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地产企业的资本总数对项目发展产生重要的影响,同时总资本中借人资本与自有资本的比例对项目开发同样会产生影响,如果二者的比例处于不恰当的状态,房地产企业的财务风险就会形成.房地产企业在项目开发过程中需要拿地,拿地过程中运用银行贷款资本和自有资本对企业的影响是不一样的,如果运用银行贷款比例较低,会导致房地产企业的资产负债率增大,因此财务杠杆此时发挥的作用会增强,所以产生的财务风险也会增强.预警体系
房地产企业在进行项目实施之前,需要认真调研市场,对市场状况进行深入了解,可以从根本上防范市场风险的产生.房地产企业为保证市场调研工作顺利开展,需要成立专门的市场调研机构,成立专门的组织机构,经常深入市场,对市场的各种状况进行分析研究,对市场的波动和市场容量进行准确评估,把竞争对手和潜在竞争对手的状况进行深入分析,主要是从优劣两个方面进行研究思考.只有认真研究市场要素,才能获取市场的第一手重要资料,为后期财务风险管理奠定基础.对市场的研究既要看到现在,又要着眼未来,要从市场承受力和容量两个方面考虑,准确定位投资目标.
在项目投资过程中,只有加强项目管理,才能有效控制财务风险.房地产项目的投资项目有行业的特点,主要是由房地产企业投资大、资金回收周期长、地区经济发展状况影响大等特点决定的,因此房地产项目在投资过程中容易受到经济环境、社会环境、工程建设环境等因素影响.针对各种要素可能产生的风险,需要建立配套的财务风险防范策略和措施.通过科学的管理,可以实现对行业经济效益进行预期分析,对投资方案进行认真分析,保证方案的可行性,开发商投资过程中涉及的项目较多,因此可以采取投资组合理论分析方法,对项目投资进行组合分析,从根本上把项目投资财务风险控制到最低状态,保证投资的科学性和合理性,为房地产企业的健康稳定发展奠定坚实的基础.
建立财务管理预警体系,可以把财务风险控制到最合理的状态.项目开发过程中需要建立短期财务预警措施,资金运转过程中需要建立现金流量预算体系.在房地产企业项目开发过程中对资金状况进行财务报警,从而帮助投资者实时了解项目风险状况,可以及时采取措施避免不必要的财务风险产生.为避免财务风险的产生,建立短期财务风险预警体系是必要的.单独依靠短期财务风险预警系统还不够,必要时还要建立财务风险长期预警系统.通过二者的相互作用,可以把各种财务风险问题控制到合理的状态,保证资金投入的合理性,从而为房地产企业获取更好的经济效益奠定了坚实的基础.房地产企业在发展过程中必须坚持以人为本的原则,财务风险控制需要有一流的专业财务管理队伍,因此企业在发展过程中应该重视对专业财务人员的培训,保证财务人员不断适应市场新环境的要求.
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