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摘要：绩效管理是企业管理工作的重要组成部分,做好企业绩效管理工作,不仅有利于充分发挥企业员工的积极性和主动性,而且有利于优化企业组织结构,提高企业整体竞争实力.尤其是随着社会经济的发展以及企业理念的进步,构建精细化绩效管理体系已经成为现代企业绩效管理工作最重要的目标之一.本文主要着眼于企业绩效管理问题,以绩效管理的涵义为突破口,重点研究了做好绩效管理工作对现代企业的意义,并结合自身在企业绩效管理办公室的实际工作经验,就企业应如何构建精细化绩效管理体系发表浅见,进而达到提高绩效管理成效的目的.

关键词：企业；绩效管理；精细化绩效管理体系

一、绩效管理概述

1.绩效管理的涵义.绩效管理,主要是指管理者以及员工为了达到共同的组织目标而参与绩效管理的过程.总体说来,绩效是一个系统,包括绩效计划的制定、绩效辅导的沟通、绩效考核的评估、绩效结果的应用等等.

2.绩效管理的影响因素.影响绩效管理的因素有很多,如企业环境、员工能力、激励机制等等.

首先,企业环境的好坏能够直接或间接地影响到员工的工作实效,从而影响到企业的整体绩效,因此,我们企业不仅为员工提供了愉悦、和谐的工作环境,而且配备了良好的就餐环境以及舒适的宿舍环境,这有利于企业绩效管理水平的提升；其次,企业员工的能力、素质是影响绩效水平的关键因素,能力强、素质高的员工会提高绩效管理水平,能力弱、素质低的员工则会影响绩效管理水平的成效；再次,绩效考核之后,我们绩效管理办公室都会对绩效水平和绩效质量高的员工给予一定的绩效奖励,有利于发挥良好的榜样带动作用,从而在企业内部形成你追我赶的良好风尚,进而促进企业绩效再次提升.

二、做好绩效管理工作对企业的意义

1.做好绩效管理工作有利于提高员工工作绩效.绩效管理办公室的设置就是为了通过绩效管理对员工进行甄选,突出那些绩效水平高、综合素质高的优秀人才,同时改善乃至淘汰那些绩效水平低、难以胜任现有工作的员工.做好绩效管理工作,有利于及时发现员工的优缺点,尤其是激励员工进一步提高工作绩效.

2.做好绩效管理工作有利于优化企业结构.绩效管理办公室的绩效管理工作主要分为两大部分：对人的绩效管理和对事的绩效管理.其一,对企业员工进行绩效激励和管理,能够起到优胜劣汰的作用,从而进一步优化企业员工结构；其二,在绩效管理中,每一项绩效管理措施都是为了提高企业效率和工作质量,这就促进了企业结构的优化升级.

3.做好绩效管理工作有利于提高企业竞争力.一方面,企业绩效管理有利于提高员工的工作效率,缩减产品成本,从而提高对外竞争力；另一方面,企业绩效管理有利于提高员工的工作质量,提升产品质量,提高企业竞争实力.比如,在制定2014年年度绩效考核办法时,我绩效考核办公室将矿山单位由按作业量考核改为按产品量考核,并按照市场原则确定考核价格,对实际结算价格与考核价格差额形成的损益,由矿山单位全额承担或享有.这一绩效考核措施大大激发了矿山员工的工作积极性,从而大大提升了矿山企业的整体竞争实力.

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三、做好企业绩效管理工作构建精细化绩效管理体系

完整的绩效管理体系的构建离不开四个部分：绩效计划、绩效监控、绩效考核以及绩效沟通.因此,做好企业绩效管理工作,构建精细化绩效管理体系就要从以下方面着手：

1.制定绩效计划,明确绩效目标.要想构建精细化绩效管理体系,首先要制定合理的绩效计划,明确绩效目标.制定好绩效计划,可以帮助员工和各级领导找准路线、认清目标,提高工作成效.

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