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用销售的增长来带动企业资金的快速运转,从而使企业能够在销售环节实现对营运资金的最佳管理.(三)企业要选择灵活的结算方式,保持资金的流动畅通
企业在资金的具体运转方面要灵活,特别是要多利用票据、转账等多种结算方式,并在它们之间进行优化组合,以便为企业的利益最大化服务.
(四)对负债的管理
流动负债在企业的管理中占有较大的比重,企业应重视在这方面的管理,学会合理的利用短期资金融资方式,来缓解企业的资金压力和危机.
(五)对应收账款的管理
企业的财务人员应学会运用最佳现金折扣法,尽可能地使现金折扣的边际利润等于边际成本,在促使客户尽快付款的同时,使企业付出的代价达到最低,获取利益的最大化.
综上所述,对企业的营运资金实行“临界点营运资金管理模式”,力求企业实现最佳的营运资金管理目标,它的本质在于提高企业营运资金的使用效益和效率,用最小的投入,获取最大的产出,找到适合自己企业的最佳营运资金管理模式,实现企业资源的最佳配置.所以说临界点营运资金管理模式在我国企业财务管理中,具有一定的借鉴意义和实用价值,我们需要结合自己企业的实际情况来进行认真对待,力求达到最佳的营运资金的管理模式.
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(责任编辑:何秀秀)
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