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关于会计电算化相关论文范文资料,与小企业会计电算化问题解决方案相关毕业论文怎么写
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有计算机病毒和网络黑客的攻击等,内部有软件本身的缺陷,计算机内部控制制度的不完善,将导致会计数据的不完整、会计工作内部控制失效,这些是会计电算化继续发展要解决的问题[3].(2)会计软件已商品化,但与企业的其它信息系统孤立.会计信息系统是属于企业信息系统的其中一个子系统.从管理的角度点来认识,会计信息系统本身就是“管理型”的.但是现在财务软件还是只注重“核算”职能,而忽视了“管理”职能.因此,软件光有先进的技术而未与管理目标及管理思想相融合不能给企业带来大的价值增值.
6.硬件的布局不合理
我国大部分的基层单位都在开展会计电算化工作,但有些单位为盲目追求会计电算化的实施程度,而“重硬轻软”盲目地从追求硬件的超前性着手,导致该单位的硬件购置,布局严重的不符合企业规模,不从成本效益原则出发,不从业务性质及管理目标出发,形成了资金的严重浪费.这种现象在中小型企业中尤为普遍.
四、小企业会计电算化建设方案
1.领导要重视
领导重视与否是小企业能否实施会计电算化的关键.小企业的经营资金一般都比较紧张,经济业务较少,手工会计环境没有对企业经营管理产生太大冲击.在这种情况下,要促进小企业实施会计电算化,首先要让领导从思想上重视起来,认识到实施会计电算化给企业带来的方方面面的好处,彻底转变思想,使其成为实施会计电算化系统的动力而非阻力.提高领导重视程度可以采取组织讲习班的形式实现.企业主管部门可以会同财政部门、软件公司组织面向企业管理层的讲习班,介绍实施会计电算化对企业的重要影响,结合成功企业的案例分析,使领导明白会计电算化并不仅仅是会计工作的现代化,更是企业生产经营、管理工作的现代化,是信息手段的现代化.通过会计电算化,能够实现财务业务一体化管理,最大限度提升企业的管理水平和市场竞争力.
2.提高员工整体素质,为长远发展储备人才
小企业要发展,管理者应打破家族式的管理体制,在重要岗位善于吸纳优秀人才,发挥人才的优势,把懂管理、有能力的人员用到关键环节上.小企业可以从工资待遇、工作环境、职位升迁、甚至利润分配方面给予优惠,对哪些有明确职业生涯规划的人,应给他们创造发展的平台,让人才体现自身的价值.
小企业管理者应跟上时代的步伐,在人员进修学习上舍得花本钱,必要时送企业的员工到高等学校、管理先进的企业学习,也可以聘请有关专家到企业为员工讲学,提高全体员工的业务素质.小企业主也应不断提高自己的专业知识,通过参加业务培训、管理培训或企业家论坛,使管理者自身素质得到提高.
3.树立团队意识建立企业文化
企业文化的感召力和凝聚力,会使企业命运与员工命运休戚相关,职员工作的连续性,保证了企业经营的正常运转.企业员工在工作中往往会形成各种团队,形成自己的团队文化,对有创
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4.注重诚信树立长远发展观念
小企业主制定奖励措施后,就应积极兑现,不能无理克扣工人工资.对于国家规定的社会保险福利应给职工交纳,让职工无后顾之忧,脚踏实地为企业工作.交纳保险金目前看小企业好像多付出,实际留住有能力的职工,为企业的长远发展打下良好的基础,同时管理者的诚信也会吸引更多的优秀人才加入,小企业的发展会进入良性循环.
5.选择合适的会计电算化模式
小企业规模跨度大,生产经营特点千差万别,经济实力大相径庭.小企业在实施电算化的时候,要根据本企业自身的实际情况,选择合适的电算化模式.目前有三种模式可供选择:一是自行构建会计电算化系统模式,二是在线租用财务软件模式,三是代理记账模式.
会计电算化是现代企业信息管理系统的一个重要的组成部分,在我国加入WTO后,国内企业将面临更加激烈的国内外市场竞争.小企业的信息意识差,信息管理技术落后,信息利用率低,使其在竞争中处于极为不利的地位.因此,面对新的经济形势,在小企业中更为有效的实施会计电算化,加速会计信息处理,为企业决策提供准确、及时、完整的会计信息,更好为企业服务非常重要.
参考文献:
[1]梁丽瑾.会计信息化理论与实务[M].经济科学出版社,2006年12月
[2]黄培.中小企业离会计信息化有多远[J].中国管理信息化会计版,2007年3月
[3]陈风奎.会计电算化教程[M].北京:航空工业出版社
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