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关于财务战略类论文范文集,与财务活动与财务关系战略的竞争优势相关论文摘要怎么写

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延长,一方面通过减少产品或服务交易中双方信息不对称现象而减少交易成本；另一方面,长期的合作伙伴关系能有效缓解企业经营环境的不确定性,从而减少经营风险,从外围增强企业竞争优势.价值链的拓宽,则充分利用了联盟双方的资源和能力优势,减少了企业单独开发、生产的组织成本,从内部增强了企业的竞争优势.

2．基于竞争优势的财务关系战略决策分析

第一,产权交易战略――交易价值最大化.每一宗并购、剥离等财务战略都将极大地改变企业价值与未来收益.因此,在作战略决策分析时,企业应追求赚取超额利润能力的最大化,具体表现为产权交易价值最大化.对于并购方而言,目标方的能力、资源优势所产生的收益减去并购成本即为交易价值；对于卖方而言,资源售价减去资源成本为交易价值.因此,交易价值评估是产权交易财务关系战略分析的基本方法.具体运用时有资产价值基础法、收益法、贴现现金流量法及公司评估法,企业应根据不同的并购对象采用相应的价值评估方法.并购方谋求的是交易价格小于交易价值,以交易价值为价格上限进行谈判、磋商.目标方则谋求交易价格最大化.

第二,财务联盟战略――双赢的财务关系.财务联盟虽不影响企业眼前的现金流量,但会改变未来的成本、收益状况.长期的供应或销售协议,既降低了企业的采购和销售风险,也可能使企业丢失更好的商业机会.研发与生产联盟在分享合作方的资源与能力优势的同时,需要企业投入相应的人力、物力.因此,企业应就财务联盟引起双方（决不仅仅是单方）的未来收益、成本进行全面分析评价,追求联盟收益大于联盟成本,联盟风险带来联盟报酬,建立双方互利互惠的双赢关系,并据此保持双方财务关系的和谐化、持久化.

财务活动与财务关系战略的竞争优势参考属性评定
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