企业文化相关论文范文例文,与望江公司:文明创建大提速相关论文摘要

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重庆望江工业有限公司是中国兵器装备集团公司直属大型骨干企业、国家特种重型机械和重大技术装备研制基地.公司占地面积11.3平方千米,资产60亿余元,现有员工3200余人.公司于2007年2月获得“重庆市文明单位”称号；2011年1月又获得“重庆市文明单位标兵”称号.

“文明创建”一直是望江公司锲而不舍的重要工作.近年来,公司认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,以求实创新、与时俱进的精神进一步深入开展文明创建工作.在坚定不移的追求中,望江公司获得了多个省部级及其以上的荣誉和中国兵装集团公司颁发的多种荣誉与奖励,主要有“中国机械500强”“全国安康杯竞赛优胜企业”“中央企业先进基层党组织”“重庆市工业企业50强”“重庆市为国建功立业功勋企业”“企业文化建设百家重诚信单位”等荣誉.公司连续十年实现持续盈利,2013年实现营业收入31.8亿元、利润1.5亿元；近三年来,员工人均收入增长率年均在15%以上.在“文明创建”的道路上,公司正朝着更高的创建目标努力奋进.

坚持以文明创建为目标

建组织体系,抓责任落实.公司自2011年1月获得重庆市文明单位标兵以来,为继续巩固文明创建成果,进一步强化了基层文明创建领导小组体系.为保证创建工作顺利进行,公司修订并完善了《望江公司创建文明单位工作计划》,党委和行政把文明单位创建工作纳入与生产经营同计划、同检查、同考核、同奖惩的工作中,确定了各职能部门责任,形成了党政工团和各职能部门齐抓共管、层层落实的创建格局.

建“四好”班子,抓领导带头.为充分发挥公司与基层两级领导班子的整体功能,公司坚持文明创建与“四好”班子建设相结合,并将其作为检验文明创建成效的重要标准.公司坚持党委中心组学习制度,主要采取集中学习和个人自学、听讲座报告、举办学习讨论会等方式,努力提高领导班子的管理水平.公司还积极创新思路,探索“四好”班子建设新机制和新方法,修订并完善了各种考核细则,坚持民主测评中层及其以上领导干部,实行中层干部公开竞聘上岗.正是由于抓班子建设卓有成效,公司获得了集团公司授予的“四好”领导班子和优秀“四好”领导班子等光荣称号.

建文化氛围,抓学有榜样.在文明创建活动中,公司从1991年起,坚持每年对精神文明创建活动进行评比表彰,仅2011年至2013年,就评出先进文明单位30个、先进文明职工156人、文明职工标兵6人、先进文明家庭238户、标兵文明家庭8户.对每年评选出的各种先进,公司在媒体上广泛宣传,营造先进文化氛围.各种先进的示范效应,振奋了广大员工精神,公司上下形成了人人向先进学习、争做文明员工、为企业发展作贡献的良好氛围.

建规章制度,抓党风廉政.公司修订和完善了党风廉政建设相关制度办法,明确了中层以上领导干部廉洁从业的职责与责任,用制度规范从业行为.公司每年都开展层层签订《党风廉政建设责任书》活动,加大对公司两级领导干部监督检查力度.公司根据中央“八项规定”精神,制定了相关监督检查工作实施方案,还编印下发了《望江公司廉洁从业警示卡》,举办了“预防职务犯罪法制讲座”“廉洁漫画比赛”,开办了“廉政视窗”,播放廉政教育片进行警示教育.

建司务公开,抓民主管理.公司建立和健全了职工代表大会制度,坚持实施司务公开制度,凡是涉及员工利益的大事都提交职代会审议.公司领导带头执行规章制度,特别是在公务用车、移动通讯费、业务招待费等方面严格按规章制度办事,接受职工代表监督,无人违纪违规.公司坚持集体领导、民主集中、会议决定的原则,严格执行情况通报、重大决策征求员工意见及情况反映等制度,充分发挥员工民主管理作用,有效地落实了员工的知情权、参与权、表达权、监督权,提高了员工工作的积极性.

