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关于电力企业相关论文范文资料,与电力企业财务精细化管理相关论文摘要

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据分析中,为成本管理、预算管理做好更多的准备工作.要想有效地推进电力企业精细化财务管理信息,必须建立分工明确、责任到位的组织体系.具体措施有:电力企业财务部门使用统一的财务管理软件,在技术上高标准、严要求加强对信息输入、输出的控制和管理,同时完善电子商务法律法规,规范网上交易的购销、支付、核算行为,制定统一的精细化管理的信息标准,制定统一的计量、检测标准,建立统一、完整、操作性强的代码编制加强定额管理和标准化管理,扩大信息化采集处理信息的能力.(4)加强电力企业财务内部控制.在精细化管理的条件下,企业要建立预算管理体系.通过预算体系实现企业控制成本,切实贯彻成本核算的科学方法,比如推行标杆管理、作业成本和责任成本制度、制定成本费用定额、开展ABC物质分类方法、细化成本支出项目,降低电力企业资源消耗.(5)进行电力企业的全面预算管理,通过价值形式对经营活动进行预测、决策和目标控制,实现资源合理配置.精细化管理模式下推进预算管理,开展季度预算、月度预算进行动态预算,建立合理的预算体系,建立产、供、销全过程的成本预算体系,为企业投资决策提供支持,建立预算管理制度保证预算管理规范化和程序化,做到领导重视,各岗位责任明确.

参考文献:

[1]李越.《电力企业实施精细化财务管理问题研究》.商业经济,2008,6

[2]许静.《电力企业实施精细化财务管理问题研究》.时代经贸,2008,S8

[3]胡宏杰.《对电建企业实施精细化管理的思考》.经营管理者,2008,13

[4]张靖.《电力企业资金的精细化管理》.决策与信息,2008,8

(责任编辑:董晓磊)

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