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利用信用卡,可以进行汽车各方面的消费服务.以此积累的庞大数据库,又会形成以调研报告为主的新业务.”2005年,UAA主打战场在北京,2006年8月起,上海、广州、成都等各大中城市将成为UAA今年推进的主攻方向.陆正耀思路很清晰:“全方位的整合需要全国性的网络支撑,UAA的服务网络今年年底前要铺设到县一级.采取国际上著名的AVAYA技术构建、设计容量3800个席位的呼叫中心和全国独一无二的客服95122,这都是UAA的特有优势,它把网上销售、呼叫中心、地面销售结合起来,UAA打的是一场低成本规模战.”陆正耀看到的阻力是国内汽车售后服务行业的不规范.但UAA会从客户的角度,监督服务的质量,成为行业标准的领跑者和游戏规则的先行者.UAA和行业机关一起设立行业标准,推动行业的标准和规范,成为陆正耀压在肩头的担子.
“市场没有竞争不可能.关键在于自己先活下来,只有自己活下来了,才能谈到如何打败竞争对手.”
面对竞争对手,陆正耀很坦然.“他做不好我收他,我做不好他收我.在竞争上,我们要采取一个开放的心态.”
谈到将来,陆正耀说:“我这个人做事情比较专著,我们现在的任务就是要集中我们的全部精力,把UAA做好,一个人一辈子能成就一件大事已经很了不起了.”
无论是老瓶新酒还是改头换面,UAA还是留下了足够大的想象空间,正如陆正耀所言:“我们的目标,是把UAA建立成一个能够改变和影响中国人的生活,特别是汽车生活的伟大公司.”
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