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关于注册会计师类论文范例,与会计师事务所合并和加盟国际组织的经验相关论文查重
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支机构,能够迅速获得世界上最先进的会计信息和吸引到最优秀人才.不与“四大”在规模上比拼,而是着力加强经营效率和核心价值观的建设,打造“小而精”的干练团队,提升核心竞争力.合并关键点――质量控制和多元化经营在很多合并案例中,都是在合并后的质量控制中出了问题.如何对合并后的事务所进行质量控制也是非常重要的,质量控制体系是事务所内部控制体系的核心.事务所合并后,如何保证三级复核的严格执行并保障质量不下降,建立统一的质量控制体系就成为必然.如何让分布在不同地区的分所执行统一的质量监督体系并不是一件轻易能解决的事情.如果由于个别分所质量控制不严而出具了虚假的审计报告,很可能就造成整个合并事务所的解体.
另外,事务所合并后往往在业务拓展上出现困扰,很多事务所合并后造成拓展新业务的能力下降.受到市场分割、传统思维的制约以及市场过度集中于传统审计业务,事务所经营普遍面临业务单一化.事务所经营业务的单一化是合并后资源整合的障碍,开展多元化经营是避免经营风险和做大做强的关键.事务所除了审计这项基本的业务以外,还可以有很多业务发展,如管理咨询、税务筹划、预测性财务信息审核等.日前,中注协发布了《注册会计师业务指导目录》,指导目录按鉴证业务和相关咨询服务业务共分两大部分11大类、262项,既包括了158项鉴证业务,也列示了104项非鉴证业务.指导目录为事务所的业务拓展和多元化经营指明了方向,选取其中擅长的业务重点发展,培育事务所新的业务增长点,将为事务所做大做强提供很多机会.
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