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服务营销方面论文范文参考文献,与银行服务营销的特点其营销组合扩展策略相关毕业论文怎么写
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摘 要：入世后严峻的竞争局面和市场需求的变化迫使我国商业银行在营销理念方面进行及时创新.银行营销属于服务营销的范畴,将银行营销置于服务营销的框架下进行探讨,针对银行服务的特点实施人员策略、有形展示策略、服务过程策略,可以帮助我国银行业树立起顾客导向的营销理念,为我国银行业竞争力的提升提供一种思路,有助于缩短中外银行间的差距.
关 键 词：银行；服务；服务营销；服务营销组合策略
一、银行金融服务的特性
银行提供的产品就是各种金融服务,一些特有的属性使得服务有别于有形产品,服务营销也比有形产品的营销更复杂.
1．服务的无形性.服务企业,如银行提供存、贷款等业务时所给予顾客的是一种可变的服务,其质量衡量的标准一般用经验、信任、感受、安全等抽象的词来描述,难以进行量化.服务的无形性特征使得服务很难通过陈列、展示等形式直接激发顾客的购买欲望或供顾客进行检查、比较、评价,加大了顾客的购买风险；服务的无形性说明服务不能储存,因此对需求波动的管理,也是服务营销要解决的问题.
2．服务的不可分割性.服务组织如银行在提供存款、贷款、租赁融资、信用卡业务、转账业务等服务时,客户参与到营销的整个过程中.银行的服务提供与顾客的服务需求、服务消费是同时进行的,不存在准备的过程.服务提供的即时性与顾客要求的差异性对银行营销者的服务应变能力提出挑战.
3．服务的异质性.服务的提供因人因时因地而异,不同的银行员工的服务态度与服务质量是有区别的,对于顾客而言,银行服务是可变的.银行服务在很大程度上依赖人的行为,尤其是依赖顾客与服务提供者之间的交互作用.服务的异质性,使服务组织难以对其产品质量实施标准化,因此如何确保一致的服务质量是银行营销面临的重要问题.
4．服务的易逝性.服务不能被贮存、转售或退回,容易消失,绝大多数服务都无法在消费之前进行生产和储备,服务只存在于其被产出的那个时点.服务的易逝性特征,使服务供需管理不可能像有形商品那样采取时空转移(存储和运输)的办法去解决产品供需分布不平衡的问题.
5．服务的不稳定性.服务不稳定性根据其来源及其表现形式分为顾客感知不稳定性、服务员工提供绩效的不稳定性和服务传递系统的不稳定性三类.不稳定性是服务固有的属性,取决于谁来提供、何时何地提供等因素.管理者不可能消除它,只能在顾客和服务提供者之间寻求一定的平衡.
除了具有以上属于服务产品共性的五大特征以外,银行提供的金融产品还具有专业性的特征.银行金融服务专业性很强,往往需要客户经理具有广泛的专业知识,在服务中能够替客户进行资金融通、帮客户充当投资顾问或理财经理.现有的银行已意识到专业型或综合性人才的重要性,以及提供这种服务的重要性,开设了专门的理财中心或市场营销组织,以提供给客户面对面的服务.
二、银行服务营销的特点
与有形产品的营销相比,银行服务的营销呈现出以下基本特征：
1．整体营销比单项营销更重要.服务的不可分割性使得顾客对服务与服务提供者难以进行区分.服务质量和顾客满意度很大程度上依赖于“真实瞬间”发生的情况,包括员工的行为、员工和顾客之间的相互作用等.银行产品的这种联动性特点使银行机构的总体协调显得更加重要.
2．内部营销的重要性.服务的互动性特征使得顾客依赖对服务人员态度及行为的感知来评价整个服务组织.服务的无形性也使得服务不易向顾客进行沟通交流,因此通过培训员工,配备先进的设施与设备等有形展示策略、更多利用人员沟通等,可以增加顾客的购买信心.对服务组织来说,应比制造业更为重视员工的招募、培训、报酬与激励.Quinn在1992年指出,附着在员工身上的智力资本是服务组织的核心人力资源.
