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关于机械制造类论文范文参考文献,与中小型机械制造类企业实施ERP:需求、问题相关论文格式模板
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个别软件供应商为了单纯追求利润,根本不考虑其产品是否适合企业的实际情况就推销给用户.这种不负责任的做法,极有可能给用户带来实施困难、效果不佳、甚至后续实施工作无法开展等风险.还有个别软件公司为了抢占市场,常常会过分满足企业提出的不合理要求,从而出现“穿新鞋走老路”的现象,没有起到优化流程,管理模式创新的目的.(3)开发商队伍还待完善.开发商方面,ERP实施队伍尚未完善,尤其缺少既懂现代制造业管理又具备较高计算机水平的复合型人才.在需求分析方面,由于开发商仍然把自己对企业的公关工作作为项目成功的保障,他们对企业的需求分析工作也马虎了事.同时开发商为了尽可能地减少开支,前期的需求分析工作基本是为了应付立项报批而做的,对二次开发基本没有实质意义.这种需求不明也为后期项目的失败埋下了祸根.
(4)管理咨询机构尚不健全,水平参差不齐.咨询公司缺少理论水平和实践经验兼备的人员,由于没有深厚的管理知识和背景,他们在项目实施过程中常常会趋向于回避管理上的变革甚至业务流程的优化、重组.另外,咨询公司的人员流动性也很大,缺乏合格的项目经理.还有不少咨询公司的信誉度较差,只要合同一签,就急于脱手和交工,缩小项目服务范围尤其是涉及企业管理变革方面的内容.
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三、中小型机械制造类企业实施ERP的对策
中小型机械制造类企业的管理信息化并非一蹴而就,否则会导致消化不良.好的办法应该是“整体规划、分步实施”,照准企业最重要的业务关键点来实施ERP,做到尽快实施,尽快见效.具体说来,以下对策可以更好的实施ERP:
(1)赢得决策层的充分支持和授权.ERP涉及的是企业全员的管理,项目推动者应该是企业&#
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(2)明确企业自身需求和实施重点.在实施系统前,应该重点考虑以下方面:考虑企业今后长远发展目标,同时分析企业近期最迫切需要解决的问题,对企业可以通过ERP系统解决的问题,也应当根据企业的具体情况,根据企业的近期需求和远景目标分阶段分步骤实施,确定ERP项目每阶段结束的标准和项目评价指标体系作为参考和修正的依据,确保每一步骤都实施到位,分析企业现有工作流程,弄清在哪些方面未能实现快速响应市场的需求,在考虑ERP软件的具体功能时,要分析企业的生产环境和生产类型,企业的组织形式对软件的要求,企业特点对软件功能的特殊要求,分析企业现有基础建设是否完善.
(3)利用咨询公司的专业平台.在信息化的专业领域中,企业自身要全面了解有关知识很困难,需要较高成本,咨询顾问能够提供科学指导和完整的方案,使企业能借助“外脑”的丰富知识和经验来顺利实施系统,提高自身的管理水平和竞争能力.ERP咨询是指企业信息化领域ERP类软件实施过程中的咨询,包括可行性分析、系统总体规划、企业诊断和业务重组、系统分析、软件选择和模块选择、软件实施、二次开发需求、使用培训等等多方面内容,比一般的管理咨询更有针对性和专业性.值得指出的是,大多数情况下,由ERP软件公司的咨询人员做咨询顾问,他们熟悉自己的产品,有技术方面的优势,专业咨询公司的体制更能保证咨询的水平、规范和中立性,应该是今后发展的趋势.
(4)选择合适的软件和进行二次开发.选择一套适合企业实际情况的软件产品是实施ERP之前必然要经历的阶段,也
是一项非常复杂的工程,要从各个方面来对软件产品做出评价.在确定使用哪家的产品之前,主要分别从定性和定量的两大方面来考虑.定性的方面主要考虑软件公司的性质、软件公司的开发能力、软件产品的易用性和实用性、升级性、拓展性以及软件产品的价格体系和生命周期.客户化和二次开发是企业选择好ERP软件以后首先要考虑的.在对ERP软件二次开发过程中,企业和软件公司需要在管理理念和模式上进行“双向位移”,既尊重各个企业管理的独特性,又坚持企业管理的共性,坚持以软件公司的新理念为基础、为主调,从事二次开发的人员必须熟悉软件的功能和相应数据库中表的结构,又要充分的理解用户的特殊业务的流程.
(5)有效的项目管理.ERP项目实施是一项系统的工程,涉及软件安装、网络硬件建设、管理变革等各个方面,几乎涉及企业整个业务范围.因此,必须严格按照项目管理的要求,控制进度、成本,达成项目目标.企业ERP项目通常包括三大阶段:筹备阶段和实施中的系统实施及实施后的运行评估阶段.在系统实施阶段又可细分为实施准备、业务模拟测试、系统开发确认和系统切换运行四个主要步骤.项目管理贯穿整个ERP项目的全过程,对项目的立项分析、需求分析、ERP评估选
型,以及系统的实施进行全面的管理和控制.一个典型的ERP项目管理循环过程包括:项目立项分析、项目选型决策、项目计划、项目执行、项目评估和项目验收六项主要阶段.
四、结论
对中小型机械制造类企业来说,其成长速度与行业特点促成了其对ERP的实施有这较强的现实需求,然而,在现实中的大量失败案例使得这类企业在实施ERP前非常谨慎.企业在把握其对ERP现实需求特征的基础上,针对实施过程中存在的问题,从获取高层支持、明确企业自身需求和实施重点、利用咨询公司的专业平台、选择合适的软件和进行二次开发和进行有效的项目管理等方面出发,对ERP的实施进行整体规划,分步落实,可以在一定程度上保证ERP的有效实施.
参考文献:
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(作者单位:湖南大学工商管理学院)
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