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管理会计有关论文范文文献,与信者行远2016年第11期相关论文查重免费
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和创记录的市场需求,募集了近500亿元资本金,使中信银行的资本充足率达到15%,资本实力在中小股份制银行中位居前列,一举摆脱了困扰中信银行多年的资本金不足的困境,为下一步的发展打下了坚实基础.最令曹国强感到欣慰的是,中信银行通过上市以崭新的姿态进入了国内和国际资本市场,借助充实后的资本和治理架构、管理体系的改进,银行各项业务保持了持续稳健的快速发展.特别是2008年以来,中信银行经受住了国际金融危机的冲击,保持了经营业绩的稳步提升.截至2009年上半年,中信银行分支网点数突破560家,总资产达到1.4万亿元,分别较2006年增加225家和近1倍,不良贷款率下降至1%以下,2008年利润达到133亿元,比上市前的2006年增长2.6倍,资本充足率继续保持在国内银行前列.
当然,成功上市给中信银行带来机遇的同时,压力也随之而来.上市募集了大量资本金,导致资本回报率被大幅摊薄,如何迅速提高资本回报率始终是中信银行这几年面临的最大压力.经过两年的努力,中信银行的资本回报已从上市前摊薄的每股收益0.12元大幅提高到2008年的每股收益0.34元,回报率已显著提升.
CFO之悟
从履历上看,曹国强是个不折不扣的“老银行”,先后在陕西人民银行工作四年(任副处长职务)、招商银行13年(从基层到掌管计划资金部)再到中信银行担任近五年的财务负责人.
从《首席财务官》杂志多年关注的经验而言,业界普遍认为国内CFO最为欠缺的就是业务诊断能力和视野不够广阔.对此,早已进入公司战略层面的曹国强给出了如下建议:
首先,必须注重广阔视野的培养.在当前经济全球化进程中,中国经济已经愈来愈紧密地与世界经济融为一体,“国内市场国际化、国际竞争国内化”的无疆界市场竞争格局已经初步形成,世界重要经济体的经济政策和政治经济事件无时无刻不以一定的方式传导至国内,进而对企业的生产、经营和财务状况产生影响,对国内宏观经济及金融政策产生作用.这意味着作为一个企业的CFO,尤其是金融企业的CFO,不仅要有金融的视野,而且还要有经济的视野和政治的视野,不仅要有微观视野,更要有宏观视野和全球的视野.要能把握各类政治经济事件的触发机制及其传导机理,了解它们对企业财务状况可能产生的影响,加以诊断,积极应对.
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其次,要做好角色定位,必须注重公司战略与决策支持.由于历史原因,我国传统的财务管理往往偏重企业财务数据的微观分析,注重事后核算,缺乏从企业业务经营、资本管理、乃至战略管理的角度来看待财务问题,财务对企业战略决策的支持相对较弱.作为现代企业的CFO,一定要把握好自身职责和角色的定位,要从过去的财务视角转向经营视角,从财务管理转向价值管理,从财务核算转向决策支持和战略支持,从传统的关注财务与会计的微观领域,转移到公司的战略和资源管理.必须全过程地参与公司战略的制定,将价值管理与财务管理融为一体,使财务战略真正成为公司经营战略的保障和支持.
最后,要注重自身素质的培养,知识能力的提升,职业判断的训练和职业操守的提高,做到“内外兼修”.企业的发展与壮大,对职业经理人提出了更高的要求,需要CFO在财务战略、公司融资、并购重组、绩效评价、风险管理、经营控制、管理沟通等领域成为行家里手.因此CFO应不断完善自身的知识结构,以适应现代企业发展的需要.企业的一切经营成果最终都会通过财务数字予以反映和体现,如何透过这些数字准确地判断企业的经营状况和潜在的问题,就要求CFO必须加强学习,全面了解企业经营的各个方面和各个环节,能够通过财务结果与特征准确诊断企业问题的症结所在和优势所在,为企业战略决策和业务调整提供参考.
此外,曹国强认为,一个优秀的CFO必须具备高度的大局观念,始终贯彻可持续发展的理念.“对任何一个企业而言,人、财、物是企业经营和发展必不可少的三大资源,而CFO则直接承担着‘财’和‘物’的配置职能.因而,CFO必须是承接和平衡企业当前利益与长期利益的第一责任人,同时也必须是承接和平衡风险与收益的第一责任人.要做好这些,CFO在参与研究企业业务发展时,必须坚持财务的观点、风险的观点和长期利益的观点,而在考虑财务问题时,则又要多从业务发展的角度,统筹兼顾,综合平衡,努力促进企业战略的实现.因此,企业CFO必须具有很强的大局观念,要从企业的战略高度把握好短期利益与长期发展的关系,既确保当期资源配置到位,又避免寅吃卯粮,维护企业的可持续发展能力.”
同时,CFO的沟通能力和平衡协调能力也是曹国强回顾职业生涯时感触颇深的地方.以曹国强的体会来说,CFO作为企业“财”和“物”两大资源分配的第一责任人,工作中难免涉及方方面面的利益关系,不可避免地会成为矛盾的焦点.在沟通协调过程中,CFO应当懂得在一定条件下、一定程度的妥协让步.在企业经营发展的不同阶段,随着主要矛盾的转移,适时适度的妥协,并不意味着对原则的放弃,而是一种管理艺术,是为了更好地坚持,更有利于合作,更有利于企业的发展.
“譬如说,前些年在我们净息差处于行业低位、盈利能力低下,而且存在严重资本瓶颈的情况下,提升盈利能力是我们当时面临的最主要的矛盾.在这种条件下,坚定不移地从严控制协议存款就成为我们提升盈利能力的重要策略,不容犹豫和妥协.”曹国强举例说明,“但另一方面,随着经营状况的不断改善,当协议存款规模大幅压缩到低位,对全行整体盈利能力不构成较大影响时,允许在一定规模内,有条件地重组乃至适当增加部分协议存款,适度兼顾规模增长的需要,缓解规模增长上的矛盾,也不失为一种合理的妥协.这种妥协是必要的,它有利于银行内部管理部门和业务部门间的协调与配合,更有利于今后整体业务的发展.”
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