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作业方面有关论文范文数据库,与基于平衡计分卡的第三方物流企业作业基础预算相关毕业论文格式
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进行重新审视,对一些不合理的作业进行改进或者消除,从而最大限度地提高作业的效率和质量.作业成本动因主要有出入库次数和人工工时等.具体的预算费用项目包括人工费、差旅费等等| 有关论文范文主题研究: | 关于作业的论文范文素材 | 大学生适用: | 高校毕业论文、本科毕业论文 |
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（四）学习与成长维度设计21世纪是知识经济爆炸的时代,知识的更新速度和市场的千变万化都要求企业不断地学习进步以适应充满竞争的市场环境.学习与成长维度则着重强调了学习对公司长期发展的重要性.一个物流企业想要持续生存,不断发展,上到公司高层管理者,下到物流一线员工都必须不断学习.经济环境的剧烈变化,竞争者的层出不穷,客户的需求也在时刻发生变化,而这一切都需要企业能根据外界的变化及时做出调整,而这些都需要企业不断地学习来适应不断变化的环境.
学习与成长维度的考核指标主要包括：员工专业水平,员工满意度.高效的员工团队是实现学习与成长的前提,而这依赖与员工培训作业和企业文化建设.相应的成本预算资源动因则在于员工数量,培训次数,宣传次数,造成的相关预算费用项目包括,人工费、差旅费.
综上所述,基于平衡计分卡的作业基础预算模型的思想就是利用平衡计分卡的战略分类管理思想构建第三方物流企业的作业基础预算体系,通过关键成功因素将作业和平衡计分卡有效地融合,同时找出实现企业价值的核心作业活动,重点管理.平衡计分卡的分类思想使得作业基础预算和公司发展战略实现了完美的统一,进而在预算体系中得以反映.
四、第三方物流企业作业预算体系运行
（一）确定预算目标平衡计分卡为企业确定预算目标指明了方向,依据平衡计分卡的分类,将企业的战略细化,最终在预算目标中得以体现.预算目标最终反映在公司的财务指标上,一般包括收入增长率、销售利润率等财务效益指标.
（二）全面预算编制预算目标确定后,接下来就是根据预算目标,结合企业的实际情况和预算年度内的经营计划,进行预算的编制,全面预算的编制步骤如下：
（1）根据平衡计分卡的分类,从客户,财务,内部流程,学习与成长四个方面分析作业链/价值链的特点,找出影响预算的所有关键因素.
（2）根据关键成功因素确定与之相关的作业,分析作业产生的可能原因,从而进一步明确作业预算量.
（3）根据作业预算量确定完成作业所需的资源量.
（4）根据企业的业务流程之间的协调情况,对作业预算量和资源需求量进行修改.
（5）根据资源预算的需求量,采取合适的方法分配到企业的各项物流服务中去,以此来确定每个物流服务的预算金额.
（三）预算执行监控预算控制是预算体系中不可缺少的一个环节,在预算执行的过程中必须借助于先进的计算机网路技术,实现对作业预算体系的实时控制.计算机的出现,使经济业务数据的处理和传递更加便捷,也使得企业预算实时控制成为了可能.在预算的执行过程中,通过实际发生数和预算数之间的比较,及时发现差异,并进一步分析,从而进行调整,实行控制.实时控制系统如图2所示.
通过相关的授权控制,当公司实际发生数与预算数出现差别时,预算系统会暂停执行,及时报警.此时,预算管理中心则需要根据系统反馈的情况进行分析,及时查找出现问题的原因,分析导致预算出现超支的影响因素,进而明确责任中心.与此同时,报告企业管理层,企业管理层根据实际业务情况和企业所处的具体市场环境决定是否对预算费用项目进行调整.经过调整和管理层审批后,更改系统参数,从而可继续进行控制.
（四）预算分析与调整具体有：
（1）预算分析.预算执行过程中,由于预算的情况和实际经营情况必然会出现差异,因此就必须根据经济业务和作业链对预算费用支出进行分析,根据作业预算控制系统提供的数据,分析差异产生的环节和原因,并提出改进建议.在实务中一般采用预算分析表进行分析,如表2所示.
表2揭示了预算分析三方面的内容,具体包括：一是核心指标的完成情况.在开始确认预算目标的时候,已经根据平衡计分卡将企业战略进行了分解,找出了实现经营目标的关键成功因素和核心指标.因此,在预算执行过程中了解和掌握预算进行的情况,同时对核心指标开展分析尤为重要,其目的是为企业业务活动的修正奠定基础.二是导致差异产生的环境因素.“计划赶不上变化”就是对预算和实际经营情况的真实反应,预算目标和实际情况出现差异时,就要结合企业所处的实际市场环境、竞争环境,分析和确定导致差异产生的环境因素,并明确相关部门的责任,及时做出调整.三是预算改进建议和措施.在充分分析差异产生的原因和相关责任部门后则应该
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（2）预算调整.市场经济条件下,竞争是永久的话题,而企业也不可避免地要参与到市场的竞争当去,时刻根据经济、政治、市场环境的变化对企业的经营策略提出调整.因此,当企业所处的市场环境发生剧烈变化时,企业的战略也必须做出重大调整,实际经营业务活动必然发生变化,相关的业务中心和核心作业也必须随之改变,以适应新的环境,因此必要的调整是作业预算不可缺少的.在一定的情形下,对企业的作业预算做出调整是必须的,但是预算的调整必须符合公司的有关规定,严格按照公司的程序进行调整,并提交预算管理机构审核,保证预算的严肃性.
（五）预算考核评价预算考核评价是预算管理体系中必不可少的环节,预算考核评价是对各个作业中心执行预算情况的一个认定和反馈.只有在科学合理评定的基础上,才能客观反映相关部门履行责任的情况,对企业的相关部门和员工才有激励作用.五、结论
总之,预算管理在企业管理中占据了重要的位置,只有通过合理的预算,控制企业的费用支出,才能有效地降低成本,从而获取更大的竞争优势.通过以上的相关叙述,初步构建了基于平衡计分卡的第三方物流企业作业基础预算模型.将平衡计分卡的优势和作业基础预算的优势相整合,克服了两种方法的本身内在缺陷,提出了新的企业预算管理方法.
参考文献：
[1]潘飞、郭秀娟：《作业预算研究》,《会计研究》2004年第11期.
[2]郝栋梁：《基于作业的企业预算管理体系运行机制构建》,《财会通讯（综合）》2013年第11期.
本文url http://www.sxsky.net/guanli/0045568.html
[3]程丽洁：《作业预算在保险企业的应用研究》,《财会通讯（综合）》2010年第1期.
[4]王菊玲：《基于平衡计分卡的全面预算体系构建》,《产业与科技论坛》2009年第8期.
[5]张旗：《作业成本法的整合研究》西南财经大学2007年博士论文.
[6]倪卫华：《作业成本法在第三方物流企业的应用研究》,上海交通大学2008年硕士论文.
[7]周熙：《平衡计分卡在物流企业中的应用研究》,上海交通大学2010年硕士论文.
[8]Ble
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