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340;基础,是企业治理机制的管理单元.

EVA价值中心的划分,可以强化中小企业价值创造的责任机制,使管理者和员工对各自的价值创造和价值毁损负责,以使整个企业可以在经营中有效管理.EVA价值中心的合理划分,也是中小企业建立EVA激励计划的基础,只有价值中心明确了,才能够明确决策权责,更好的衡量和评价价值中心的业绩.

第三,将经济增加值管理与其他管理手段相融合.

前文已述,经济增加值是一个短期财务指标,是历史性的而不是前瞻性的,本身存在一定的局限性.企业只有以经济增加值管理系统为核心,结合其他战略执行与管理提升手段,才能更有效地提升企业核心竞争优势与持续发展能力,达到股东价值最大化的目的.

例如可以引入平衡记分卡方法,以构建关键价值指标体系.企业价值由其增长性和盈利能力决定,中小企业要实现企业价值最大化,管理层应将工作落实到价值创造的每一个环节,结合企业自身的特点,制定以价值创造为核心的企业关键价值指标评价体系.结合平衡积分卡的设计和应用,通过对经济增加值因素的逐层分解,可以从财务、客户、业务、学习和成长层面构建中小企业的价值评估体系.在财务层面主要是通过考核企业盈利能力指标、资产营运能力指标和成长能力指标,在客户层面可调查客户满意度、客户市场占有率或相对市场占有率等指标,业务流程方面则应考察产品的生产周期、流程错误率以及企业的产能指标等,在学习与成长层面可以从新产品导入率、新品订货比率和员工流动率等指标考核.

将平衡记分卡与经济增加值相互融合,可以把企业价值管理融入到管理的每一个环节中.

在我国中小企业推行经济增加值管理,具有美好的应用前景.但是,由于传统经营体制下利润指标已成为企业经营的核心,利润将在一段时期内维持其主导地位,加之目前我国资本市场还不完善,中小企业的管理尚不规范,因此,在中小企业中全面推行经济增加值管理还需要一个比较长期的过程,需要我们进行进一步的探索和研究.

参考文献：

[1]张进智,王春.EVA与企业激励绩效考核[M].海口：南海出版公司,2004.

[2]张纯.EVA是什么[M].北京:中国财政经济出版社,2004.

[3]罗一鸣.基于EVA的企业管理模式变革[J].经济管理,2006(8).

经济增加值在我国中小企业的应用参考属性评定
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