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受市场的检验,成本所代表的效率才能转化为效益.相应地节约钻井成本应贯穿单井从决策、投资到施工的整个过程.成本控制应从整个钻井周期考虑,只有根据钻井公司具体情况才能实施真正有效的成本控制,降低成本.同时,只有钻井公司各个部门相互协调和共同努力才能对成本进行有效的控制.

第三,要将时间作为钻井成本控制的一个重要因素.与钻井服务相关的其他行业的技术发展变革速度已经加快,各种产品的生命周期变得很短,同样,钻井施工过程也在不断技术进步中速度更快,在竞争激烈的市场上,要尽快抢占市场,扩大市场份额.企业管理人员必须对市场的变化做出快速反应,投入更多的成本用于提高速度和更新技术.另外,时间的竞争力还表现在甲方对完成井的质量服务的满意程度上.钻井公司除需及时将完成井交到甲方手中外,更重要的是对甲方的意见采取及时的回馈措施,使单井的价值最大化.这样既可以获得市场,又可以随时掌握市场的动态.

第四,实施从紧预算政策,挖掘成本控制潜力.从紧预算,把单项变动成本预算到工作量上,从紧定额,可控成本定额要在保证安全、提速的前提下,控制好主要材料消耗,制定主要材料的定额标准.以单位为整体分块编制年度成本费用预算,机关各业务部门按业务范围分条编制专项成本预算,按块给各专业公司下达经营指标,按业务分调给机关各部门相应的专项成本指标,将机关部门和专业公司的成本控制目标统一纳入其年度经营指标进行考核.

为充分调动机关各职能部门的管理能动性,按照直线管理的思路,将专项成本(费用)控制责任分解到机关各职能部门,并严格考核兑现,从政策上拉动广大职工生产积极性和降本创效能动性.

坚持成本控制与监督制约并重,双管齐下,及时发现和解决经营管理中存在的问题,确保各项经营管理的政策、举措得以真正落实,确保管理责任能切实履行.

第五,生产经营各项措施共同促进成本节约.积极应对市场,加强市场开发力度.加强与甲方项目组的沟通与联系,密切双方合作关系,最大限度的减少钻机等停,认真做好区块效益评价,做到生产部署与经营管理同步运行,加强和地方关系的协调,减少生产干扰.

坚持效益最大化的原则,优化生产运行方式.加强材料采购工作,从源头上控制成本,收缩内部器材供应网点,增加厂商的直达供料,改变钻前公司专业队站设置,将线路安装、井架拆装等业务分流到钻井队,积极探索打水源井、工作量外包等供水方式,降低供水成本和用工风险,压缩运行车辆,实现车辆运行效用最大化,实现车辆专业化管理.

综上所述,随着石油钻井市场的逐步放开,钻井企业经营压力越来越大,钻井公司需要通过合理调配生产流程避免不必要的生产环节,达到成本节约的目的