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340;原因.

5.在学习某些标杆企业管理经验时,应当秉着学习和创新并举的态度,不能一味地照搬.设定目标时应尽量和标杆企业设在同一的基准上,假如将目标值设定为标杆企业过去的成绩,企业将永远成为标杆企业身后的追赶者,这样永远都无法实现跨越式超越.也不能一成不变地照搬其他企业的经验,因为每个企业的实际情况不一,特点不一,在执行后效果未必相同,企业应当找到适合自身特点的管理办法.可参考以下措施：①将标杆企业的管理理念作为参考,建立并完善本企业的管理系统；②将标杆技术作为参考,开发属于本企业自身的技术；③将标杆组织作为参考,健全本企业的组织系统.所有的方法都离不开学习和创新,只有在借鉴别人的基础上,创新出自己的优势,才能够在真正意义上发挥出标杆管理的强大作用,并使企业的竞争力增强.

参考文献：

[1]戴进宝.深入开展“对标”管理活动的实践和思考.金山企业管理.2010(01).

[2]昝江明.国内外对标管理研究分析和对比.内蒙古科技与经济.2006(8).

[3]刘仁明.企业标杆管理现状分析及改进建议.企业管理.2010(4).

[4]潘孝礼.地方国有投资公司对标管理的策略.人民论坛学术前沿.2010(11).

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