人际交往相关论文范文文献,与PE机构为被投企业招聘CEO的须知相关毕业论文格式
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”通常更重视企业的财务表现,他们出任CEO之前担任的角色往往是CFO、审计人员或金融分析师.由此也产生了一些问题,因为具备良好的财务素养不能和拥有高水平的商业才干画等号.事实上,“短期套利者”的商业才干一般都不高,但用人企业的董事会在面试时往往会将这两种情况相混淆.
不幸的是,高财务素养、低商业才干的CEO其实不是PE机构理想的CEO人选.首先,财务专业出身的人士其社交能力通常比较有限,这将使其在领导整个公司时遇到很多难题.其次,高财务素养、低商业才干的人经常会在不该节约的地方节约,比如他们会削减那些有助于实现企业的短期财务目标与长期目标相衔接的费用支出,还会削减企业的营销费用和生产支出.即便这样做能在短期内为企业赚些钱,但很快企业的财务表现将比之前更糟糕.
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所以,当你为PE机构物色被投企业CEO时要注意,如果候选人只精通财务,不管其财务素养多么地高也不能聘其担任CEO.因为这样的人一旦入职会引发很多问题,原因在于他们不具备宽广的商业视野,也不真正懂得企业的经营之道.
如何有效识别商业才干
如前所述,即便是能够满足PE机构迅速盈利或是扭亏要求的CEO也需具备优秀的商业才干,被投企业在这方面的需求甚至比一般企业更甚,对大企业而言尤其如此.因为大企业维持正常运转通常要依靠一个团队,而不是单独某个人的力量,所以CEO具备优秀的人际交往能力非常重要.
那么,如何判断一个人是否具备优秀的商业才干呢?这的确很难,而且这也是总是很难招到优秀CEO的原因.识别商业才干的最佳方式是利用诸如我们公司正在使用的心理测评方法.如果你不打算这么做,也可以从以下几个方面入手来评价:
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CEO的候选人有自己开公司的经验吗?如果有,公司的财务状况如何?(注意:如果没有,将很难判断他入职后的表现.)
他如何描述自己的财务管理风格?(注意:如果他说不清楚,意味着他并不真的知道应当如何为新东家效力.)
他的密友和同事如何评价他的财务管理风格?(注意:别问他怎么评价自己,要问他别人是如何评价他的.)
他的个人财务风格是否偏紧或是趋于正常?(注意:如果答案是否定的,那他恐怕不是合适的人选.)
谈到对产品的理解,他认为自己是保守的、适中的还是高瞻远瞩的?(注意:在这个语境下,“高瞻远瞩”并非好事.)
(作者系佩斯领导力研究院创始人兼CEO)
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