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关于内部控制方面论文范例,与财务总监制度推广中的问题与相关毕业论文范文
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重要的一点――监督者的必备素质.高级会计人员由于近年职称改革主要由原计划经济时代会计主管转任,中级职称者受从业经验影响难以快速跨越,这种与会计职称不相适应的局面将会长期存在,造成财务总监任职资格不明,高职不称职、中职配套有难度的局面.从财务总监自身来看,对本职工作职能和作用也认识不足,客观上存在职责权利不对称更使财务总监工作起来缩手缩脚,影响了财务总监制度的推广.三、改善我国当前财务总监制度推广的对策
(一)明确财务总监制度推广必要性以产权明晰、两权分离为核心内容的现代企业制度,不仅是企业法人主体地位赖以确立的基本支撑点,而且对于企业集团组织结构的构架以及决策与监督机制的塑造也有着重要的指引价值.财务总监制度作为一种新的内部控制制度可以从根本上解决国企监督流于形式的问题,对确保国有资产的保值增值将起到革命性作用.具体的措施是国家从法规上明确所有企业单位必需设置财务总监岗位,此为专业技术和行政双重职务岗位,一方面需具备一定财务专业知识条件,另一方面在政治与经济待遇上与行政副总平级.这种机制上的转变对加强国有企业财务管理、提高国有企业管理水平,增强国有企业的竞争能力有着重大作用.通过国有企业财务总监制度的推广在民营或私营企业中的表率作用,依靠财政或税务对企业财务总监岗位的强制要求,为财务总监制度在民营与私营企业的推广提供现实基础,也为国家财经法规在民营与私营企业中的推行起到良好的保障作用.
(二)财务总监制度推广实现有法可依我国现在还处于社会主义初级阶段,虽然市场经济取代了计划经济,但在强调市场机制的调控作用的同时,决不能忽视政府宏观调控的作用.制度的创新仍将以政府为主导,政府拥有制度创新与否的决策权,对制度创新资源的垄断权和分配权.建议由国家立法部门在公司法中明确财务总监制度是企业的基本内部控制制度,其中包括任职资格、责任主体、法律责任和追究部门等主要内容,采取有序推进的方式,制定切实可行的推进措施,争取在三年或更短时间内完成覆盖全社会的财务总监内部控制制度.
(三)明确财务总监制度推广的执行部门与评价标准有效组织的形成是制度创新的关键,其实质既是对一国所奉行的经济政策和经济体制连锁反映的过程,也是各利益相关集团分化、整合的过程,其中蕴藏着制度改革创新的驱动力量.财务总监的特殊地位和职能,决定了其必须符合更高的选拔标准,即需具有较高的政治素质和职业道德水平,有深厚的会计、审计等专业功力,熟悉各项政策法令,并具备较强的综合决策及解决实际问题的业务能力.国家必须明确财务总监制度推广的责任主体、执行部门与评价标准,统一财务总监资格证的具体考评部门和考核量化标准,从源头上确保财务总监制度推广的合法有效,按照专业管理原则,财务总监由财政或税务部门主管,对财务总监资格证的管理要改变当前学校、财政、劳动、人事、民营企业,各种研究会一齐发证的争利局面.
(四)夯实财务总监制度推广的现实基础近几年推行的国有企业经理人年薪制,对企业经理人的收入待遇进行了制度改革.管理层应赋予财务负责人参与决策的权力,并支持其关注经营管理的更广范畴.局限财务负责人的关注领域和知悉范围,会削弱、制约单位的管理能力.同时应充分考虑作为内部控制责任主体的财务总监在各种待遇上不落后于行政总裁.只有从政治经济待遇上着手解决财务总监的后顾之忧,国有企业率先推广,民营与私营企业跟进,才能真正将财务总监制度落到实处,从根本上扭转当前监督制约机制失衡的不利局面,实现国有与民营企业向现代企业制度迈进的根本性转变.
(五)提高财务总监自身素质,明确财务总监职能定位财务总监一方面要跟上知识更新的速度,另一方面要准确把握财务总监职责定位.财务总监除要具备基本的中级会计师以上职称外,还应具备一定工作经验.在把握职责定位时不能“左”,也不能“右”,“左”与“右”都会对企业带来负面影响.财务总监的职能是以财务管理与监督为主,而非传统或一般意义上的财务管理职能,其工作重点是对企业领导行为和企业决策行为进行财务管理与监督,防止企业弄虚作假、违规操作,以保护所有权者的合法权益.
(编辑 李文婷)
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