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关于企业论文范本,与民营企业战略转型中的企业家个人瓶颈问题相关论文摘要怎么写

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发展奠定了坚实的基础.当认识到自身知识和能力不足以支持企业战略规划师,应该主动让位接受“空降兵”.2010年末,万科笼罩上“千亿”光环,60岁的董事长王石在这巅峰时刻决定淡出万科；柳传志在联想完成跨国并购之后,退位于杨元庆.这些成功的企业创始人能够在企业最辉煌的时刻离去,是由于对自身有清楚的认识.企业到达巅峰时刻,也就是经理人能力发挥到最大值的时刻.企业生命周期理论和总裁理论正是说明了这一点.此时,企业家必须树立我属于为企业,而不是企业是我的的信念,才能保证企业突破生命周期,再创辉煌.

（二）不断超越自我

万科年销售额破千亿后,在企业财富呈几何级增长的过程中,掌门人王石主动淡出,计划出国学习三年.这是对“简单道理”的坚持.企业的战略就是计划加变化,没有计划企业根本不知道未来该何去何从,进而不也不知道外部的变化与企业现在的能力是否匹配.这样的企业最终会走向黑暗,迷失自我.但是计划也不是一成不变的,外部环境的变化要求计划不断修正,以保持内部资源与外部环境的匹配.在此就给企业家提出了新的要求,民营企业家作为企业发展的原动力者和领导者应该首先身体力行,不断更新超越自我.对于一个民营企业家治愈成功后遗症的良药就是自我创新,自我突破.

管理大师彼得•,德鲁克曾讲过：“对于任何一个CEO,一个经常要问自己的问题是,假如一切重新开始的话,我会怎么做?”对于这个问题的回答有助于CEO打破思维定势,寻找新的增长点.

（三）强烈的危机意识

民营企业快速的发展势头和取得的成功导致企业家的危机意识薄弱.市场环境和政策环境的不断完善和规范使企业生存环境发生了根本性的转变.判断一个企业是否稳定和成熟,首先要看它在过去的两到三次经济危机、行业危机中的表现如何,它是如何度过成长期中必定遭遇到的陷阱和危机的.从这个判断角度,中国企业还没有一个真正的经历过一个完整经济周期的.由于美国次贷危机引发的全球性金融危机,民营企业初次感受到了寒冬的严寒.而对于那些有思想准备的企业,相对则彰显出活力.任正非在创立华为伊始,就时刻保持着强烈的危机意识.这也许与他的军人背景有关系.从《华为的红旗到底能打多久》、《华为的冬天》、《活下去是企业的硬道理》到《北国之春》都能体会到任正非强烈的危机意识.

在《华为的冬天》一文中,任正非讲到,“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感,也许是这样才能存货下来,我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能活得久一些.失败的一天是一定会到来的,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史的规律.”正是这样的危机意识,华为在3G时代才拥有了独特的技术支持,领先于世界水平.

目前中国企业面临的生存环境已然发生了质的变化,过去的机会导向,成本优势正逐渐远去.各种外部环境的变化都应引起企业的高度警惕.在这样的巨变时刻强烈的危机意识,清醒的自我认识是企业家保证企业在动荡的市场中获得持续发展的原动力.

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参考文献：

[1]大前研一.专业主义.北京:中信出版社.2010.10.

[2]曾鸣.略胜一筹.机械工业出版社.2006.01.

[3]谭伟文.民营企业发展瓶颈问题研究.中国优秀硕博论文.2005.12.

企业本科论文初稿怎么写
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