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关于企业并购风险方面论文范例,与企业并购风险管理相关论文摘要
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企业并购是伴随着经济增长而出现的一种长期经济现象,它是产业发展、企业竞争的必然结果,是经济发展中优化资源配置的客观要求.一个企业通过兼并其竞争对手的途径发展成巨型企业,是现代经济中一个突出现象.
企业并购是企业兼并和收购的总称.兼并是指在市场机制作用下,经过产权交易,由两家或更多企业合并组成一家企业.收购是指一家企业通过购买另一家企业的股票或资产而获得对该企业本身或其部分资产实际控制权或者管理权的行为.本文试对企业并购中的风险作一粗浅探讨.
一、企业并购风险及其性质特征
一企业并购风险种类
风险常被定义为遭受损失的可能性,企业从事并购活动必然面对着大量不确定性因素,因此也就必然会面临着众多风险,主要有:
1.市场风险
企业并购是否成功有一个重要的判别依据就是能否取得经济效益,而利润来源于市场.由于市场因素具有多变性,由此造成的市场风险会给企业并购结果带来诸多不确定性.并购面临的市场风险主要源于三个方面:一是市场需求变化.由于科学技术的高速发展,新技术、新产品日新月异,由此可能导致众多的替代品出现,使原有的需求转向替代品,从而使并购企业的产品销售受到冲击,同时,需求市场本身具有多变的特点,这也使企业对市场需求的预测带有一定的不确定性.二是竞争环境的变化.市场经济条件下,利润最大化目标自动调节着生产经营者的投资与经营方向,使得竞争者的加入与退出日趋频繁.此外,经济全球化的发展使得竞争环境变得更为复杂,未来更难把握.三是要素市场的变化.要素市场担负着提供生产要素的重任,要素市场的资源可供量、价格变化以及国际要素市场的变化均在一定程度上影响并购企业的生产成本,导致并购者收益的不确定性.
2.营运风险
所谓营运风险,是指并购方在并购完成后,因自身经营管理不善可能无法使整个企业集团产生经营协同效应、财务协同效应、管理协同效应,难以实现规模经济和经验共享互补.通过并购形成的新企业可能因规模过于庞大而产生规模不经济,甚至整个企业集团的经营业绩都为被并购进来的新企业所拖累.
3.信息风险
在并购战中,信息是非常重要的,知己知彼,百战不殆.真实与及时的信息可以大大提高企业并购的成功率.但被并购方可能有意或无意地隐瞒一些对并购方来说很重要的信息,并购方事前无法获知而成为并购后的巨大隐患,这就是经济学上所称的“信息不对称的结果.
4.融资风险
企业并购往往需要大量的资金,所以实施并购活动会同时对企业资金规模和资本结构产生重大影响.实践中,并购动机以及目标企业并购前资本结构的不同,还会造成并购所需的长期资金与短期资金、自有资本与债务资金投入比率的种种差异.与并购相关的融资风险具体包括资金是否可以保证需要时间上与数量上)、融资方式是否适应并购动机暂时持有或长期拥有)、现金支付是否会影响企业正常的生产经营、杠杆收购的偿债风险等.
5.反收购风险
在通常情况下,被收购的企业对收购行为往往持不欢迎和不合作态度,尤其在面临敌意并购时,他们可能会不惜一切代价布置反收购战役,其反收购措施可能是各种各样的.这些反收购行动显然会使并购者付出更多的代价,从而引致相当大的风险.
6.法律风险
各国关于并购、重组的法律法规的细则,一般都通过增加并购成本而提高并购难度.如我国目前的收购规则,要求收购方持有一家上市企业5%的股票后即必须公告并暂停买卖针对上市企业非发起人),以后每递增5%就要重复该过程,持有30%股份后即被要求发出全面收购要约.这套程序造成的收购成本之高,收购风险之大,足以使收购者气馁.另外,当并购行为不具备法律或监管部门授予权利时也会导致损失,引发法律风险.
二)企业并购风险的性质特征
一般地说,企业并购风险具有以下一些基本性质特征:
1.企业并购风险是种综合性的风险
企业并购活动是一种极为复杂的企业行为,需要进行许多并购操作环节,涉及到大量的资源、要素的整合,因此这些风险常常是交织在一起形成一种综合性的风险作用于并购方.这种综合性的风险又常常表现出巨大的波动性,造成损失严重,破坏强度大等特征.此外,企业并购风险的形成机制特别复杂.许多风险因素是潜藏着的具有隐蔽性并且相互联结相互作用最后在并购进程中集中爆发出来.
2.企业并购风险具有较强的连带性
在企业并购过程中,某一阶段、某一环节发生的风险,会相应地影响到后续阶段、后续环节风险的发生.这是因为,并购活动是种多阶段多环节的连续过程,每一阶段的风险状况都会相应影响到下一阶段或后续进程的风险发生概率,具有连锁反应的特征.因此,在防范企业并购风险时,要特别注意风险的连带性,如果某个阶段出现了风险,那就要相应对下一阶段多加关注,并做好充分的防范准备.
3.企业并购风险具有一定的可控性
虽然企业并购风险有着很强的不确定性,但并不是说在风险面前人们只能束手无策,坐以待毙,相反,人们可以采取积极主动的态度,审时度势,通过各种行之有效的决策和措施,尽可能实现企业并购目标.
4.企业并购风险具有动态性
构成企业并购风险的各种风险因素总是处于运动变化之中.在并购进程的各个阶段或环节,因多种风险因素的综合作用而使并购风险发生的频率、影响的强度以及作用的范围都是不尽相同的,即具有动态变化的特征.因此,对企业并购不同阶段、不同环节的风险应采取不同的处理策略和措施,要有针对性.
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二、企业并购风险管理
一)企业并购风险管理的概念及其特点
企业并购风险管理是指并购企业识别并购活动过程中的各种风险并进行必要地度量和处理的整个过程.企业并购风险管理具有以下三个特点:
1.企业并购风险管理具有较强的策略选择调整性
并购活动中存在着种类繁多、状态各异的风险,并购者应当根据具体的风险类别及其状态选择恰当的管理策略并根据风险的变化及时做出策略调整,趋利避害,尽量减少风险损失.
2.企业并购风险管理具有较大的弹性
由于并购风险是非结构化的,并购风险的识别和度量也难以达到准确,因此,为了方便并购企业处理风险,在企业并购风险管理活动中,从目标设置到标准选择都有较大的弹性,一般只是追求一个满意的区域,而不是常规意义下的最优化.也就是说,企业并购者可以确定能够接受的风险承受区间,从而避免由于一味追求最优化而导致过于繁琐的工作量及高额的相关成本.
3.企业并购风险管理具有骤变性
并购风险充满着骤变过程,并购活动会随着风险的突然爆发而呈现波动态势.在企业并购过程中,这种骤变行为是经常遇到的,例如在融资收购过程中遇到了政策风险,就必然导致下一步的运作安排发生大的调整,使并购行为出现跳跃式的变化.一般来说,并购过程中存在着一些关键的风险,这些关键的风险就是并购风险管理活动中的骤变点.因此,并购风险管理要特别注重对各个关键风险的控制,以促进整体过程的优化.
二)企业并购风险管理的作用
并购风险管理是企业并购管理的核心之一.进行企业并购风险管理,其作用就是要保证一系列并购活动目标的实现,主要作用是
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