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摘要民主管理是相对于绝对服从绝对权威的管理而言的.即管理者在"民主、公平、公开"的原则下,科学的将民主管理运用到实践工作中以达到管理目标的一种管理方法.近年来,企业注重以民主管理建设为核心,狠抓制度建设,规范民主管理,落实职工"四项权力",增强员工的主人翁意识,不断创新工作方法积极推进企业民主管理的进程,有力保障了企业的健康和谐发展.

如何写企业民主管理硕士小论文
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关键词民主管理服务质量增强创新

一、加强企业民主管理,增强意识

企业民主管理是管理理念、管理思想、管理方法的一次深刻变革和创新.企业管理的本质要求,是充分调动和发挥每一个人的智慧、能力和热情.即充分调动和发挥每一个人的积极性、主动性和创造性.简言之,就是要做到以人为本做到民主管理.可以说,企业民主管理颠覆了传统管理的定义和管理模式,是管理史上的一次革命和飞跃.她使每一个职工都能民主、公平、公开地参与管理.

说到底,企业管理是每一个企业人员的共同使命,每一个企业人员都承担着管理企业的共同责任.管理者与被管理者并没有天然的界限,管理者与被管理者只是角色、分工的不同,都是在不同的岗位上,共同行使着管理企业的职责.因此,要搞好民主管理工作,首先应该有这样的民主思想、民主意识.这样的民主思想、民主意识不仅职工应该有,更重要的是管理人员应该有.毕竟在实际工作中,管理人员在企业的管理中地位更有利,影响力更大.管理人员的民主意识增强,不仅能更好地发挥自己在管理中的作用,而且能够让更多的人在管理中发挥作用.所以,增强企业的全员民主意识,尤其是管理人员的民主意识,是实现企业民主管理的提前和条件.

二、狠抓制度建设,规范民主管理

（一）进一步完善职工代表大会制度.建立职工代表大会长效管理机制、提案管理制度,优化民主决策.企业党委应按照《中国工会章程》、《工会基层组织选举工作暂行条例》等有关规定,按程序选举产生企业职工代表和工会会员代表,但凡是涉及企业的重大改革意见、绩效分配方案、三级目标责任制等重大事项都必须经过职工代表讨论通过后方可实施

（二）按届按次定期召开职代会,

企业民主管理方面论文范文数据库审议审查行政工作报告、财务预决算报告、提案审查报告、企业经营重大决策,报告上届（次）职代会工作情况.涉及企业重大事项特别是涉及职工切身利益的重大事项都要提交职代会审议

（三）建立企业公开责任制.成立企业管理领导小组和厂务公开监督小组,由法人代表为第一责任人,组建以党、政、工、团组织和职工代表组成的企业管理领导小组,并成立以分管领导、相关职能处室负责人、职工代表组成生产、经营等专门领导小组,明确职责和工作制度,作为职代会闭会期间的工作机构,工会作为办事机构,以确保职代会闭会期间工作的延续性和连续性.

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（四）建立民主管理的督查考评奖惩制度.每月对机关各职能部门的作风建设,岗位职责的履行,办事效率的优化进行测评,客观、准确、全面的评价职能部门的工作.定期、不定期组织职工代表上岗检查职代会决议落实、职代会提案落实、职代会专项工作决议落实等方面的工作进行检查监督,客观评价、及时反馈、跟踪督办,确保职代会工作的制度化、经常化、常态化.

三、加强企业民主管理,开展活动是重点

企业民主管理活动,有很多行之有效的形式.如合理化建议活动、双创劳动竞赛活动、QC成果发布、“五小”成果创新活动、技能大赛、岗位练兵活动等等,通过这些活动,能够调动职工积极性、增强职工的主人翁意识、发挥职工聪明才智,能够把潜藏在职工中的民主管理热情调动起来,把分散在日常工作中的民主管理行为集中起来,把结合在本职工作中的民主管理效果突出出来,进而扩大民主管理影响,形成民主管理氛围,推动民主管理向纵深发展.

因此,我们在思想的重视、认识的明确、行动的自觉上,都要把党的全心全意依靠职工群众办企业的根本指导方针植根于心、外化于行,认识是基础、制度是保障、执行是关键.在活动的设计上、主题上、内容上、安排上都要精心策划,要看准时机、选好载体、突出主题、合理安排.使企业民主管理活动真正成为推动发展的引擎、提升素质的课堂、展示才华的舞台、促进和谐的动力.

四、总结

加强企业民主管理工作,保证民主管理工作正常开展、有效开展、深入开展,是贯彻党的全心全意依靠工人阶级办好企业的根本指导方针的基本保证,是提升企业自身核心竞争力的必由途径.加强企业民主管理,增强职工的归属感、荣誉感,能够有效把职工与企业的利益截然的联系起来,提高职工的工作积极性,加强企业管理,深化企业改革,创建科学的管理机制,驱动企业创新发展,促使员工自我价值体现,促使员工形成企业主人翁意识,从而提高企业的发展质量.

参考文献：

[1]金庄,赵红志等.加强企业民主管理和思想政治工作[J].经济论坛,2001第10期.

[2]陈益军.试论企业民主管理思想工作创新[J].中国科技信息,2005第19B期.

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