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关于财务管理相关论文范文文献,与加强煤炭企业的财务管理之我见相关毕业论文格式
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摘 要:本文结合中平能化集
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关 键 词:煤炭企业,财务管理,现状,要求,途径
中平能化集团已经由一个单一的煤炭生产企业发展成为集煤、电、焦、化为一体的大型能源企业集团,按照“以煤为本、相关多元”的发展战略,集团公司加快了资源整合、并购的步伐,随着企业规模的不断扩张,深化企业内部改革,加强企业管理,重视企业的财务管理,树立“企业管理以财务为管理中心,财务管理以资金管理为中心”的观念,已成刻不容缓的头等大事.现就国有煤炭企业加强财务管理谈点浮浅的认识.
1.对国有煤炭企业财务管理现状的认识
1.1目前煤炭企业的财务管理水平有待提高
目前看煤炭企业的财务管理水平参差不齐,还不能适应企业发展的需要,不少煤炭企业的财务管理水平有待提高,资金管理、成本管理粗放的现象依然存在.
1.2各煤炭企业对财务管理重要性认识不足
“经济越发展,会计越重要”、“企业管理以财务管理为中心”,这样的话大家都在谈,但真正落到实处的就少了.许多煤炭企业比较重视生产任务的完成、重视安全工作的落实和工程任务的完成和工程质量的提高,认为抓好生产是关键,忽视了财务管理的重要性.许多人认为财务部门是事后算账的“报账先生”,经济效益是干出来的,不是算出来的,没有意识到财务管理在市场经济中的“节流”作用即控制把关作用,加强财务管理的观念淡漠.
1.3财务人员素质低,基础管理工作薄弱
煤炭企业主要从事井下工作,属于高危行业,客观上管理难度大,给财务管理工作带来了一定的难度,加之部分财务人员业务水平低,企业内部财务制度不健全或有章不循,财务基础管理工作薄弱,各种原始资料、台账、核算资料不全,提供的会计信息不准确,出现了“资产不实、成本不实、盈亏不实”的“三不”现象,提供的信息不能满足企业决策的需要,使领导认为财务部门只是一个“报账员”的角色,是管理者的“工具”,财务管理在企业管理中处于被动的、从属的地位,财务部门的职能未能充分发挥出来.
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1.4煤炭企业的体制不适应现代企业管理的要求
现代企业制度的特点是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”,而我们现在煤炭企业的体制与现代企业制度的要求还有相当大的差距,相应的财务管理体制还是“生产型企业”的模式,已不适应“两个根本性转变”的要求,也不适应现代企业管理的要求.
1.5煤炭企业财务管理手段落后
现代社会随着计算机技术的推广应用,信息技术飞跃发展,但纵观煤炭企业能有效利用现代信息技术从事财务管理的企业屈指可数,信息技术应用于财务管理的水平较低,财务部门、财务人员的大部份时间是在从事“财务核算”而不是在从事“财务管理”,使现代企业制度要求的财务部门的预测、决策作用发挥有限,财务信息的不及时,影响了财务管理工作的发展.
2.煤炭企业加强财务管理的重要性
2.1加强煤炭企业财务管理是社会主义市场经济发展的要求
在社会主义市场经济的建立、完善过程中,由于所有制结构的变化,投资主体呈多元化趋势,资本市场的逐渐建立和发展,煤炭企业也正在从单一从事采煤业向着经营多角化的方向发展,有的企业即将成为上市公司,财务管理工作愈发显得重要.会计信息已成为管理者、投资者、债权人、社会公众、政府部门了解企业业绩、生存、发展能力、获利能力的主要依据,也是做出投资决策、加强宏观管理的主要依据,只有加强煤炭企业的财务管理工作,才能保证煤炭企业会计信息的真实、完整、及时.
2.2解决当前会计秩序混乱、会计信息失真的要求
由于社会主义市场经济的不完善,很多企业经营者为了企业局部利益、为了获奖评先进或出于个人升迁目的等诸多因素的影响,财务会计信息的失真比较严重,人们已发出了财务会计行业也要“打假”呼喊,财务管理工作面临着一些突出的问题,如部分企业领导人法制观念淡漠,违法干预财务会计工作、企业财务基础工作薄弱、内部控制制度不健全、财务监督弱化、国有资产流失严重等问题.
《会计基础工作规范》和《会计法》的实施,就是要求企业加强财务管理,按《会计法》的要求规范企业的财务核算行为,提高会计信息质量,保证会计秩序的正常有序.
2.3实现企业发展,建立现代企业制度的要求
煤炭企业要想在社会主义市场经济的海洋中扬帆前行,在竞争激烈的市场中求生存、求发展,就必须改革现行的体制,建立现代企业制度,按现代企业制度的要求规范运作.现代企业制度的核心是“两权分离”即所有权、经营权相分离.所有者选聘懂经营、会管理的经理型人才管理企业,所有者对经营者业绩的考察的一个重要渠道就是通过对会计报表提供的信息进行分析,来了解经营者的业绩,以对经营者进行奖惩.因此只有加强企业的财务管理,夯实煤炭企业财务管理的基础,才能保证经营者提供的会计信息的可靠完整.
3.加强煤炭企业财务管理的途径
3.1认真贯彻执行好《会计法》,提高企业全体员工对财务管理工作的重视
新的《会计法》从二000年七月一日正式实施,已经近六年多了,作为财务部门应组织企业财务人员认真领会《会计法》的精神,明确财务会计人员自身的地位和职责,在企业广泛宣传《会计法》,使企业负责人明确单位负责人是本单位会计工作的会计责任主体(即会计责任第一负责人),支持财务部门依法处理企业的各项经济业务,按《会计法》的要求带领企业依法经营,树立财务管理在企业中的中心地位,使企业全体员工尤其是主要领导充分认识到财务管理的重要性.
3.2实施会计委派制,强化企业的财务监督
一边是会计人员认为违犯财务制度不能办理的现象,一边是领导的要求,一边是制度的约束,常搞得会计人员左右为难.实施会计委派制后提高了会计人员的地位,能克服所谓的“顶得住的留不住,留得住的顶不住”的现象,有利于保证会计人员按企业的内部财务管理制度处理财务业务,提高财务人员提供的会计信息的及时可靠性,强化财务监督,防止国有资产的流失,维护所有者的合法权益,有利于防范经济犯罪,抑制腐败,是保证煤炭企业财务管理健康发展的有效途径.
3.3完善煤炭企业的内部财务管理制度
煤炭企业应按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定建立健全企业的内部财务管理制度,建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度,为企业规范财务管理奠定良好的基础,使企业财务人员有章可循.通过建立完善的企业内部财务管理制度,有效的降低管理成本,保证企业财产的安全完整,保证企业经营活动的高效运转,不断提高煤炭企业的经济效益.
3.4加强会计职业道德建设,提高煤炭企业财务人员的素质
煤炭企业要实现企业财务管理水平的提高,在制定了适应企业经营发展的财务制度后,重要的是要有一批“爱岗敬业、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密”&
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