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个人小档案

陆威,男,1971年出生于江苏新沂.复旦大学工商管理硕士毕业.现任中外运集装箱运输有限公司财务部总经理,高级会计师,中国会计学会会员,中国总会计师协会会员,上海市总会计师工作研究会会员.

获奖理由

作为中国三大国际集装箱班轮公司之一――中外运集装箱运输有限公司的财务部总经理,陆威先后参与了该公司的前期筹建,以及资金、计划、报表、分析、预算、税务、分公司管理等主要财会岗位的工作.在陆威的领导之下,公司完成了全面预算管理办法,应收账款管理工作取得了明显成效,内部控制不断完善,并为公司培养了一支团结、极富战斗力的团队.作为公司IPO项目财务组组长,陆威组织参与了整个中国外运集团IPO的境外上市项目；在担任公司ORACLE项目领导小组副组长、财务组组长期间,推动了公司ORACLEERP财务项目的完成.陆威的一系列卓有成效的财务管理工作,使公司财务状况和经营状况进入公司建立以来最好的时期,助推了中外运集装箱运输有限公司的腾飞!

如何撰写论文综述
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陆威,1992年7月以“优秀毕业生,优秀学生干部,优秀论文”大学毕业,被分配到中国外运江苏集团财务部工作.先后从事出纳、银行、结算、船务、空运、快递、海运进口、出口等财会岗位的工作,经过了很多财会业务环节的锻炼,在每一个岗位上都有较为突出的表现,积累了丰富的工作经验.工作三年即被聘任为中国外运江苏集团空运公司财务部经理,连续多年被评为公司先进工作者.

1998年5月初,陆威调到总部财务部工作.先后参与了公司的前期筹建工作,以及资金、计划、报表、分析、预算、税务、分公司管理等主要财会岗位的工作,经受了更多的锻炼和考验,业务知识、实践经验以及管理水平不断得到提高.多年来一直高度敬业,有强烈的使命感和责任感,表现突出,连续几年被评为公司的职岗标兵,财务部也多次被评为先进部门.

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随着国企改革的进一步深入,自2002年4月以来,陆威相继参与了中国外运集团的境外IPO项目,IBM公司ORACLEERP项目等,积累了更加丰富的经验,得到了更全面的锻炼,在公司的整体财会工作中,特别是在财会基础工作规范、集团化管理、预算管理、收支两条线管理、内部控制、人才培养、税务工作、财务报告、财务分析等方面,经过三年的努力,取得了丰硕的成果,财务职能得到了全面的发挥,公司目前是1998年成立以来财务状况和经营状况最好的时期.财务为公司发展中作出了突出的贡献,得到了公司的充分肯定和表扬.

一、财会基础工作规范有序,分公司财会管理工作不断加强

会计是一个信息系统,企业财会工作一个重要的目标就是提供会计信息,如果基础工作不规范,所有相关的信息,将无法满足使用人的决策和要求.因此加强财会基础工作至关重要.公司从成立开始就致力于加强和规范财会基础工作,并且每年都要提高和加强.

经过陆威及其领导下的财务部门的努力,现在公司的财会基础工作规范有序,信息及时提供,质量得到保证,符合决策层和相关信息使用者的要求.包括：凭证、账薄、电算化、档案管理、核算、监督、人员、岗位、交接等基础工作的所有方面,完全符合财政部颁发的《会计基础工作规范》的要求.

从1998年公司成立起,就全面加强了对分公司财会工作的管理力度,负责所有分公司的建账及规范工作,每年都要下发大量的通知,每年都要召开公司系统财务经理工作会议,统一思想,规范工作,严格要求,进一步规范和提高了各分公司的财会工作.分公司严格按照总部的各项要求和规定,开展财会工作,为分公司业务的开展,作出了很大的贡献.

在对分公司进行的2003年度内部审计工作汇报会上,公司聘请的某（集团）会计师事务所主任会计师,明确讲所属的5家分公司的财会基础工作十分扎实规范,是他们审计十年来看到的财会工作最好的单位.

二、全面预算管理工作逐年提高,税务工作不断加强

全面预算管理工作也是公司成立之初就一直强调的重要工作之一,经过多年的总结和完善,取得了很大的成绩.

1998年7-10月份,由陆威主写完成了全面预算管理办法,经修改后于当年12月初正式下发总部和各分公司执行,同时成立预算管理委员会,陆威为副秘书长.每年都要利用近三个月的时间编报和修改预算.

目前公司年度预算已经成为公司决策和计划执行的重要依据,2003年起,在总部全面执行滚动预算,每一季度做一次滚动预算.全面修改完善了预算表格体系和汇报制度,同时在2005年又推出了预算软件.

在陆威的领导下,公司按照规范做好税务工作包括分公司的税务工作,积极争取优惠政策、充分利用优惠政策,并积极加强与主管税务当局的联系,加强沟通和汇报,积极争取支持和帮助.在营业税、所得税上都争取了政策优惠,国税总局也批准了公司在上海集中汇总缴纳所得税的申请.

三、内部控制不断完善,固定资产管理工作进一步规范,应收账款管理工作成效明显

内部控制在保护资产完整、保证业务正常开展、防止舞弊、保证会计信息和资料的真实完整等方面,起到了至关重要的作用.公司内部控制制度建设,每年都有提高,在财务收支、账单规范、审核、稽核、流程等方面都有明确的规定和要求,并且严格执行,取得了良好的效果.

加强资产管理,防止资产流失,提高使用效率,严格内部控制和管理,是公司固定资产管理的重要目标,为了管好固定资产,由财务部资金计划科负责,在大量的调查研究和讨论的基础上,编写了公司的固定资产管理办法,对加强资产管理起到了非常好的作用.同时又对固定资产管理办法进行了完善,修改和严格了管理流程.

应收账款的管理一刻也没有放松过,每年都要下发应收款项的清理通知,在月度分析中都有明确要求,严格控制坏账风险.财务部每周定时提供应收账款未达账,由业务部门催收,落实到人,严格管理.这在每年十多亿、二十多亿的收入规模下,实在是非常大的成绩.

四、领导组织并成功完成清产核资工作,

2000年6-10月份,参与领导组织了公司第一次清产核资工作,担任财务组组长,经过5个月的艰苦努力,在任务重、涉及面广、内容复杂、困难多等情况之下,最终顺利完成了预定的任务,彻底摸清了家底,核实了资产、负债和所有者权益,进一步加强了内部管理,取得了显著的成绩.

五、负责收支两条线管理办法的起草、制订、执行和完善工作

2000年8月份,负责出台了收支两条线管理办法.2001年1

关于财会工作方面论文范文数据库月和11月分别在辽宁分公司、深圳分公司正式推行.2003年4月1日起,全面实施.

办法体现了实事求是的原则要求,科学、可操作性强.收支两条线的全面顺利推行,使得公司的财务管理工作又上了一个新台阶.资金集中在上海进行统筹管理,实现了对分公司的财务控制.现在集中在上海总部的现金超过了3个多亿,分公司只用15%不到的资金,就确保了业务的正常运转.收支两条线管理办法为公司的集团化运作,奠定了坚实的基础.