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与传统快递公司不同的是:快网快递的不是物理包裹,而是信息包裹.

北京慈云寺桥东南角的一个高层写字间里,当记者被刘再德引向一间乒乓球厅时,交流球技的念头在脑中一闪而过.“因为仅有的会议室已被技术部门员工占用,采访只能委屈您在这进行了.”刘再德操一口浓重方言的普通话,一脸歉意.

刘再德是北京快网科技有限公司(简称“快网”)的董事长兼执行总裁,而他的名片上只印着“执行总裁”一职――这是一个与“实干”更为对应的名称.对一家处于成长期的初创企业来说,“实干至上”难道不是一个好兆头吗

团队:土洋结合

自2006年成立以来,快网以每年超过400%的速度发展.继入选“红鲱鱼08亚洲最具投资价值百强”,成为国内惟一入选的CDN服务商之后去年11月,又成功入选“2009德勤高科技高成长中国50强”.

快网高速发展的基因是什么与网宿科技、蓝汛等清一色的本土团队相比,“土洋结合”的团队为快网加分不少.“既有创业上市的丰富经验,又具备技术研发的创新能力,中外经验的结合,使我们在中国、国际CDN市场取得了一定地位.”刘再德告诉记者.

刘再德便是“洋”的代表.从1985年出国留学开始,刘再德在国外一呆就是20多年.在华人留学生中,刘再德算是很早就接触互联网的人.1987年,在互联网还远未对公众开放时,还是一名博士生的刘再德就开始做一些互联网的研究项目.

从1990年毕业到1995年创立第一家互联网创业公司,刘再德接触的无一例外也都是互联网公司,而在耳濡目染的浸泡中,刘再德从网站负载均衡服务发现了机遇.而他与伙伴一起创立的提供网站负载均衡服务(CDN很大一部分是做负载均衡)的Resonate公司,在业务服务领域,这家已于2000年在纳斯达克上市的公司研发了不少技术都是现今CDN的基石.

此后,刘再德加盟硅谷的CDN公司Speedera(意为“速度时代”),担任其研发和战略副总裁.2005年,这家公司被上市公司Akamai以1.3亿美元收购,刘再德开始了他的中国之旅,负责Akamai在中国事业拓展与战略.一年多前,他离职加入了快网.

刘再德表示,创业是一种乐趣,因为充满了挑战,而一旦走上这条路,就会上瘾.“把公司带上正轨后,你就没有挑战的欲望了吗”面对记者的问题,刘再德却谦虚起来:“可能是自己的能力还不够,还没有创造大型、国际化的企业的能力.”

无疑,快网的强项是技术,刘再德将之称为公司的“DNA”.而让刘至今更为自豪的是:一般而言,专利引用达到10条已实属不易,而刘再德的一项互联网技术专利已经被引用了500多条,成为了国际互联网历史上引用最多的技术专利之一.

除了刘再德,另外三位高管(销售副总严波、CTO郝冲、服务副总周强)无一例外也都是从业CDN出身.“他们曾在一起工作,都是网宿科技的旧将,在CDN领域都有很好的工作经验,快网就是他们创立的.”刘再德告诉记者.

据了解,德丰杰在投资快网后,将刘再德空降至此.空降兵与创始团队在工作中的摩擦案例屡见不鲜,而快网却没有出现类似状况.“我们磨合得很好,合作中一直也没出现什么问题.”刘再德告诉记者,“他们(另外三位高管)在国际化的

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视觉、前瞻性和行业策略管理经验方面稍有不足;而我则缺乏在国内办实业的实践经验、人脉关系等.我们在一起合作,可以洋为中用,取长补短.”

模式:软件即服务

“我们做的是CDN(ContentDeliv-eryNetwork,内容分发网络),让用户就近访问网站的内容.就像互联网上的快递公司.”技术出身的刘再德,尽量用通俗的语言来解释快网的商业模式,“传统快递公司快递的是物理包裹,而快网快递的是信息包裹.”


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对运营商来说,CDN能够减少网间的访问障碍,并为之节约了成本.“信息内容可以放在中国电信、中国移动的网络上,也可以放在教育网、科技网上.如果内容放在教育网上,教育网的用户,就可以直接在网内使用.随着3G网络的飞速发展,这对小运营商将有更大的帮助.不仅帮助它们节省了费用,也加快了终端用户的访问速度.”刘再德说.

对网站来说也大有裨益,因为节省了前期投入.“他们自己来建CDN节点成本很高.而通过我们,它们就不需要在全国建很多节点了,也节省了后期的维护成本,网络管理成本.”刘再德告诉记者,“而对于终端用户来说,显而易见的好处是上网的速度快了.”


互联网本科论文的写作方法
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除此之外,CDN还可以降低黑客的攻击.“网站攻击最常见的方式就是DDOS攻击:通过批量发送请求,使网站来不及反应,这样就把你网站的HTTP服务打死了.而CDN容量很大,有很多服务器来服务,想要打死是很难的.此外,另一种方式:攻击DNS的服务器,用CDN也同样降低了攻击的可能性.”刘再德说.

CDN的优势,配合“云计算”的模式,快网的商业模式便应运而生.“从技术本身而言,快网更多的是软件技术;而在经营模式上,我们又是SaaS(软件即服务)模式.”他补充说,“SaaS是今后发展的方向,纯粹的软件将不断被SaaS取代.”

至今,SaaS化已成为众多软件企业竞争的新战场,包括用友伟库网,金蝶友商网,金算盘等早已展开布局.刘认为,快网的SaaS与一般的SaaS并没有多少冲突:“快网的SaaS是一般SaaS的in-nable.快网SaaS主要应用在帮助其他SaaS做内容的分发.”

快网在全球首次提出了CloudCDN的理念.“CloudCDN就是一种基于云计算基础上的CDN技术和网络,实现CDN资源的共享和高效利用,引发了CDN的行业革命.”刘再德告诉记者,“利用网络这一分布在世界各地的虚拟化平台,可以实现软件的即用即取,需要多少取多少,不用时也不用交费.平台的结构,根据客户的要求有很大的伸缩性.”

然而,即便是云计算,硬件成本的投入也不可避免,但快网能够将成本降到最低.“因为复制或缓存网站的内容,必然要占用大量的存储空间,而这需要采购大量的服务器、存储设备等.除了通过自己购买设备,快网还通过电信运营商租用部分设备,这减少了前期的成本支出.”

“CDN的一项最核心的技术缓存.使做同样的东西,由于快网的核心缓存技术效率很高.竞争对手需要三台机器,我们只要一台机器,比业界有三倍的效率.”刘补充说,“现在,硬件投入相对较高,而理想的状态是公司规模扩大后,客户云集,软件与硬件投入的差距将逐步缩小,甚至不排除软件成本低于硬件成本的可能性.”

市场:后起之秀

在美国,CDN的市场规模在10亿美元左右,而在中国CDN市场则相对较小,甚至不及美国市场的十分之一.“中国互联网的发展速度相当惊人.无论从网民数量,还是从带宽用量看已经超过美国.”据此,刘再德认为,中国CDN有巨大的发展空间,而且特别强调了CDN在中国的六大机遇.

首先,视频网站、网络电视等的出现,对CDN产生了巨大的需求.“一些正版视频网站已经意识到速度的重要性,他们有的已经在用快网的CD

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