关于文化建设类论文范文例文,与地税文化建设理念相关论文答辩

本论文是一篇关于文化建设类论文答辩,关于地税文化建设理念相关毕业论文提纲范文。免费优秀的关于文化建设及什么是及团队方面论文范文资料,适合文化建设论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

总结和提炼部门文化理念是部门文化建设工作中首要的一环,文化理念的总结、提炼是一项综合和专业性很强的管理工作.具有部门个性、先进的文化理念,能引导和促使员工、团队创造最大价值,吸引社会公众的认同和合作,为部门事业的发展带来深远的影响.

近几年来,江西地税致力于从规范化管理、精细化管理向文化管理迈进.通过这几年的实践和探索,已经基本形成了“一个核心(即和谐聚力,诚信服务,争做第一的核心理念),三大原则(即人的价值高于物的价值,团队价值高于个人价值,社会价值高于部门价值),四项内容(即物质文化,行为文化,制度文化,精神文化)”的地税文化建设框架,地税文化建设已初见成效.但是目前干部、职工的地税文化核心理念不够牢固,极大影响地税文化建设的进程.究其主要原因是有些领导、干部思想上不重视,观念上没转变,措施不到位,执行上力度不够等.对于文化建设来讲,关键是要使每个干部、职工形成牢固的地税文化理念.本文就地税文化理念谈谈个人的看法.

一、制度文化理念

什么是“制度”简而言之就是要求大家共同遵守的办事规程和行为准则.制度不是口号,不是形式,不是不要语文,而要数学.这就是要求:制订的制度不是摆设,不能流于形式,而要落到实处,制订的制度要实用,标准要适度,大多数人做不到的就不能列入制度,制订的制度要严密,不能既可以这样理解又可以那样理解,要尽量量化.制度第一,领导第二.制度一旦形成,就要以制度为准,领导不能代替制度,领导不能凌驾于制度之上.制订的制度要尽量避免形成领导制度、弹性制度、繁琐制度、模糊制度、朝夕制度.在我们地税部门制度很多,有的是过于繁琐,有的是要求过高,很多人做不到,有的定位不准确,理解上有出入,有的制度虽存在,确是领导说了算等等,这些都要求我们在今后工作中加以改善.

二、执行文化理念

什么是“执行”执行是按照既定政策、方针、制度、目标、规划等不折不扣进行贯彻落实,付诸于行动,最终取得成果的过程.执行就是负起100%的责任,不折不扣地拿到成果.做了不等于做到,做了一百遍不拿到成果等于零.如果一项工作有五个环节,每个环节只完成90%,最后结果仍是不及格,即:90%*90%*90%*90%*90%等于59%.任务型的员工是做了,成果型的员工是做到.检查力就是执行力.在我们地税工作中有些人对待工作的态度,只是应付地做了,不求精益求精,不求是否取得成果,有的检查也是流于形式,随意性较大,好人主义,对责任人也不追究责任,导致有些工作做好做坏一个样,严重地影响执行力.

三、团队文化理念

什么是“团队文化”团队文化是团队在发展过程中形成的工作方式、思维习惯和行为准则.团队文化主要包括团队价值观、团队精神、团队愿景、团队绩效等,团队文化的核心是团队的价值观.团队文化一旦形成,就会强烈地支配着团队成员的思想和行动.一群狼就是一个优秀的团队.狼群的攻击目标既定,都能团结一致,凝聚一心,群起而攻之,头狼发出号令之前,群狼都能各就各位,各司其职,号令一发,嚎声起伏,互为呼应,配合默契,齐心奋战,无往而不胜.只有完美的团队,没有完美的个人.每个优秀的干职都只不过是机器上的零部件,只有科学、合理地组装起来,添加一定的润滑剂才能正常运转,才能产生巨大的威力.近几年,我们地税倡导团队文化建设,大多只是纸上谈兵,没有多少实质性的活动,收效甚微,团队价值观、团队目标不能形成一致,战斗力不强.我认为要建设一支优秀的团队必须做到:

1、团队领导必须有很强的组织、协调能力和敏锐、果断的决策能力,还要有良好的人格魅力,才能做到一呼百应.

2、团队内必须有开放的沟通渠道,彼此坦荡,彼此信任,彼此鼓励,彼此尊重,团队才具有昂扬的斗志.

3、知人善用.当你知道了对方的缺点,也同时知道对方优点的时候,做一件事情要学的就是尽可能使用对方的优点,避开对方的缺点.对任何一个人的优点弘扬,可以使自己团队中

关于文化建设类论文范文例文

如何撰写论文综述
播放:29277次 评论:5259人

4.目标一致,齐心协力,心往一处想,劲往一处使,形成合力.

5、优秀的团队依托团队文化熏陶,比如队歌、队训、团队文化等等,展示团队积极向上,凝聚一团的精神风貌.

6、合理地选择工作方式,充分有效地利用资源.

四、用人文化理念

只有科学合理地“用人”,做到人尽其才,人尽其能,才能充分调动人的积极性.领导干部在用人问题上应该认识到优秀的人才应该德才兼备,有德有才破格重用,有德无才培养使用,有才无德尽量不用,无才无德坚决不用.用人要用敢说真话的人.IBM第二代领导人沃森说:“最容易受骗上当的是言听计从,唯唯诺诺的人,我宁愿用那种虽然脾气不好,但敢于讲真话的人.作为领导者,你身边这样的人越多,办的事也越多.”用人只有尝试了才知道对与错.金石有声,击之而后鸣,舟舰能运,操之而后动,贤者有才,用之而后见.同时用人还要正确处理好“亲与贤”、“长与短”、“职与能”的关系.我们现实工作中,对干部的任用还存在一些问题,在“亲与贤”、“德与才”的把握上还存在瑕,在用其长避其短,以及职务与能力匹配上还不能完全做到客观公正.

五、领导文化理念

什么是“领导文化”领导文化主要指普遍认可的价值观和态度作风,以及共同信守的行为模式.每一个领导干部都必须牢记:廉为人格之本,德为从政之要,“官”是为人民服务的岗位,“权”是为人民服务的工具,领导就是服务,领导就是公仆,领导就是责任.每一个领导干部都必须树立:“领导就是服务”的公仆意识,“恪尽职守,励精图治”的勤政意识,“率先垂范,身体力行”的表率意识,“公开、公平、公正”的民主意识,“一身正气,两袖清风”的廉政意识,“严于律己,宽于待人”的自律意识,“艰苦创业,勤俭节约”的节俭意识.一个组织一个团队只有一个战略家、一个思想家,其他统统都是执行者,凡是领导团队决定的都是对的,错的也是对的.领导要对自己狠一点,只有对自己够狠,才能培养一群对自己够狠的人,才能打造一支强悍的执行团队.

(责任编辑:祁彩云)

关于文化建设类论文范文例文,与地税文化建设理念相关论文答辩参考文献资料：

工商企业管理证

酒店管理专业论文题目

工商管理本科专业

旅游管理硕士好考吗

停车场管理系统论文

电力工程管理的论文

16949质量管理体系

道路施工管理论文

财务管理目标论文

企业管理方法