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集中中的分散,分散中的集中”.在企业经营生产过程越来越复杂的今天,企业领导想要事必躬亲,事事拍板的做法已不可取.从现实的情况来看,企业尤其是大的集团公司过去由基层部门收取财务和会计信息,编制财务分析报表,然后层层汇总上报,最后由集团公司总机构对汇总报表进行分析,根据分析结果作出决策的金字塔式的财务控制模式已不能适应瞬息万变的市场和快速反应、及时决策的需要.所以,适度地将财权下放给执行者是一种必然的选择,让执行者拥有工作所需的决策权和参与权,同时注意使财务决策的制定不再局限于企业内部,客户、供应商、经销商等上下游企业都将协同参与决策,内部和外部的分权设置可消除信息传输过程中的延时和误差,并对执行者产生激励作用.另一方面,网络信息技术发展也使得企业信息传递形成“直通车”模式,即从管理层到基层的畅通沟通与交流,减少了组织授权和管理的层次,将控制权“回归”到权力中心进行集中管理,可以使有限的财务资源在高层管理者的监管下得到最佳的调控和配置.

(四)财务核心能力的整合网络财务管理是一个动态的、开放的价值创造系统,涉及到供应商、客户、分销商、政府组织及竞争对手之间的协作互动财务关系管理.企业核心竞争力和财务能力的整合是财务网络财务管理的关键.按照核心能力理论,企业就是一个能力系统,而财务能力是核心竞争力的最重要组成部分.网络财务管理作为现代理财的一种新模式,本质上讲是一个网络化的财务能力系统,其内涵和外延不断地扩展和延伸.企业财务能力系统由财务活动能力、财务管理能力和财务表现能力三种能力构成的一个系统.其中财务活动能力包括了筹资能力、投资能力、资金运用能力和分配能力等；财务管理能力包括了财务决策能力、控制能力、协调能力和组织能力等.财务表象能力包括了盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力等.网络财务能力必须与企业的核心竞争力融合、匹配.网络财务能力整合管理涉及财务核心能力的识别、培育与配置过程.财务核心能力培育和配置应当根据内外部资源和企业的特征整合内、外部价值链系统关系,形成一个动态性协调的价值系统.

网络财务管理与业务流程重组整合参考属性评定
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网络财务管理是一种新的财务思维方式和管理模式,企业现有的业务流程不能满足网络财务信息使用者建立有效决策的需要,阻碍了网络财务信息系统集成和传递.而对现有的业务流程重组可以充分利用网络技术条件下财务管理的助推剂,显著提高企业绩效.笔者选取了网络财务管理与业务流程整合管理这一视角,对网络财务管理与业务流程重组整合管理的必要性和财务与业务的整合、内部资源与外部资源的整合、权力配置的整合管理三个方面的内容进行了初步的探讨.网络财务管理与业务流程整合管理是一个有趣的研究课题,网络财务管理与业务流程重组整合模式、网络财务管理与业务流程重组整合程序、网络财务管理与业务流程重组整合方法以及网络财务管理安全与开放系统的整合研究等都是值得探讨的问题.

参考文献：

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(编辑　李泽国)