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关于医疗保健论文范文,与陈云?:勇往直前相关本科毕业论文

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陈云不喜欢墨守成规.这位香港会计师公会会员在不同的商业领域转变期间投身其中,为自己开拓了一席之地.

专业旅运是香港最大的旅行社之一,身为其财务总监的陈云表示,“我觉得自己是个勇于接受挑战的人.”他直言,“事实上我并不喜欢稳定的工作环境.”


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怀着这样一种心态,陈云在电子巨头飞利浦重组之际加入该公司,通过监察新软件系统的安装,帮助飞利浦化解了“千年虫”危机.此外,他还为美国保健用品公司安科锐(Accuray)设立了亚太地区第一家办事处.

如今,陈云正在旅游零售市场波澜起伏的海浪中航行.随着互联网及订购网站的出现,旅游零售业经历了巨变,人们仅靠信用卡和点击鼠标就可以预订机票和酒店.

然而,陈云指出,目前的自助预订功能存在诸多缺陷,人们往往要设法应对网络连接不稳、价格涨落不定、网页加载缓慢或无法显示等问题.“你要花时间去研究和调查.”陈云说道.

他指出,专业旅运的优势在于其400人的强大销售团队,能够处理预订期间的各种基本和细节性问题,如对价格及预订成功做出担保,公司便可以就其所提供的服务收费.“有一类消费者十分热衷于取得最低廉的价格,”陈云指的是自助旅客.“但另外一类顾客则乐意为享有的服务而额外多花几百块钱,”他分析道,“在香港,中产家庭都忙于工作,而每年他们只有两段时间可以旅游.我不觉得他们会花几个小时为两位大人和两个孩子订票,尤其是在旅游旺季.”

陈云说,旅行社提供的就是便利,它设有机票和酒店的一站式售点,并能对消费者的出行日期做出担保;而购买这种便利服务的则是香港一个日益增长的消费群,业界称其为“自由行人士”,这一群体主要由55岁以下相对年轻的消费者构成,他们相比那些参加旅行团的旅客较独立,却同时希望能够在行程变动时得到一定的保障,或在行程取消时获得退款.“这个模式符合整体市场趋势,”陈云说,“人们年轻时不愿参加旅行团与很多人一起旅行,他们希望拥有更大的自由度和灵活性.”

陈云表示,专业旅运凭借与供应商的良好合作关系,确保顾客即使在旅游旺季,也能成功预订.“虽然我们无法保证顾客买到最便宜的票,却可以担保他们在旅游旺季成功买到票出行.”

十字路口

陈云认为,专业旅运有能力满足无数“自由行人士”.他在谈到公司的服务时说道,“需求总是源源不断,而我们最大的挑战是如何维持现有的服务质量,来留住顾客.我们要确保他们觉得我们提供的服务是物有所值.”

陈云在香港理工大学攻读工商管理硕士学位期间,认识了专业旅运的创始人兼主席高伟明(DanielKo),并于2011年加入专业旅运.“我记得那时课程已接近尾声,”他回忆道,“我曾在几家跨国公司工作,对于一些工作流程和程序得心应手,所以Daniel常问我该如何经营公司.”

Daniel希望陈云协助他的公司上市.那时专业旅运的财务主管刚离职,在这关键时期公司急需相关人才协助,以顺利上市.陈云回复Daniel说自己并没有在香港上市公司工作的经验,而Daniel则提醒他说自己何尝不是从未担任过上市公司的主席,因此消除了陈云的顾虑.

“Daniel需要一个可以协调方方面面的人,包括保荐人、律师、审计事务所,以及内部团队,并且可以作为公司代表与香港交易所联络.”陈云说道,“他认为我可以胜任这份工作,而我觉得这挑战很大,但同时也可能是我最重大的成就.”

陈云发觉专业旅运是典型的香港家族式企业,缺乏上市公司所需的高水平监控.“其中一项挑战便是要将专业旅运从一家私人公司转变为上市公司,以符合各项上市条件,包括报告要求.”他称,他们成立了审核委员会、薪酬委员会及提名委员会.“一开始我们就规范了授权许可的架构和流程,因此各项重要决策都是通过董事会以及上述的委员会做出的.”

