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摘 要：在企业运行过程中,财务控制是企业正常运转的关键.因为良好的财务控制可以保证资金流通顺畅,是企业从事生产经营的血脉,是企业发展的动力和血液,是企业降低成本、提高企业的经济效益的保证.随着市场竞争的日益加剧,企业内部财务控制面临着严峻的挑战,如何有效控制企业内部财务,促进企业的正常运转成为每个企业的头等难题.该文主要探讨企业内部财务管理面临的问题以及强化企业财务内部控制的有效策略.

关 键 词：企业内部财务控制；面临的问题；解决的策略

一、引言

近些年来,随着我国加入世贸组织以及市场经济的发展,我国在国际上的地位不断提高,许多企业为了提高自己的竞争力和影响力,纷纷扩大生产规模,从而使得企业管理日趋复杂,而企业财务内部控制作为企业管理的核心必须引起我们足够的重视.企业要想提高自己的竞争力,在激烈的市场竞争中不被淘汰,就必须建立健全企业内部财务管理制度,提高企业内部财务管理水平.本文笔者准备从企业内部财务控制的涵义及重要性出发,阐述当今企业财务内部控制面临的问题,从而找出行之有效的强化企业财务内部控制的策略.

二、企业财务内部控制的涵义及其重要性

企业财务内部控制是指根据企业生产经营发展的需要制定一系列的企业内部管理财务资金制度,以来维持企业的正常运转,使得公司治理结构中利益相关者相互制约的一种制度.强化企业财务内部控制,有利于约束企业相关人员的行为,完善企业的资金管理体制,促进企业的正常运行,其重要性具体表现为以下三点：

首先,强化企业财务内部控制有利于企业参与现代化竞争.随着现代科学技术的发展,许多财务问题都可以通过网络来解决,企业财务内部控制的环境发生了天翻地覆的变化,传统的企业财务内部控制模式已经不适应当今企业管理的需要,所以,要想适应企业现代化竞争这一趋势,必须强化企业财务内部控制.

其次,强化企业财务内部控制是施行现代企业制度的需要.随着国有大中型企业改革的进行,建立现代企业制度成为每个的企业发展的必然趋势.传统的经营体制已被淘汰,现代企业制度要求企业必须做到“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”,要想实现企业建立现代企业制度的目标,企业必须适应国有大中型企业改革发展的需要,建立健全企业财务内部管理制度,做到资金的有效保值和增值.

三、当前我国企业财务内部控制存在的问题

由于各个企业的具体情况不同,各个企业内部财务面临的问题也不同,但也有一些共性的问题,笔者总结为财务控制主体不明确、财务控制目标不清、财务控制缺少成本观念以及财务控制缺少激励和约束机制四点.只有正视当前我国企业内部财务面临的问题,才能对症下药,找出理想的强化企业财务内部控制的有效策略.

(一)财务控制主体不明确

社会主义市场经济条件下,各个企业对企业财务内部控制的主体没有进行明确的规定.在许多人看来,企业财务内部控制是属于会计或财务人员管理的事情,与企业经营者或管理者无关,在这种思想的指导下,强大的企业财务控制任务全落在财务部门甚至是会计人员一个人身上,从而导致企业内部财务控制出现种种问题.我们应该注意到企业财务内部控制不仅仅是财务部门或财务人员的事情,也不完全由企业管理者来负责,而是出资人对企业财务进行全面系统的控制与管理.

(二)财务控制目标不清

市场经济是市场在资源配置中起基础性作用的经济,市场经济运行的内在规律以及优胜劣汰的发展趋势驱使企业财务控制的目标也处于不断的运动变化之中.受利益的驱使,企业财务内部控制的目标不明确,有“实现企业利润最大化”、“股东收入最大化”等多种形式.企业财务内部控制的目标不明确造成了财务工作杂乱无章,从而削弱了企业财务内部控制在企业管理和运行中的作用.

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(三)进行财务控制时缺少成本观念

国有大中型企业实行改革要求建立现代企业制度,要求对企业进行科学的管理,争取效益第一.但是在现代企业管理中,企业内部财务的管理只是停留在简单的节省开支上,其效益水平离现代企业制度的要求还差很远,对企业财务内部的管理仍然使用传统的模式,先进的财务控制技术与手段不被引进,工作人员对企业进行财务控制时缺少成本观念,导致企业内部财务没有得到有效的控制.

(四)财务控制缺乏激励和约束机制

我国企业的改革虽然要求建立现代企业制度,但是其发展尚不成熟,还处于初级阶段.市场经济的竞争性要求企业内部财务控制要有相应的激励与约束机制,只有这样有奖有惩,才能促使工作人员有效的进行企业内部财务管理,没有相应的激励与约束机制,工作人员只是在机械的工作,调动不起他们工作的积极性和主动性,更谈不上创造性..

四、强化企业财务内部控制的策略

针对上述现代企业内部财务管理存在的问题,笔者总结出了四条有效的强化企业财务内部控制的策略.

明确财务控制主体是有效进行企业财务管理的保证.明确财务控制主体一方面要明确财务控制的主体不应该只是财务部门或财务人员,董事会对企业的内部财务控制具有一定的决定权,因此在企业管理中一定要强化董事会对企业内部财务的管理与控制；另一方面还要明确财务控制的客体是人以及由此组成的内外部财务关系.

我国现阶段发展社会主义市场经济,市场经济具有自发性、盲目性、滞后性的弱点和表现,任何一个企业从它成立那天起就面临着生存、发展甚至倒闭破产的矛盾,市场经济的竞争性是一切企业都处于优胜劣汰之中,企业只有生存才能发展.所以我们不能一味的把追求利润的最大化、追求股东收益的最大化作为财务控制目标.财务控制目标应该是如何提高企业的经济效益,促进企业的可持续发展,使得企业在激烈的市场竞争中不被淘汰,占有一席之地.

（三

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降低企业财务控制成本是企业生存的关键.降低企业财务内部控制成本需要做到以下几点：

第一,运用先进的生产技术来降低财务控制成本.运用先进的生产技术可以缩短产品生产的周期,提高生产效率,争取做到以最少的投入生产出最多的产品,从而降低企业生产成本.

第二,努力提高工作人员的专业水平和敬业精神.提高工作人员的专业水平和敬业精神,不但可以避免他们在工作操作中出现不必要的错误,造成企业资源的浪费,而且可以提高他们的工作效率.

完善激励机制,建立与企业正常运行相适应的约束机制和内部控制机制有利于强化企业内部财务的有效控制.在建立激励机制时,一定要面向企业全体工作人员.对企业高层人员激励固然重要,因为他们往往是企业的骨干,但也不能忽视对基层工作人员的鼓励,企业的正常运转离不开他们辛勤的劳动.建立企业约束机制和内部控制机制,给全体工作人员提供一定法律和法规,约束他们的不良行为,促进企业的发展.

（五）以现代信息技术为手段,为资金集中管理、监督控制、规避风险提供可靠保障

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