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业的培训活动可外包给专业的培训公司,也可以由企业内部的专业人士进行培训,进行选择时皆可依据企业自身的情况.

五、质量成本管理的新进展

（一）作业质量成本管理

一般来说,作业质量成本管理主要指基于作业成本以及质量成本管理,通过对质量作业以及成本实施动态控制与业绩评价,确保提高质量成本管理水平.作业质量成本管理把质量作业作为核心,设置质量作业中心,汇总质量作业成本,然后对质量成本进行动态管理.总体上,作业质量成本管理与传统意义上的成本管理的区别主要表现在它是把管理对象深化到“质量作业”层次,并在源头上进行质量成本管理,以作业质量成本计算贯穿质量成本管理的全过程,帮助企业从根源上减少或者消除无效作业,用以控制作业的消耗状况.

（二）目标质量成本管理

所谓目标质量成本管理主要是依循既定目标实施质量成本管理,是目标成本管理以及质量成本管理结合而成的管理模式,是目标成本管理在质量成本管理中的延伸和具体运用.目标质量成本管理将“目标”层次置于管理的中心地位,保证目标的完成成为管理的出发点和终点,将目标贯穿于管理过程中.通过优化质量成本,实现整个质量成本的降低,是质量成本管理的主要目标,把质量成本从产品成本中分离出来,是当前目标质量成本管理的前提,而作业成本计算能够为分离质量成本提供了很好的技术基础,这是可以相辅相成,互补其不足的.

大学成本管理论文怎么写
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（三）质量成本责任会计

作为质量成本管理与责任会计结合发展来的质量成本责任会计,通过建立质量成本中心是它的核心,其是对质量成本实施严密的责任控制.质量责任会计是借助会计信息的积累、加工以及反馈,实现对企业的质量管理的执行状况的业绩计量与评价,以考核各部门履行职责的状况,并且通过把企业的奖惩机制与利益相挂钩,形成责权统一的管理系统.在企业各部门,依据授予各部门的权责关系以及对其业绩的计量与评价方式,企业可以成立不同形式的质量责任中心,同时实现对质量责任中心的质量成本控制.