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关于财务公司论文范文参考文献,与财务公司:彷徨于进退之间相关论文答辩开场白
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供金融服务,已使中远汽车租赁公司解决了资金缺乏的问题,获得了业务发展需要的100多辆汽车.也正因为如此,该公司迅速实现了盈利.“现在,很多大企业集团简直是把财务公司的黄金资源给糟蹋了,”一位民营企业财务总监说,“如果我手上有一家财务公司,我肯定不会这么干.”他进一步向记者解释说,他的意思并不是想用财务公司的“壳”去做高利贷,而是充分发挥财务公司“内部银行”的优势.遗憾的是,他不愿谈太多细节,仅表示“整个集团成本降低了,利润自然就提高了.沿着这个思路,财务公司的创新才有意义.”
据业内人士介绍说,目前财务公司可直接动用的资金量比较有限,未必能完全满足集团企业的贷款需求,但财务公司却可以扮演与商业银行谈判、并最终获得最优条件的重要砝码.此外,财务公司为集团成员企业提供结算服务是否收取服务费或者收多少,也是“内部问题”,大有商量的余地.
向后转并不简单
目前,已经有不少财务公司意识到了应该立足集团公司整体利益,充分发挥自身优势,进行金融服务的创新.但在实际操作过程中,却仍然存在不少问题.
中远财务公司指出,财务公司的业务应该与集团业务紧密结合,为集团业务服务.进而提出,财务公司有可能扮演“专业银行”的角色,但目前却是心有余,而力不足.
“中远集团是做运输的,运输工具（船舶、飞机）单项资产大,融资结构复杂,涉及法律问题多,但是国内少有专门从事这类项目研究的金融机构.”
就财务公司而言,对于企业集团内部的资金需求十分清楚,但往往由于自身实力有限,许多角色还扮演的不好.
“专业银行”的确是国内银行业的一块空白市场.在国内银行业改革初期,工、农、中、建4大银行的确具有一定的专业色彩,但时至今日,无论是4大国有银行,还是10家股份制商业银行都变成了全能银行,最后一家带有专业银行色彩的原烟台住房储蓄银行也于最近升级成为恒丰银行,步入了全能型股份制商业银行的行列.
国内全能型商业银行在为企业客户提供特殊专业服务（例如外贸、运输等）的过程中,几乎都面临着专业化程度不够的问题.从理论上讲,专业银行的确是企业集团财务公司的用武之地.但多数财务公司却与中远财务公司一样,无力操作.
“财务公司资金来源单一是限制财务公司发展的最大问题,”一位业界人士指出,“按照目前人行的规定,财务公司的资金主要只能依靠企业集团成员的存款.对于财务公司来说,这是负债,需要支付利息.所以,财务公司必须通过对集团成员企业放贷赚取利差；同时,还要购买一些风险较低的基金和国债获利；其它的收入则主要来自结算、票据和担保等业务.靠这样滚动发展,财务公司的资产规模始终无法达到足够的规模.”
这位人士同时告诉记者,按照人行的有关规定,财务公司有权发行债券,但迄今为止,尚无一家财务公司做过此项业务.因为,发行债券审批手续繁杂,并非人行一个部门能够决定,而且,“这种好事也轮不到财务公司头上”.
反观欧美财务公司的情况,通用、福特等大集团下属的财务公司在资金来源方面没有类似国内这样严格的限制,它们可以吸收分期付款消费者的预付款或赊销的保证金存款.此外,其负债还包括同业拆入、递延收入、各项准备金及无优先权负债等.也正因为如此,这些国际企业集团的财务公司实力要比国内财务公司大得多.
此外,人行有关财务公司设立分支机构的严格规定,也限制了财务公司业务的开展.因此,国内财务公司“有头无腿”（只有总部,没有分支机构）的现象极为普遍.“在国内设立分支机构都这么困难,更不要说开展海外业务了,而且,还涉及外汇管制的问题.”一位财务公司的老总说.
由此看来,多数国内财务公司目前实行“有限突围”（根据集团公司业务特点开展更为广泛的专项金融服务）的条件也并不十分成熟,仍需将更多的目光转向对内服务方面.而这个“内”有时还并非是全集团概念.以中远财务公司为例,中远集团海外机构的资金业务全部由国内外银行瓜分了,因为国内的财务公司不能在国外、甚至也不能在国内集团所在地以外的地区设分支机构.所以在财务公司们看来,能守住自己家门口的“一亩三分地”,就已经不错了.
此外,财务公司在信息技术上也正承受着来自银行方面的巨大压力.国内银行经过近20年的信息化建设,尤其是在基本完成了数据大集中以后,其在信息化方面的优势已经远远超过国内的财务公司.据记者了解,国内财务公司目前在进行结算业务过程中,信息化水平相当低.迄今为止,只有五矿财务公司等少数企业完成了“集中结算”信息系统的建设.有些财务公司还在通过、传真等传统手段进行结算.财务公司协会曾试图牵头进行“联网”工作,但终因各公司所用的手段千差万别,水平参差不齐而作罢.“这种状况实在令人担忧.”一位专家说.
有关人士因此指出,至少在现阶段,财务公司与其所属的企业集团之间的关系就像鱼和水的关系一样,如果离开了企业集团,财务公司难以生存.财务公司目前的首要任务,应该是将目光收回到企业集团内部,立足企业集团自身的业务特点,考虑如何借助金融工具,与集团其它部门（尤其是营销部门）通力协作,不断提高自身的专业能力和服务手段,更好地服务于集团利益.而盲目向外扩张,过高估计自身所谓的“混业优势”,向公众金融市场冒进,起码在当前还是险路一条.
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