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管理咨询相关论文范文,与抢手的麦肯锡人是如何的相关论文范文

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全球知名管理咨询公司麦肯锡的工作就是解决世界上其他公司或团体“谁也不知道正确答案”的问题.据统计,麦肯锡员工在这家管理咨询公司的平均工作年限仅为3～5年.有意思的是,在这些三五年后便离开的麦肯锡离职员工当中,很多人都能够活跃于各个行业,像大前研一、吉姆柯林斯这样能够取得非凡成绩的也不乏少数.为什么?因为麦肯锡有一套自成体系的工作法,可以提升员工的竞争力,让员工终生受用.

麦肯锡的框架型思考方法是一件有效的工具,可以杜绝徒劳的思考,提升工作价值.

首先,无论面对什么问题,开始思考之前首先制定目标,明确刻画出自己希望达到的状态以及发生的改变.如果不能准确地掌握什么才是真正的问题,那么花费时间所考虑的有可能并非真正希望做的事情.关键在于,思考不要局限于眼前的问题.以为了跳槽准备资格考试为例,所谓“眼前的问题”便是资格考试的准备方法.但取得资格证书并不是真正的目的,希望获得提升自己的武器才是真正问题所在.取得资格证书之后,希望做什么?希望达到什么样的状态?在最开始便思考这些问题,就可以掌握真正的问题,杜绝徒劳的思考.

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接下来要考虑有助于达到希望状态的方法,即如何才能拓展思维框架.比如,如果想跳槽的话,自己的优势在哪里?希望就职的公司对员工的能力要求是什么?其他的跳槽者是如何成功跳槽到这家公司的?分析以上问题,便能明确地知道如何使自己的优势成为就职成功的关键.

第三,超越自己的框架.看看是否还有其他途径可选.还是以上述准备跳槽一事为例.假如清楚地知道自己的优势在于能准确发现客户的问题,那么也许除了继续从事营销工作之外有可能会成为一名教师,因为也擅长发现学生在学习上容易受到挫折的地方,可以极大地提高学生的学习能力.此时最重要的是,根据自己希望达成什么目的、希望做什么等问题,灵活发挥自己的优势.

所有人都有一个自己独有的框架,如果压根儿就无法认识到自己和对方的框架是什么,事情会变得尤其困难,更别说挖掘新的可能性了.在探索组织内部存在的问题时,更需如此.比如,企业管理人员认为“我们公司的员工,没有一个有干劲的.”这时,如何激发员工的动力是管理人员眼中的一个主要问题.然而,这种看法不过是从管理层的框架出发,实际原因到底是什么呢?在尝试对公司员工进行采访的时候发现,实际上是因为员工觉得自己与管理层之间存在沟通问题,对管理者没有好感.

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