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摘 要：随着社会经济的发展,建筑行业发挥着越来越重要的作用,建筑工程项目逐渐增多.与此同时,对建筑工程质量的要求也越来越高,建筑工程施工管理成为建筑施工企业的重心工作.但目前建筑工程施工管理的现状不容乐观,还存在一些问题亟待改进.本文主要从分析建筑工程施工管理中的问题入手,探讨优化建筑工程施工管理的途径.

关 键 词：建筑工程,施工管理,问题,途径

当前,我国建筑市场获得了快速发展,建筑工程项目逐渐增多.与此同时,对建筑工程质量的要求是越来越高,建筑工程施工管理成为建筑施工企业的重心工作.施工企业既是行业快速发展的得利者,相互之间也是激烈的竞争者.有很多施工企业是越来越强,也有一些企业是在夹缝中求生存,这一问题的根本原因就涉及到建筑工程施工管理.建筑工程是一项复杂、系统的工程,具有周期长、工程量大、技术高的特点,因此施工管理工作很难开展,如果管理不善会影响到整个工程的质量.近年来,我国建筑工程施工管理的现状不容乐观,还存在一些问题亟待改进.因此,加强施工管理是建筑施工企业发展壮大的必由之路.本文主要从分析建筑工程施工管理中的问题入手,探讨优化建筑工程施工管理的途径.

一、建筑工程施工管理中的问题

建筑工程施工管理工作与其他管理工作有着很强的共性,最根本的一条就是要注重人的作用.管理工作需要人来把控,建筑工程施工管理也是一样的.建筑工程施工管理是一个庞大的管理系统,要有效的控制施工就要充分发挥人的作用.目前,建筑工程管理中出现的问题很多,归纳起来主要有安全问题、专业协调问题和组织管理问题等.

1.安全管理意识不足

建筑工程施工管理中,安全工作是中心工作.而意识是行动的先导,要做好安全工作就要先树立安全意识.现场施工的安全会对整个工程造成影响,目前一些建筑施工企业的安全意识不足.甚至建筑企业上至领导下至个人,都没有将安全工作放在第一位,都没有意识到安全工作的重要性.一些建筑企业不重视安全生产,也不重视文明施工,不自觉贯彻落实国家关于施工安全管理的法律法规,虽然有些当地政府还建立了安全监督制度,但由于监管人员和手段都不到位,所以只停留在表面.在监管部门工作不到位的情况下,施工企业为了经济利益就会钻漏洞.在施工现场,由于现场安全生产制度不完善,安全责任没有具体划分,即责任落实不到人,导致施工现场的安全管理机构发挥不了应有的作用.很多管理人员未认识到安全的重要性,造成施工现场一片混乱.这样过多注重经济效益而忽视安全的管理方式,使得施工存在安全隐患,并会影响施工进度,反而会降低企业盈利能力.另外,由于建筑企业管理者不重视安全管理工作,对安全管理投入的资金有限,造成施工现场的安全设置、安全设备等不完备,这会给施工人员的人身安全带来威胁.

2.专业之间协调不够

建筑行业需要各个专业之间的通力合作才能完成,如建筑、水电、暖通、消防等,施工中要统筹安排.但实际施工中,各专业施工队伍只限于自己专业的技术管理,不了解其他专业,也不能及时掌握其他专业的工艺、工序,给现场协调带来难题.目前施工建设单位中专业分包的现象到处都是,而各单位由于利益的原因,常把工作和责任推到施工单位方面,这会给工程带来一些麻烦,增加管理与协调的难度.另外施工组织管理中存在不足,如没有制订出合适的编制办法,导致人员职责混乱,不利于施工的开展,给施工协调和管理带来难题.

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3.质量管理存在漏洞

建筑施工企业内部缺乏科学的责任体制,没有将责任细化到个人,各部门之间的职权模糊,所以会出现越权现象,一旦发生质量问题,相互之间又会踢皮球,影响办事效率.政府监管部门监管力度不够,竣工环节不严格把关,导致一些建筑企业不按规定的程序施工,甚至有一些建筑企业没有通过专业机构的审核,没有制定完善的施工方案就开始动工,盲目的追求进度,忽视了施工质量.另外,施工管理中采购和检查建筑材料时,一些企业为了节约成本,可能会采用不达标或劣质建材,甚至施工过程中再偷工减料,这些都将严重影响建筑工程质量.

二、优化建筑工程施工管理的途径

1.增强安全管理意识

建筑工程施工管理中,安全管理意识是比较重要的.要提高安全管理意识,可以从以下几个方面入手：首先施工技术人员必须认识到安全生产的重要性.施工技术人员施工现场的指导人员,工作交付后应派专人负责现场,及时纠正作业中的问题,将危险遏制在萌芽状态,确保工作人员的安全.其次施工现场应增设保护装置,用屏护方法将人员与危险区域分开,尤其在出入口、电梯井、各种预留洞口等设置防护措施,并定期检查,确保事故减少.再次施工企业应制定健全的规章制度,完善施工体系,让全体人员都意识到安全的重要性.第四建立安全生产档案记录,对建筑单位的违规行为及时公布,依法对相关单位或个人进行处罚.第五设立应急救援资金,对施工现场的安全事故、自然灾害等,购置完备的救援设备,降低事故造成的损失.

2.做好专业协调工作

首先建立协调意识.建筑施工中需要协调的往往是细节部分,而细节常被人们所忽视.所以施工管理人员应认识到协调工作的重要性,从小处入手.其次完善技术协调措施.提高施工技术协调效率可以通过提高图纸质量来完成,尽可能降低因图纸或技术错误带来的麻烦.图纸设计完成时看起来比较缜密,但在实际施工中仍会有漏洞,这就要求在技术交底时找出问题并解决.所以技术交底时,施工单位应提前充分了解图纸设计,施工管理者应了解各专业工序和图纸要求统筹安排,确保施工环节紧密连接.再次健全管理协调措施.确定技术无误后应建立完善的管理制度,减少各专业间的协调时间.

3.优化施工质量管理

首先落实工程质量第一的口号.工程质量第一不能作为空白,要贯彻落实到施工中,用优良的质量取信于用户.只有将工程质量放在第一位,按工程进度完工,避免返工,才不会给施工企业带来经济损失,从而提高工作效率.其次要提高职工素质.如果职工不能全身心的投入工作,企业是不可能获得大的经济效益.企业要想在激烈的竞争中求发展,就必须注重职工素质的提升.再次要科学组织各项技术工作,加强企业全体职工的业务技术培训.建立良好的技术培训体系,确保整个生产过程符合技术规范标准,从而确保工程质量.

参考文献：

[1]蒋旭东.建筑工程施工管理方面的问题分析[J].山西建筑,2010（36）

[2]杨震寰.浅谈建筑工程施工管理௚

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