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预算管理相关论文例文,与管理显真才妙手回春著文章相关论文怎么写
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1450;时调整经营方式,采取灵活经营策略,切实加强企业经营管理.（一）强化预算管理,加强经营过程控制,确保经济技术指标达预期目标.邢崇荣把全面预算管理的过程,作为明确任务、发现问题、协调各方、不断改进的过程.通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的.把“预算目标”层层分解,使人人肩上有责任,让每一个参与企业管理的干部职工都学会算账,增强“成本”、“效益”意识.通过企业各职能管理部门和生产部门对预算过程的参与,把各部门的业务计划和公司资源通过透明的程序进行科学配比,促进企业内部各部门间的合作与交流,减少制约和扯皮,达到资源的有效配置和合理利用.预算管理不仅停留在预算指标的下达、预算的编制和汇总上,而且通过预算的执行和监控、分析和调整、考核与评价,真正提高预算管理的权威性和发挥其对经营活动的指导作用.汾西矿业全面预算管理的推行,使各业务职能部门越来越认识到全面预算在企业生产经营管理过程中的重要性,全面预算深入人心,取得预期效果.2005年实现利润9180万元,实现利税总额6亿元.
（二）强化资金管理,加强资金运作,资金使用效益不断提高.邢崇荣主持制订了集团公司《关于进一步加强资金管理的实施办法》,提出了新形势下加强资金管理的原则、程序和具体措施,对资金预算、收入、支出等各个环节的管理作出了明确规定,使其成为企业资金管理的纲领性文件.要求各单位、各部门按照资金管理细则,把本单位中央财政资金、集团公司下拨的补发住房公积金、医药费等有专门用途的资金,全部纳入资金预算管理,规范资金运作,坚持专款专用,避免了挪作它用.其中,在煤炭货款回收上,严格执行“先交款,后发煤”的制度,加大了债务重组力度,减少了新的拖欠；在采购资金管理上,分月下达采购计划,拨付相应采购资金,从2003年实行招投标制度以来共为企业节约资金2.9亿元,减少了储备资金占用,保证了材料采购及时到位；在专项资金管理上,坚持“先提后用,量入为出”的安排使用原则,严格规范投资论证和决策程序,防范和减少项目投资损失,总量控制企业专项资金不超支.
（三）加强成本管理,实施全员、全过程、全方位成本控制,节能降耗成效显著.邢崇荣把成本控制不仅作为财务部门的职责,而且作为企业各部门全员参与的过程,制订了涵盖集团公司各级人员、各部门、各单位的成本责任制,使降低成本成为企业化解市场风险的一剂良药.把年初确定的成本控制总目标,层层分解,落实到每一个成本中心.在完善硬件设施,完备计量手段的基础上,细化成本项目,细化费用要素,细分成本核算对象.把控制成本的措施作为完成成本控制目标的行为准则,以及盘活企业资产、挖掘内部潜力的制度保障.他还定期组织召开经济活动分析例会,检查基层各单位成本等指标完成情况,成本指标与职工工资、奖金、升级挂钩,进行考核、奖惩,实现了全员、全过程参与的成本控制.在消化各种增支因素的情况下,仍然实现了降低成本的目标.
四、立足当前,着眼长远,制定并组织实施企业经营战略
在企业发展过程中,邢崇荣总结出一个道理,那就是,作为一个经营管理者,必须为企业确定一个正确的经营方向,超前筹划,未雨绸缪,按照国家宏观经济政策和企业实际,制订发展战略,并采取有效措施,确保其实施和圆满实现.
（一）着眼于企业长远发展.按照全面、协调、可持续的科学发展观.汾西矿业这个有50年发展历史,有81亿元资产,45000名从业人员的煤炭企业,在2006年职代会上提出,要在有利的市场形势和国家产业政策支持下,依靠科技进步和科学管理,充分发挥主焦煤产品的市场竞争优势,力争使煤炭产量在1000万吨基础上,2006年上升到2000万吨,精煤产量达1000万吨,成为全国最大的主焦煤生产基地,完成企业的翻番再造,全力打造“焦煤居先、全省一流、行业创优”的强势企业.到2010年原煤生产能力达到年产3000万吨,精煤生产能力达到年产1500万吨,销售收入实现140亿元（其中：煤炭100亿元,非煤40亿元）,职工人均年收入达到5万元,原煤生产百万吨死亡率控制在0.2人以下,力争实现百万吨死亡率为零.实现集约高效、环保安全、富康文明和可持续发展的战略目标.
（二）完善各项配套制度和措施.在遵守财经制度和纪律方面,邢崇荣在严以律己、率先垂范的同时,把依法经营、诚信经营,赢得企业在社会道德信用体系中的一席之地作为经营工作的一项主要任务,加强经营管理干部的培养教育,要求经营管理人员一定要保持清醒头脑、合法经营、认真遵守财务制度,切实强化管理工作,不断提高广大干部遵纪守法自觉性；健全和完善财务、会计、供应等经营口的制度,与纪检部门联合制订了预防职务犯罪的制度,严格执行公司党政重大经营活动集体决策的规定,规范管理,建立良好经营秩序,以保证企业健康快速发展；还不定期组织财务大检查,边检查,边学习,边交流,并严肃处理违纪责任单位和责任人,促进财务制度的执行.建立和执行各项制度,为实现经营总体目标提供了有力支撑.
（三）储备企业需要大量经营管理人才.企业管理工作中,人是其中最活跃的因素.邢崇荣非常注意从经营管理人员特别是集团公司和基层各矿经营人员的职业道德建设和业务技术水平两方面入手,着力增强经营管理人员的素质.他大力倡导以爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会为主要内容的职业道德.注重引导和教育经营人员,把所从事的这一职业,不仅看成是维持生计所必需,更应看成是自己的事业,自觉遵守和维护职业道德,不断提高运用政策法律手段做好经营工作的能力,切实履行好职责.他要求有关部门加大对经营人员的培训力度,开展了岗位培训、学习深造、继续教育,引导他们钻研本职业务,提高岗位技能,改善知识结构,掌握更多新知识、新技能,为适应各项新制度、新准则以及各种科学管理方法、先进经营理念创造了条件.在山西焦煤集团和山西煤管局举办的财会人员大赛中,汾西矿业都取得了好成绩.经营管理人员素质能力的提高,为企业的长远发展提供了人才支撑.
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