3．需求的调节与管理的重要性.服务供给的无法储存,是服务组织寻求供求波动平衡的一大障碍.服务组织必须发展柔性的产出系统,以适应需求波动；调节顾客需求也是平衡供需的有效方法,如自动取款机等自动服务装置.对于服务营销人员而言,如何在特定的时间创造适宜规模的需求,如何充分利用生产能力进行需求预测并制定需求管理的计划,如何采取服务补救策略,防止或减少差错的出现,成为银行服务营销的重要内容.
4．直面营销比广而告知的广告营销更重要.由于银行产品和服务的专业性和复杂性,使得直面营销策略成为银行营销的一种重要方式,因此,设立直接的经营机构与营业网点是银行扩大业务、占领市场所采用的传统分销渠道策略.通过在营业大厅设立专业咨询服务台,由熟悉业务的职员向客户介绍产品和服务,通过为高端优质客户配备“私人银行家”和推行客户经理制,通过向潜在客户进行营销等,比广而告知的传统广告营销更具有指向性和针对性,也更具有渗透性,营销效果更好.花旗银行20世纪80年代的直复营销策略,利用邮件和沟通等渠道与银行客户进行直接沟通,成为银行业直面营销的典范.近年来以、网络为代表的新型营销渠道应运而生.据美国一家顾问公司调查,1993000年,美国银行业传统网点由1993年的42％降至2000年的22％[4].
5．服务质量控制的重要性.服务质量是服务营销的核心,服务的不稳定性使得组织对服务质量的控制至关重要.《美国营销策略谋划》的研究结果表明：91％的顾客会避开服务质量低的公司,其中80％的顾客会另找其他方面差不多,但服务更好的企业,20％的人宁愿为此多花钱.
三、扩展的服务营销组合策略
银行服务的上述特点,决定了其营销模式比有形产品营销更复杂,需要控制更多的因素和变量.因此服务营销组合也从传统的4PS扩展为7PS,即在原来4PS的基础上,增加了3P人员策略（People）、有形展示策略(Physicalevidence)、过程策略(Process).服务营销的“定位”就是靠以下3P来传送的.
1．人员策略(People).即通过培训,提高服务人员的服务技能和知识,形成有个性特点的服务.银行服务产品的特征,使得员工成为银行产品的核心部分,银行营销的真正意义在于营销产品和服务的人.具体而言人员策略的实施途径有：
持续的员工学习与培训.对于银行来说,由于绝大多数服务是人提供的,选择人、培训人和对员工激励,在顾客满意上的差别很大.挑选优秀的工作人员并进行特定的培训是保证稳定的服务质量的途径之一.对一线员工的培训,还可使他们成为优秀的兼职营销者,能灵活机动地为顾客更好服务,收集有用的顾客需求信息和市场信息.
为此商业银行不仅要建立健全的培训机制和培训体系,更要树立超前的培训理念,弄清楚我们的人员需要哪些技能,认真挑选并对员工进行针对性的培训,每个岗位根据其需要进行特定培训,每个员工根据其个人情况进行相应的素质培训和业务培训.在培训过程中,银行应向员工灌输“顾客导向”的服务理念,应强调银行员工服务行为的一致化,规范服务流程,以确保服务实现的一致性.银行还应鼓励并引导员工了解其他部门所提供的各种服务以及它们之间是如何要求相互协调的,以使员工在与顾客进行接触时,能够拥有必要的信息来向顾客展示,以维护其统一的服务形象和服务承诺.
构建有效的绩效评估与激励体系,激励员工不断提高服务水平.海兹伯格学派曾指出,“金钱不是发动机,但缺少金钱,人们就缺乏动力”.因此构建合理的薪酬制度,将员工的努力程度、绩效大小与劳动报酬挂钩,是对员工进行有效激励的基础.银行还可以通过制定类似客户经理等级制、专业人员等级制的报酬制度,以留住人才.建立公平公正的职称晋升制度和用人机制,让员工感到平等竞争的用人原则,也是激励体系的重要组成部分.银行为员工提供施展才华的机会,根据员工的个人经验、专长及性格特质配置合适
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