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管理系统类论文范本,与控制物价:我们能向沃尔玛学些什么?相关毕业论文致谢
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产品的闲置.实施系统化、科学化管理连锁经营企业通过“可复制性模式”实现品牌、技术、管理、规模的快速扩张和统一进货、统一核算、统一库存、统一管理的规模化经营优势.从经营方针和经营战略、计划的制定、物料采购、人力资源、投融资管理、选点布局、物流配送、财务、会计、保险、法律事务等企业宏观管理到每家店铺的具体选址、店面规划设计、现场管理、市场推广等微观操作都需要专业运作.分店应积极采取条形码管理系统、销售时点管理系统、自动记帐系统以及库存自动化管理系统,建立自身的网络信息系统,使总店能做到对所有分店的动态管理,做到及时配送,及时订货,以降低库存,提高销售,实现连锁经营规模效益.
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建立配送中心,降低流通费用
随着零售业不断向连锁方向发展,拥有完善的配送中心显得相当重要,建立自己的配送中心是连锁企业降低经营成本的重要手段之一.大企业通过建立自己的配送巾心,可加快资金周转,优化资源配置,降低管理成本,提高经济效率.中小企业可以通过共同配送实行资源共享.
(责任编辑：云馨)
参考文献：
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