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关于企业并购论文范文文献,与企业并购与ERP重组相关论文答辩开场白
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的ERP系统,而上海通用汽车采用的是SAP系统.上海通用汽车为了有效实现整个零件供应链的可视性,决定将其原有ERP系统统一地换为SAP系统.这样,不仅实现了仓储能力的合理使用,而且也大幅度地减少了闲置成本,为有效实现对供应链的管理提供了保障.(三)混合并购中的ERP
混合并购是企业实现多元化经营的捷径.通过并购与自身经营环境完全不同的企业,不仅收获了企业本身,更多的是以较低的代价收获有关经营、管理此类企业的知识和能力.这其中就包括并购后的企业集团对其子公司ERP系统的重组和管理问题.
如果在并购前双方已经购买了各自的ERP系统,各企业的ERP系统又有着自身或者行业的特点,无法实现软件间的互通,更换掉任何一方的ERP系统,都将导致高额的更换成本,并且通用的ERP系统无法满足多样化经营的需要.此时,集团企业一般会采取各自企业仍然继续使用各自的ERP系统的策略,进行信息合并时,往往利用一套集团财务系统,将各自的ERP系统的财务数据以EXCEL或其他格式收集后进行合并.这种ERP重组的方式虽然能够对企业的财务信息合并,但是这种方法只能控制报表,无法对各子公司的明细账务进行控制,导致集团企业无法对其子公司进行实时的监督和管理.这样就给并购后集团企业的管理带来困难.通常在这种情况下,对混合并购的企业进行ERP重组会有以下两种做法：
第一种情况：某一方的ERP或者各自的ERP的行业特点很明显,并且集团企业又不愿意采用更换整个企业集团的ERP系统这种昂贵的重组方式,一般会采用“集团财务平台+数据交换平台+行业化软件”的应用模式.即各个子公司可以继续采用适合自己行业本身的ERP系统,但是集团企业要选择具有数据交换平台功能的集团化的ERP系统,而这之间的数据传递可以通过数据接口来实现.
第二种情况：并购双方的ERP系统中有可以适合集团应用的,并购之后作为集团企业一般会通过应用集团ERP软件,通过软件接口程序,与各子公司的ERP系统进行对接.根据企业集中管理要求的不同,可以提供财务接口或者业务接口.如果并购的某一方的ERP系统是通用型的,那么可以在此ERP系统的基础上添加行业插件,使之能够应用到不同的行业子公司的经营中去.
华源集团是国有特大型骨干企业集团之一,是以资产经营为手段,通过资本运作,优选一批企业进行购并重组而成,旗下拥有全资和控股子公司15家,以及华源股份、华源发展、华源制药、创富生物科技(香港)等一大批海外上市的公司,是我国最大的医药和防治企业集团.在这样一个庞大的、多元化经营企业中,想要采用一整套ERP系统是很难实现的.于是,华源集团采用的策略是各个子公司根据自身经营特点和行业特点,仍然采用自己原有的ERP系统.在对整个企业集团的信息进行合并时,华源集团就可以采用数据接口的方式进行合并,如果旗下的ERP系统都能够采用标准的数据接口,那么企业集团会计信息系统的数据交换就有可能实现,从而实现系统内部的有机结合,达到信息共享的目的.另外,随着数据挖掘技术的不断发展,企业集团也可以将内部的各种数据和外部数据经过一定的处理形成数据仓库.通过数据挖掘技术,集团企业可以根据自己的管理需要,寻找数据仓库中的相关信息,为企业管理提供有用信息.
三、总结
从上述案例中可以看出,企业并购后的信息共享是实现并购成功的重要支撑点.只有集团企业的信息共享,才能够及时了解各个子公司的经营状况,准确而充分地调配资源,获得更多的市场机会.因此,ERP系统的重组就显得尤为重要.
根据上文论述,笔者将其总结如表1所示.
随着企业信息化的程度不断提高,企业之间的并购不断增多,集团化、多元化经营不断出现,对ERP系统进行规范管理将是未来信息技术应用的方向.而在这个规范的过程中,实现数据接几的规范将是重点中的重点.2005年1月1日,国家标准《信息技术会计核算软件数据接口》(GB/T19851-2004)在全国范围内实施,使会计数据接口标准有了法律的规范,为未来各种数据接口标准的出台提供了样板.当所有的ERP系统都以相同的数据接口进行信息传递时,既能够规范市场上的ERP系统,又能够保证各集团企业不采用同样的ERP系统也能做到数据的互传,达到信息共享、节约成本的目的.
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