外贸企业方面有关论文例文,与外贸企业财务管理系统优化相关毕业论文怎么写
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340;业务经营活动贯穿起来,从而提高企业整体的管理效率和经济效益.对于外贸企业而言外贸企业方面有关论文例文
2 作业预算管理的内容
外贸企业作业预算是以合同为单位,在科学经营预测与决策的基础上,对业务活动和资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划.作业预算为资金收付管理和业务流程管理提供了依据.作业预算的编制是以合同为单位编制的,业务员首先编制合同预算,由部门经理审批通过并提交财务部门,财务部门按照公司合同预算审核的有关规定审核,超过审批权限的越级提交公司经理审批,由财务部门监督合同的执行情况.
(三)作业预算管理的作用
通过合同的作业预算这一根线索把企业管理的各个环节紧密地联系起来,通过财务管理来监督和管理企业的各个方面,从而达到对整个企业的管理.
1 作业预算管理帮助业务员正确核算成本,避免经营风险.在实践中,也出现过业务员手工计算成本出现错误,导致亏损的案例.作业预算管理可以按照外贸企业的经营方式将正确的计算公式写入程序,避免出现核算上的错误.
2 利于各公司、部门确定工作目标,了解工作进度,明确工作方向,从而利于集团总体目标的实现.
3 作业预算管理规范了企业业务经营活动的行为,将企业各项经济行为都纳入了科学的管理轨道,为实现企业资金流、信息流、实物流的同步控制打下坚实的基础.
4 作业预算管理为资金收付管理和业务流程管理提供依据.外贸企业作业预算管理是以出口合同为单位,在科学经营预测与决策的基础上,对业务活动和资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划.业务流程管理和资金的收付管理使业务经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动,以实现企业管理目标.
5 作业预算管理和作业成本管理配合使用,为企业战略决策和业务决策提供相关信息.合同作业预算是作业成本法实行的基础,利用作业成本法计算出的合同成本信息,又为下一个作业预算提供参考信息.
(四)资金收付管理系统的建立
资金收付管理系统是根据作业预算内容对企业资金的收付实行实时、动态的全过程的控制和管理,保证了企业的每一笔资金都能严格按照预算使用,从而使企业的资金运用制度化、规范化,防范经营风险,以实现经济效益最大化.
最终形成全面的财务管理系统见图1
主要参考文献:
[1]胡玉明.作业成本核算法与企业资源计划系统的设计[J].财会月刊,2002(2).
[2]刘秋生.基于ERP的企业成本管理模式研究[J].技术经济,2002(2).
[3]刘红霞,孙宝文.中国财务软件发展战略研究[M].北京:经济科学出版社,2006(4).[4]周国强,唐秀元.作业成本管理在企业预算中的运用[J].财会月刊,2003(6).
[5]齐寅峰.公司财务学[M].北京:经济科学出版社,2002.
[6]颜丽.作业成本法适用环境分析[J].财会通讯,2003(10).
实习编辑:王楠
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