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#29702;程序高效公开进行.对于每一项业务活动都划分为授权、主办、标准、执行、记录和复核6个步骤,并交由不同部门或人员来处理,避免一个人从头到尾处理一项业务.通过这些制度的建设,来加强企业的相互制约和监督,防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为,实现财务管理目标.

财务管理学术论文的撰写
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（三）把好用人关,重视培养财务人员业务素质

即使在中小私营企业中,也要把好用人关,重视培养财务管理人员的业务素质.

1.在财务岗位选拔、聘用人才时,任人唯贤.摆脱“任人唯亲”的传统观念,挑选具备良好道德素质、精通业务的高素质人才,而不仅仅是会记账、算账的财会人员.企业财务岗位上的会计人员应持证上岗；被委任会计领导岗位的人员,还必须具有相应的任职资格,如会计师、注册会计师等.

2.重视财务人员的业务素质培训.中小私营企业常常从节约成本开支考虑,不支持、鼓励职工参加企业外的知识、技能等培训,企业内部又缺少培训部门或有效的培训体系,这样就容易造成现有岗位上的财务人员知识陈旧、业务水平得不到提高,更难指望他们能在财务管理中有所创新与突破.所以中小企业应重视财务管理人员的知识更新,多提供学习锻炼机会,使财务人员能充分掌握相关工作知识与技能,提升专业素养,一方面满足其职业发展要求,另一方面,也提高企业财务管理水平.

（四）提高私营企业主自身素质

对中小私营企业来说,企业的成功与否由老板个人素质决定.私营企业主的素质水平普遍比较低,有的企业主在发展中逐渐失去创业初期的激情,希望能“见好就收”,不愿去做大做强,不重视财务管理；也有的企业主在初步成功后,个人意志膨胀,独断专行,冲动决策造成企业资金周转困难；此外,有些私营企业主因自身道德水平的限制,常常从个人利益出发,不正当地干预财务工作,如要求财务人员做假账、账外收支、粉饰报表,偷逃税收等.

要克服这种个人素质水平上的欠缺,需要私营企业主不断学习,自我提高.一方面可以通过参加企业经营管理讲座或接受一些短期培训,学习现代企业管理知识；还可以通过参观考察,参与研讨交流等,学习国内外先进的管理方法与经验；此外,企业主也可

关于财务管理方面论文范文集以与财务人员一起参加各类财务会计、税务等培训进修,学习有关法律法规,增强自己的法制观念.只有这样,企业主才能改变一些陈旧思想,接受新理念,真正重视人才,把企业财务管理放在企业管理的中心地位,尊重财务管理人员,充分发挥财务管理在企业管理中的作用,使企业获得提升与发展.

（五）建立灵活的激励机制,实行严格的奖罚制度

缺乏人才将成为制约中小私营企业发展的一大障碍.中小私营企业规模小、实力弱,往往很难吸引人才.人才问题,尤其是财务管理人才的急缺给私营企业造成很大的障碍.而如果中小私营企业有良好的创业环境及发展前景,提供施展才干的空间和稳定发展的氛围,对人才具有一定的吸引力.中小私营企业可以通过激励机制和灵活的人才聘用机制,达到吸引和稳定高水平人才的目的.在人才聘用机制上,中小私营企业可以不拘一格,通过兼职、专业顾问的形式,吸引人才.企业还可制定一些激励机制,如年薪、津贴、利润指标提成等,形成良性竞争氛围,使财务管理人员不断发展创新、开拓进取.

主要参考文献：

[1]鄂秀丽,季小杰．企业财务风险的控制方法[J]．财务与会计,2005（7）．

[2]周文荣等．加强财务风险控制,提高企业管理水平[J]．财务与会计,2005（10）．

[3]王小军．防范企业财务风险的对策[J]．财务与会计,2005（12）．

完善中小私营企业财务管理参考属性评定
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