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财务管理有关论文例文,与对提高建筑业财务管理水平的相关论文查重
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中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2011）04-145-02
摘 要建筑业是国家的支柱性产业,为我国经济的发展作出了巨大的贡献.建筑行业具有流动性、建设周期长、涉及面广等特点,其资金来源、产品定价,工程价款结算、核算成本的方法等与其他行业不尽相同.本文对建筑业财务管理存在的一些问题进行分析,提出了提高建筑业财务管理水平的措施.
关 键 词建筑业财务管理问题措施
随着我国市场经济发展,以及经济的全球化,特别是《新企业会计准则》出台以后,各行各业的财务管理都进行了一些变革,传统的财务管理将不能适应现代建筑企业管理的需要.我们知道财务管理是企业管理的核心,财务管理在建筑业发展过程中发挥着重要的作用.因此,提高建筑业财务管理水平具有重要的现实意义和深远的战略意义.
一、建筑企业财务管理存在的问题
1．单位领导不够重视,财务人员素质偏低,管理方法滞后.笔者认为建筑业要想提高财务管理水平,应当先得到领导的重视,而有的领导对财务工作的认识具有片面性,认为财务部门是算账、付款的地方,所以对财务人员业务素质、知识水平的要求不高,不能提供有效的财务管理建议.有些单位甚至违反财务制度,对财务部门人员随意任命,造成财务部门的同志专业不对口,影响单位的财务管理水平.近几年建筑业电算化核算工作进展迅速,财务处理业务的速度明显加快.但是财务软件的毕竟是核算工具,多相关财务数据缺少比对和分析,致使财务工作重心没有及时转移到财务管理上来.
2．缺少资金预算.建筑业采购部门对于货款的支付,没有提前做支付预算,财务部难以提前安排资金付款,对各项业务开支项目不能统筹安排,资金压力较大.因而不能合理利用资金.即使有全年的支出预算,但预算的编制内容不够具体,在预算的实际执行上缺乏可操作性,使得预算只是一种形式.因此,在资金使用过程中没有控制,无论企业是否组要支付,只要领导签批可以付款.导致资金使用超支,容易办了一些次要的事,而使一些主要工程因缺乏资金却不能按期完成,影响了建筑业的声誉.
3．资产管理不严.固定资产、材料、低值易耗品等财产物资,是完成工程建设任务的物质条件,但是建筑业如果没有成本考核,不考虑资金的使用效率,也就是不重视财产物资的核算和管理.进而引起建筑材料等低耗品采购分散,库存管理混乱等.
4．对往来款项的清理不重视.对往来款项的清理直接影响一个单位的资金周转,直接影响单位的净资产实际结存情况,也关系到流动资金的使用效率.如其他应收款、应收账款等属于流动资产,许多单位账面数多达上千万元,不少账龄常达数年甚至十几年,其中有的早应收回,却未能及时清理,甚至成为呆账给单位造成直接损失.对流动负债未能利用高效良好的支付信用进行短期融资,即延缓支付相关应付款项,也影响了单位短期资金的周转与使用.
5．制度不健全、不系统.财务管理要不断完善财务管理制度,再完美的方案,如果没有制度相适应,只能是空中楼阁；建筑企业在遵守国家财经制度的前提下,制定本单位一系列的财务管理制度,如：部门预算、资产管理、差旅费报销、人员的进修培训、物资采购、支出审批权限及有关费用报销等制度.一些单位这些制度的制定方面存在缺陷,或不够具体或不够公开,财务部门监督功能自然下降,也就更谈不上全员监督与管理了.
二、提高强建筑业财务管理水平措施
1．改变财务管理观念,加强领导对财务的重视.单位领导应充分重视财务管理的重要性,加强财务管理工作,把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个环境,建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系.既要不断更新拓展财务管理理念,又要脚踏实地,采用层层递进的多渠道财务管理办法,实现财务管理的法治化、科学化、制度化.还应立足自身优势,充分挖掘自身潜能,运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段,改造传统的业务流程和运作模式,以成本、效益为核心,通过提升企业的财务管理水平,使企业节支增效,为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础.
2．实行全面预算管理,建立健全以财务管理为中心的管理体制.这就要求建筑业要适应市场要求,根据企业的特点和市场信息,提出财务预算,有计划、有步骤地实施财务决策,使财务管理从被动和机械记账向有效控制和科学理财转变.通过预算管理,把各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用发挥出来,对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利和财务状况,逐级编制全面预算,分级实施控制并严格考核,从而最优地实现企业的经营目标.使财务管理的事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评,变结果控制为过程控制；通过实行全员、全过程和全方位控制,在企业内部形成控制网络,横向到边、纵向到底、逐点联动,使企业经营活动始终处于有效的控制状态.通过财务预测和决策,确定财务管理目标与相应的实施方案,为财务计划的编制与执行打下良好的基础.
3．加强资金管理.资金是商品价值的货币表现形式,是企业赖以生存和发展的基础,是企业生产经营活动的根本保证.但是,同样的资金给予不同的企业会有不同的结果.所谓资金管理就是掌握资金运动的过程,通过分析进行合理判断,从而进行科学的预测和决策.加强资金管理,及时回收资金,合理分配资金,加快资金周转,提高企业的经济效益.另外,要坚持以收定支原则.在认真编制现金流量预算的基础上,以现金流量预算作为企业理财和资金收付的依据；实行资金收支两条线管理,将企业所属单位的资金收支统一并入网上银行,任何单位不得自收自支；坚持“谁有钱,谁能化”原则,采用分锅吃饭的办法,各单位在内部银行设立分户,按经过企业审查批准的现金流量预算进行资金的收付管理；各单位在签订分包、劳务、物资采购等合同时要本着风险共担的原则,明确资金风险应由双方共同承担的条款,并且支付比例原则上不高于主合同；各单位要严格禁止“委托代付”,防止业主将资金压力转嫁到本企业,增加企业资金调控的难度,造成企业资金的体外循环和资金流失或造成新的欠款.
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4．规范财务会计基础工作,提高建筑业财务人员的业务素质.规范财务会计基础工作,需要经过长期不懈的努力.第一,要加大对财务会计人员的培训力度,灌输会计人员的职业道德修养,禁止弄虚作假；第二,目前国家税收政策变化很大,要开展税收知识学习,使财务人员掌握有关税收法律法规,合理避税；第三,提高财务人员业务素质、工作技能和职业道德水平,提高其掌握和运用相关新知识、新技能、不断适应新时期财务工作的能力.财务人员要熟练掌握工程造价审核、预决算书编制及审核、建筑材料审价标准和工程完工程度测算方法,对成本实施有效的控制和监督.
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5．加强资产和应收款的管理.首先,应当加强存货管理.尽可能压缩库存物资,避免资金闲置；制定合理的库存量,既要防止停工待料,又不至于库存太多而占用较多的流动资金和库存费用,维持均衡生产.降低进货成木,就要采取批量集中进货,获得较多的商业折扣,通过增加每次进货数量,减少进
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