“我和公司秘书每天都为做好首份年报而努力,”陈云说,“虽然有一间外部专业事务所提供支援,但我必须确保措辞精准,毕竟此事最终由我负责.”

陈云入职专业旅运4个月后,公司于2011年9月上市,首次公开募股集资约6300万港元,超额认购15倍之多,所得资金用于开拓公司的销售、加强运营的基础设施,并作为公司的常规运营资本.

全面推进

陈云将专业旅运的首次公开募股视作自己职业生涯的一大成就,尽管这距离他为公司开创的事业巅峰还有一大段路程.“公司上市成功并不是故事的结束,而恰恰是一个全新的开始,”他说道.

陈云在香港九龙长大,曾修读香港中文大学工商管理学士课程.第一年学生就读了广泛的商科类课程,而第二年学生要选择自己的主修专业.“在学习了一些会计基础知识后,我发现相比于市场营销、财务、管理、国际商务等学科,会计更能帮助我理解商业方面的事务.”陈云称.

毕业后获德勤聘用做初级审计工作,但半年后,陈云收到了税务局迟来的聘用函.考虑到即使在那里的工作不能如其所愿,重回审计事务所也并非难事,所以他参加并通过了税务局的内部考试,并决定接受这份工作.

“我在那里工作了三年,接受了全面、深入的内部培训.”他说,“那是培训评税主任的起始岗位.”他不仅因税务局的培训而受益匪浅,而且遇到了未来的妻子(她是他一位会计师同事,目前仍在税务局工作).

然而,公务员的岗位对陈云来说缺少挑战,于是他于1993年加入香港一家上市酒店及餐饮公司―美丽华酒店企业有限公司(简称美丽华),做了两年财务主任.那时中国开始蓬勃发展,美丽华正忙于筹划拓展内地市场.

但这与陈云的个人规划并不相符.“我的女友和家人都在香港,”他表示自己才投身商界不久,不希望被固定在内地发展,“因为一旦开始了工作,就会很难重回香港.”

于是陈云开始了他在跨国公司的职业生涯.他先在吉列公司任职高级会计师(该公司当时仍是一家独立企业,随后被宝洁公司收购),两年后他受聘于荷兰电子巨头飞利浦,担任香港业务部的会计经理.

职责多样性

时值1997年,“千年虫”可能产生的破坏力成为人们关注的焦点:全世界计算机的内在时钟于2000年1月1日午夜零点来临的一刻究竟会发生什么事?“我认为这多少是个笑话.”陈云直言.

然而,许多全球企业都非常认真对待可能出现的混乱,“跨国公司不愿冒丝毫风险,”他承认飞利浦也不例外.

陈云被分配负责执行由德国商业软件公司SAP开发的千禧年兼容技术,这项任务完成后,陈云获得了亚太区的区域岗位,在飞利浦的日本和韩国办事处安装SAP系统.在此期间,公司的业务重心出现转变:飞利浦曾是电子产品的主要生产商,当时正进行大规模重组转型,2013年时,将旗下代表作影音业务出售给日本船井电机,只留下优质生活、医疗保健、照明这三大业务部门.

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接下来,陈云的主要任务是在泰国曼谷成立一个集中管理的后台办事处.“他们将各项财务工作整合到一个共享服务中心,”他解释道,“地方单位分别处理自己部门的财务预算,而例行的结算程序则与工资、应付账款、应收账款一同由共享服务中心负责.”

后来,飞利浦邀请陈云前往阿姆斯特丹的全球总部任职,但他以

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家庭原因婉拒了.他在飞利浦积累的医疗保健工作经验帮助他顺利进入安科锐(在美国纳斯达克上市的医疗设备制造商,以生产癌症诊疗器材而著称)工作.


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安科锐当时正在亚洲市场寻找立足之地.“我从零开始,建立了区域办事处,”他称,“我们开展了后台办事处的运营,公司有25位员工.我负责会计、物流及人力资源

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