坚持以创建推动为动力

以文明创建为契机,建设安康环保企业.公司坚持以人为本,认真制订安全环保措施与办法,大力开展“安康杯”竞赛活动.公司积极开展安全隐患排查与治理工作,有效遏制了“三违”现象.公司还坚持对“5S”现场管理工作加强监督检查,确保生产现场的良好秩序.近五年来,公司安全生产形势持续稳定,重伤及以上生产安全事故为0,轻伤控制在1.07‰,10万元及以上火灾事故为0,设备完好率≥98.65%,职业健康体检率为100%,公司达到二级安全生产标准化企业标准,并连续6年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业称号.

以核心价值为导向,促进企业和谐稳定.公司坚持以培育核心价值观为引领,大力推进社会主义核心价值体系建设,认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》,在员工中努力营造企业文化建设氛围.公司大力开展普法宣传教育,统一发放法制理论学习资料与书籍,并认真组织员工学习,同时组织好干部法制理论知识考试.公司通过开展形式多样的法制宣传教育活动,增强了职工法律意识.公司还十分关注民生工程,关心员工中的弱势群体,注重加强预防突发事故的应变能力,妥善协调各方面利益关系,积极化解各类矛盾.近年来,公司无一集体上访事件发生,始终保持了企业发展与员工利益的和谐统一.

以经营发展为中心,助推企业效益提升.公司坚持围绕以经济工作为中心开展建功立业劳动竞赛.近年来,在党委的统一组织下,由组干部、工会、团委和科协具体实施,在党工团科内开展了以各自对象为主的劳动竞赛.工会的年度与季度劳动竞赛及专项目标立功竞赛,党内的争创“五星级党员”目标赛,团委的“立足岗位创佳绩、顽强拼搏献青春”主题竞赛,科协的“讲理想、比贡献”竞赛,形式多样,有声有色.在此基础上,公司还结合各个时期生产经营的关节点大造舆论声势,在媒体上加大劳动竞赛宣传,并制作有针对性的竞赛专题、专栏和专访等宣传节目.同时,公司还进行了质量文化、安全文化、成本文化、保密文化、精益文化宣传,营造和谐向上的生产工作氛围,激励广大员工努力为公司发展建功立业.

坚持以文化塑造为抓手抓企业文化重塑,规范文化建设系统.公司于2006年10月,启动企业文化重塑项目,在2007年4月完成“重塑”,建立起了具有望江特色的文化理念系统、行为系统和视觉VI系统.公司先后编印了望江公司企业文化手册、文化大纲和VI手册,汇编了望江公司企业文化建设制度体系文件和考核评价办法等,并下发到各单位.公司在办公和生产区域统一订制文化标牌,规范使用统一的PPT模版,统一更换了公司司徽,统一制作公司对外形象办公用品,统一规范员工工作制服,编印《望江员工文化手册》下发到员工手中,同时还注重对公司新进员工的入厂教育.

抓形势任务教育,掌握职工思想动态.公司认真组织干部员工学习党的十八大和十八届三中全会精神,坚持开展爱国爱岗教育、社会主义核心价值观教育、党的方针政策宣传和形势任务教育；在员工中持续开展职业道德、社会公德、家庭美德教育,提高员工的思想觉悟和道德水平.公司政研会结合员工思想情况,针对企业生产实际组织专题研讨、撰写论文,帮助员工认清形势、理清思路.公司坚持每季度对职工进行思想调查,分析掌握员工思想动态,为领导决策提供了信息依据.

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抓全员读书活动,提供文化学习平台.公司宣传部、组干部、工会等,每年都购买各类文化理论书籍分层次下发到干部、党员或员工手中,为员工提供获取知识、提升素质的文化平台.公司组干部每年选购经典书籍下发给相关人员,还在中层干部中开展读书心得活动,以增强其文化知识和管理水平.公司工会开办的“职工书屋”,每年投资4万元购置新书,还大力开展读书有奖活动,使之打造成为全国总工会命名的重庆市国防系统“职工书屋”第一家.公司还设立了由青年志愿者义务管理的青年职工书屋,建立了读书沙龙,促进职工读书活动向纵深发展.公司每年还定期编辑文化丛书,2009年以来,已经出版丛书32册,共计12500本.

抓人才工程建设,完善培训评聘

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