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小型支付企业如果拥有独特的局部优势,发展前景仍然可期.

IDGVC投资神州付,其理由大概如此.

就在目前的这个投资萧条期,IDGVC500万美元投向神州付,会否让这个走险于红海的公司迈出新的步伐?

一片烽烟

第三方支付平台是基于网络安全平台之上建立的在线支付服务,有了它,买卖双方的交易得以轻松地进行,它伴随着网上交易而来,拥有一个或多个在线支付平台账号,我们就能够在一个相对安全的网络环境里享受购物的乐趣,所以马云给支付宝设计的广告词是“你敢用,我就敢赔”,快钱则直接告诉你怎么用,“有E-mail,就能在网上收钱付钱”.

目前身处这个行业的公司有：支付宝、PayPal、财付通、工行信用支付平台、安付通、快钱等.支付宝――人们提起第三方支付平台首先想到的名字,行业老大地位可能是不争的事实.但紧随其后还有一长串的名字,彼此似乎难分伯仲.一方面显出棋逢对手的对峙局面,另一方面好像也告诉我们,这里的场面还很大,跑马圈地的工作尚未完成.

虽然有业内人士认为第三方支付属“虾米”生意,专做银行不原意做的事情,但第三方支付企业的迅速成长,风险资本的长期蛰伏,还是意味着第三方支付有着极具吸引力的远景和潜在的巨大利润空间.

之前的上海捷银支付,成立于2001年,其后几年间先后获得了310万美元、900万美元、780万美元和2000万美元四次融资；易宝得到了两轮战略融资,第二轮由德丰杰领投；快钱获得了DCM、半岛、光速创投等两轮投资；还有联想投资等机构联合投资了拉卡啦、北极光创投等投资了浙江连连科技,等等.

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在电子支付市场的格局中,支付宝、贝宝、财付通之所以能够领先,支付与相应的电子商务业务紧密结合在一起.支付宝和淘宝网、贝宝和TOM易趣、财付通和拍拍网,都是将电子支付业务和电子商务业务结合,并获得了足够的初始人气和发展空间.如果这算第一梯队的话,第二梯队则与银行密切相关.

第三方支付必不可少的要进行资金划拨和清算,因此,第三方支付从诞生的那一天起,与银行业之间就有着密不可分的联系.现在两者之间的“竞合”态势已是愈加清晰.银行介入第三方支付业务,有着先天和绝对的优势,但在市场还不成熟的情况下,银行提前进入对于其收益来说并不理想,银行采取和第三方支付合作培育市场的方式显然更经济.但我们还是看到了工商银行于日前在国内推出了网上交易信用支付服务,其他银行也用合作等方式介入.银行在第三方电子支付领域里的能量将随着时间、时机而逐渐释放.类似的,还有中国邮政推出的在线支付业务网汇通.

第三梯队就是专门经营第三方支付平台的公司,如网银在线、YeePay、支付@网、环迅支付、快钱、神州付等,他们没有先天的电子商务业务的优势,但“独立”成为了自己的特点和标签.风险资本大部分投向了这类支付平台.

做局部第一

神州付在其网站的自我介绍中写道：“神州付是国内第一家提供基于E-mail和手机的网上收付款服务的互联网企业,以提供在线收付款服务为核心内容”.

有趣的是,打开快钱的网站,也有同样的介绍,“快钱公司是国内第一家提供基于E-mail和手机的网上收付款服务的互联网企业,以提供在线收付款服务为核心内容”.这极像了单位女同事间的撞衫.事实上,进入第三方支付的门槛不高造成了这种旁人分不清的自我标榜现象.

自第一家第三方支付服务商于1999年诞生以来,近几年这一行业超常规发展,新兴电子支付工具不断出现,交易量也在不断提高,第三方支付已持续地成为市场热点,各类企业在电子支付市场上动作不断,多面出击这个新兴的大市场,50家可能是保守估计.

统计数据显示,第三方网上支付平台市场2001年仅为1.6亿元人民币；2004年,规模增长到23亿元人民币；2006年,规模达到320亿元人民币；到了2007年,第三方支付市场交易额规模已突破1000亿元人民币.艾瑞咨询发布的《2008年第二季度中国网上支付市场监测报告》显示,今年二季度,第三方网上支付交易额规模达575亿元人民币,同比增长逾170%,全年规模可望超过2000亿元人民币.

如此“蛋糕”规模不能不令人垂涎.但是当把老大、老二、老三的份额在饼图上去掉,发现支付宝、财付通、中国银联不客气地吃掉了其中的七八成.剩下的才由安付通、易宝支付、上海环讯、快钱、PayPal等一批支付平台共同分而食之,这还只是叫得出名字的.

竞争的激烈程度由此可见.竞争面前,虽然可以从树立公信度、进行产品创新、成为银行及银联在线支付的补充、关注自己的核心竞争力、提供强大的增值业务、增强产品的易用性等多方面努力,但第三方支付平台上的中小支付企业在严峻的竞争局面下,走差异化道路几乎是一条必然之路.

随着支付市场的快速发展和随时的洗牌,支付的行业化服务迹象已经出现并会更加深入,某些支付平台向专属的行业性支付平台转化.

IDGVC之所以青睐神州付,据悉是因为在使用神州行充值卡进行代缴费这一新型的网上支付领域,神州付凭借首发的优势目前已经占据了明显的市场优势,将其他后来从事此业务运营的公司远远甩在身后.

IDGVC看到的是一块“蛋糕”上的局部、一个可能的局部第一.在第三方独立支付平台资源相对

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易宝支付创立于2003年,2005年底开通支付服务,目标是把每部变成一个POS机.易宝支付在2006年底意识到,支付一定要跟行业结合起来,易宝支付在机票市场有深厚积累,在航空订票领域也正在不断深入.

快钱也拥有一个独立的支付平台,其发展模式似乎愈加专注于支付领域.

环迅支付正在挖掘人们越来越频繁使用信用卡的商机,相信信用卡与第三方支付的结合是未来支付领域的一个发展方向.近日,环迅支付与WirecardAG进行合作,与国际信用卡进行实时对接的合作和尝试.

首信易支付有强大的政府背景,虽然向着全面挺进,但其平台在教育领域更加突出,极具竞争优势.

有大而全的,就有细而专的,做局部老大是可能也可行的.统计显示,中国每年社会消费品零售总额大约有10万亿元人民币,支付系统近2000亿元的市场规模也只是其百分之一而已.目前的市场上,激烈的竞争虽然显而易见,但是,从整个发展前景看,各路支付平台的远期发展空间也是显而易见的.小的支付企业如果拥有独特的局部优势,发展前景仍然可期.IDGVC投向名不见经传的神州付,其理由大概如此.

当然,这还是一个信号,揭示出第三方支付平台上的中小企业完成“栖身”后,在资本的助推下开始向着某个擅长的局部行业进行拓展.

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