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关于企业并购风险方面论文范例,与企业并购风险管理相关论文摘要

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1.实施并购风险管理有助于企业并购战略的顺利推进.

企业并购战略能否顺利推进很大程度上取决于并购风险管理水平的高低.从制定并购战略开始就必须要求做到充分了解可能的风险来源及性质,初步分析风险的大小,预侧风险发生的概率,到了实施并购战略阶段,就得面对具体的风险选择相应的风险管理策略,做出风险管理决策,并控制和监督风险决策的执行.风险管理策略应服从于并购战略的需要,在并购进程中为并购战略的顺利推进起到保驾护航的作用.

2.实施企业并购风险管理能减少风险损失,增加获取并购收益的机会.

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风险最大的特征是会造成损失.并购风险是种综合性风险,其破坏危胁性很大.对并购风险进行管理就是要不断深入了解风险的来源及其性质并衡量其大小,进而采取有效对策,实施防范和控制.此外,并购风险管理还能增加并购收益的机会,并购收益与并购风险相伴而生,在并购风险管理过程中只要灵活运用风险管理策略就能达到控制风险、发掘收益机会,使并购价值源凸显出来.

3.实施并购风险管理能改善并购资源的配置,提高并购效率.

企业实施并购活动往往要耗费相当大的并购资源,这其中有较大的比例是用于弥补并购风险损失的.企业并购风险种类繁多、复杂多变,破坏危胁性不尽相同,因此并购者应根据风险的性质特征以及可能造成的损失大小,有鉴别地区分轻重缓急,合理组织并购资源对付各类并购风险使有限的并购资源配置更趋合理.基于并购风险的并购资源优化配置显然有助于提高并购效率

4.实施并购风险管理可有效地处理并购风险所产生的后果,防止连锁反应.

并购者无法完全避免并购风险的发生,应做好妥善处理.并购风险的一个显著特征就是综合性,一旦局部风险爆发往往会产生连锁反应、迅速蔓延,波及整个并购活动.显然,及时有效地处理局部风险所产生的后果是相当必要和重要的,这也是并购风险管理的一个重要组成部分.为防止并购风险引发的连锁反应,并购者就必须事前做到对可能的各类风险进行充分的识别和分析、制定合理有效的管理策略方案,也就是要求加强风险管理尽可能地防范和控制风险.

三、建立并购风险管理机制

企业并购中存在的风险往往使许多企业对并购望而却步,但从企业的整体利益出发以及企业的发展来看,并购风险是企业必须面对的,各国企业对并购风险的管理方式有相同之处亦有许多不同.

一我国企业对并购风险的管理方式

我国的企业并购活动,历史较短,目前还很不规范.企业对并购风险的管理无论从认识上还是从操作策略、技术实施上都还处于初级阶段.在风险辨识上,主要是通过经验判断完成.在风险的防范和控制上,由于受到多种环境条件的制约,只能采取较为简单的策略措施应对.对企业并购风险的管理还未能建立起较为有效的运作机制.企业并购大多采用的是并购双方直接接触,以协议收购为主要方式进行,而这种模式常常又会引发产权纠纷、内部人控制等诸多新问题.

二我国在并购风险管理中应建立的机制

针对我国目前在并购中存在的问题,并参照西方国家在并购中的经验和方法,在并购风险管理中应建立起风险辨识机制、风险防范机制和风险控制机制.

1.风险辨识机制

风险辨识是指辨别、判定企业并购过程中可能存在的风险.风险辨别包括两方面的含义:一是识别运行环境下的风险威胁:二是分析预测未来可能发生风险的概率.风险辨识的主要内容体现在:①风险发生的可能性大小,一般用风险率指标来判断,②风险影响的范围,可以用风险覆盖面指标来反映,③风险的强度,主要通过风险值加以衡量,④风险的类型,⑤风险发生的主要原因,⑥风险对企业并购活动可能导致的影响等.

2.风险防范机制

风险防范是在风险尚未真正发生之前,事先对企业并购活动进行防范设计,以减少企业面对风险的概率.风险防范有两种基本类型:一是消极防范.主要根据并购活动的实际环境状况以及可能承受的风险因素,被动地选择自身的适应对策,使企业最大程度地避开风险的影响.二是积极防范.即主动地通过企业并购行为本身对环境进行反作用影响,改善环境的结构,以达到减少风险发生概率的目的.

3.风险控制机制

风险控制主要是指当风险发生以后,企业通过一定的手段和方法转移、分散或者控制风险的影响,减少风险造成的实际损失.尽管风险控制是针对风险发生后的处理工作,但是,有效的控制机制在降低风险损失方面仍具有相当重要的作用.风险控制机制主要由两部分功能组成:一是风险转移,就是将要发生的风险转移给他

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方,以减小风险强度,二是风险分散,指分解企业承受风险的压力,减轻企业并购活动的过度波动.

企业并购风险管理是并购管理的核心之一,并购风险管理水平的高低很大程度上决定了企业并购管理的水平和并购效率.随着经济社会科技的发展,企业并购风险管理必将在理论上和实务上继续向前发展.

作者单位:湖南明星会计师事务所大唐集团

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