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关于国际直接投资论文范文资料,与国际生产体系变革对国际直接投资理的挑战相关论文的格式
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;生满足国内市场和出口市场两种不同标准的生产能力,这无疑提高了购买商管理和控制的成本.我们可以综合考虑下述三个要素对治理模式的影响：为维持某种交易所必需的信息和知识的复杂程度；交易的知识和信息可以明示的水平,即信息可以有效地传递的水平；实际的和潜在的供应商满足特定交易的能力.如果上述三个要素只有高和低两个指标加以衡量,就有8种不同的可能性治理模式,其中的5种治理模式分述如下：
1．市场模式,当交易能轻易地明示,产品的规格相对简单,供应商不需要购买商特定的投入就有能力生产满足购买商所需的产品时,市场交易是最好的模式.此时,购买商根据规格需求产品,供应商根据价格供给产品,由于信息交换的复杂程度相对较低,交易完全可以通过市场模式得以完成.
2．模块价值链模式,当产品规格的复杂性上升时,模块价值链模式因此而产生.当产品的设计结构是模块性的、技术标准(通过零部件变化的减少、运用一体化的零部件等手段)简化了企业之间的相互作用以及供应商有能力供应相应的模块时,资产的专用性程度和购买商直接控制和管理的需要同时降低,建立在明示知识基础之上的这种关系有市场交易的种种优越性――速度、灵活以及低的投人,双方的转换成本相对较低,但这种关系又不同于市场关系,只是通过价格来维持,供应商和购买商之间有较多的价格之外的信息联系.
3．相关的价值链模式,当产品的规格不能明示化,交易比较复杂,供应商的生产能力较高时,相关的价值链模式将出现.此时,因为具有竞争力的供应商为购买商提供了需要外包补充竞争力的动机,购买商和供应商之间的隐性知识交换是必须进行的,复杂的隐性知识的交换需要双方之间的面对面的接触,必须通过较高水平的非市场协调机制来完成,因此,双方之间转换新的伙伴的成本相对较高.
4．受控制的价值链模式,当产品规格的复杂性较高,产品的信息明示程度较低,而供应商的生产能力相对较低时,受控制的价值链模式将出现.因为面对复杂的产品规格和产品信息明示程度较低的情形,生产能力较低的供应商需要购买商的干预和控制.此时,供应商因为面临较高的转换成本而受到购买商的控制,受控制的供应商通常的业务范围相对较窄小,譬如装配、后勤、零部件的购买等方面,由于购买商的主导地位.受控制的价值链模式因此而避免了机会主义.
5．科层模式,当产品的规格不能明示化,产品异常复杂,有竞争力的供应商不能找到时,购买商将通过内部生产,科层模式因此而产生.这种治理模式产生的动机是价值链业务需要大量隐性知识的交换,同时需要控制企业的知识产权资源.上述全球价值链的五种治理模式和决定这些模式的三种因素之间的关系可以通过表l来得以反映.三种因素即企业之间交易的复杂程度、交易的复杂程度可以明示的水平以及供应商满足购买商的生产能力.每种类型的治理模式提供了外包的收益和风险之间的不同平衡程度,表l同时为我们展现了购买商和供应商之间的非市场协调水平和力量的不均衡性,其中科层模式的非市场协调的水平最高,力量也最不均衡.
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(二)价值链中的租金分布在全球生产体系中,有许多因素促成了企业更多地采取市场交易或半市场交易的生产组织方式.其中的一个重要因素是领袖企业需要降低成本、增进效率、提升灵活性、降低风险以及提升科层组织内部的控制和激励结构等.
如果外部化的外包能激发供应商之间的竞争,降低企业的生产成本和增强企业生产的灵活性,那么全球生产的外部协调将进一步增强.这种对供应商所产生的压力可能将转化到劳动力成本和劳工标准上.分包商之间市场结构的这种内生性可以通过Sturgeon(2001)所定义的全球商品链(导致和支持最终用途的生产价值增加业务的序列)进行描述.全球商品链的概念类似于投入产出表中的向量,但投入产出分析方法强调单位产出所需要的投入量,而全球商品链分析所强调的是生产过程中每个连接内部及之间的所有权结构和力量分配,如领袖企业和供应商企业之间、第一层次的供应商和更小层次的分包商之间的所有权结构和力量分配.
领袖企业通常控制全球商品链,Gereffi(1994)区分了两大类型的价值链――生产商驱动的价值链和购买商驱动的价值链.这种区分取决于领袖企业在价值链中的属性.生产商驱动的价值链典型地出现在规模经济的产业中,由那些掌握了研究和开发能力并生产最终产品的跨国企业所驱动,汽车、计算机和航天等产业是这类价值链的代表.购买商所驱动的价值链通常出现在消费日用品领域,如服装、鞋类和玩具.这些产业由那些自身并不生产,但从事设计和市场销售大型的零售商所驱动.
图l中,每个盒子的横向表示的是成本涨价幅度的大小(定价能力),纵向表示的是价值增值的幅度(收入分配).如情形1所描述的情形是垂直竞争的情况,图中所有的企业具有相同的成本涨价幅度,但领袖企业的价值增加值的幅度最大.情形2所描述的是分包商压力大的情形,图中,领袖企业不仅成本涨价的幅度最大,定价能力最强,而且价值增加值最大,而下层的分包商的压力越来越大.情形3所描述的是第一层次的供应商具有强大的定价能力和价值增加值,这种能力和领袖企业几乎相当,典型的这类企业是韩国的半导体生产企业.情形4称为强的中间产品商,表明价值链的中间产品生产商具有较强的定价能力,这主要是源于中间产品贸易商对供应商的压榨和对需求者的所有权优势,典型的产业如咖啡和可可的贸易.
四、结论和政策建议
本文从全球价值链治理模式发生变化的角度出发,指出了国际生产体系变革的发展趋势,并阐述了国际生产体系的变革对国际直接投资理论所提出的挑战主要来自于两方面,一方面,传统的内部化直接投资理论日益不能适应国际生产体系变革的发展趋势；另一方面,国际生产体系的变革导致了内生的市场结构非对称性――发达国家市场上最终产品的产业集中,形成了寡头垄断的趋势,发展中国家中间产品市场上竞争日益激烈、租金不断下降的趋势.
回应上述两方面的挑战,本文认为,一方面,需要从价值链理论的角度出发,探讨跨国公司在什么条件下采取哪种价值链治理模式,以适应国际生产体系的变革；另一方面,明晰价值链不同阶段的租金分布,以此保证发展中国家利用外资能促进经济发展.
要保证发展中国家利用外资能促进经济发展,明晰了价值链中不同阶段的租金分布只是完成了“临渊羡鱼”,要真正地“退而结网”,就需要有政策的支持.发展中国家至少要通过利用外资政策、竞争政策、提升劳工标准等方面提升利用外资的效率,促进经济发展.
从利用外资政策看,对发展中国家而言,国外资本并不是好或者是坏,其效应随着国家、产业、时间和部门的不同而不同.国外资本可以被理解为一种资本、技术或市场进入,为了实现它的效率,必须对它进行有效的管理.对跨国公司的分支机构进行国内保护,将产生反竞争的效应,通过税收减让、放松环境标准等方式吸引外资,必然和国家的产业升级战略相矛盾.政策的制定者必须明确,吸引国外直接投资自身并不是目标.如果可持续的经济发展是政策目标,那么吸引国外直接投资就不应成为国家经济发展战略的中心环节；那些能促进经济可持续增长
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