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关于建筑施工企业方面论文范文,与建筑施工企业经营管理相关毕业论文怎么写

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充分说明了计划的重要性和必要性.对于一个工程项目来说,在项目启动前必须对工程的预算收入和费用支出进行预测,并分解到工程项目的不同阶段,对于跨年度的工程项目,还要分解到年度,并进行年度结算.每年年初,企业要测算全年收入,根据量入而出的原则作好费用开支计划,年终要对全年收支情况进行决算.要用预算制度约束开支,用制度来避免盲目开支,杜绝浪费.同时要制定严格的资金管理制度,所有资金的进出均通过企业结算中心办理,资金的使用按制度规定的程序报批,对工程项目的资金使用情况实行严格监控,确保资金的使用效率和安全,保证企业的正常运营.

（3）加强固定资产的管理,盘活闲置资产.为防止固定资产的流失和闲置,施工企业要按国家会计法律制度规定,建立可操作性的固定资产管理制度,企业的固定资产建立独立台账进行管理,每一会计年度要对固定资产进行盘点,做到账实相符.如果发现有闲置的固定资产,要及时盘活,能用则用,能租则租,能卖则卖,避免固定资产长期闲置自然损耗和丢失.已报废的固定资产,要按程序及时作报废处理.

（4）健全和完善项目管理制度,强化工程项目管理.工程施工项目是企业效益的源泉、信誉的窗口、品牌形象的载体,也是企业管理的落脚点.因此,企业管理的重点应放到项目管理上.施工企业应按照建设部颁发的《建设工程项目管理规范》的要求,结合企业的实际情况,健全和完善项目管理制度.实行项目经理责任制,建立科学的施工管理组织体系,推行工程项目强制性标准.完善项目部经济责任制是搞好项目管理的关键,而加强对项目施工全过程的监督,加大对项目部运作的控制和强有力的服务保障,是搞好项目管理的保证.项目管理应改变国有企业以生产为龙头的弊病,而改为以合同管理为主线,以安全、质量管理为核心,以成本管理为重点,以实现效益为目标,实现管理的程序化、标准化、规范化、合理化.

（5）建立协作承包商（劳务队）注册制度,预防分包工程（劳务）风险.对备选分包商（劳务队）,要对其分包商的主体资格、技术经验、作业人员、经济实力,包括能否满足专业分包工程施工要求,信誉口碑是否良好进行严格考察,对考察结果进行认真评审,通过评审选择信誉良好、有实力的分包商（劳务队）编入合格分包商名录,保持良好的合作关系.此外,在工程施工中,应加强对分包商（劳务队）管理和监控,杜绝&