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绩”,而将大量过时信息保留在网站上,这样既造成了网站职位数量的虚高又拉拢了客户,为其变相做广告.这篇论文地址 http://www.sxsky.net/guanli/00479907.html
“这些问题归根到底还是‘服务’二字.”陈寿送说,“服务,就是要提高企业端和个人信息端的匹配程度,哪家先解决了这个问题,哪家就有了更大的发展空间.”
在盈利模式方面,各家网站还在商业模式的探索期.目前基本都是采用“会员+广告”的盈利模式.一个不争的事实是,整个行业若想进行持续、稳定的发展,那就一定需要一个成熟的商业模式,因此在这方面还需要业内的企业进行长期的摸索和实践.
陈寿送认为单从商业模式的角度来讲,前程无忧的优势更加明显.虽然前程无忧在网络招聘方面与中华英才网和智联招聘相比并无显著优势,但是其线下出版物是其最大的商业模式突破.2009年第三季度财务报表显示,前程无忧第三季度总收入为2.196亿元,其中出版物广告费用7710万元,占总收入的三分之一强.
而中华英才网和智联招聘两家公司都存在着各自的问题.中华英才网被Monster收购以后,要将Monster的行业优势转移到国内,并适应本土化,这是一个很漫长的过程,需要付出一定的时间.智联招聘作为被投资企业,会面临更大的业绩压力,作为没有线下业务支撑的企业,它的盈利道路还不明朗.
对于那些正在争抢三大巨头所剩市场份额的众多细分行业招聘网站来说,现阶段的网站体验效果还是比较粗放的.“细分行业网站只是把行业进行了粗略的划分,与其他主流招聘网站在模式上没有本质区别.”陈寿送认为目前细分招聘网站还在概念期,服务模式有待时间的考验.一切都要等到整个市场成熟以后,才能判断细分市场是否具有竞争优势.
十年的时间,招聘网站寄托了太多投资人的期望,也让很多投资人“伤痕累累”.对于盈利也好亏损也好的三大招聘网站巨头来说,如何保持自己的江湖地位并创造更多的现金流依然是未来日子里的工作重心.而对于那些细分招聘网站来说,尝试已经是迈向成功的第一步,但如何让自己撑到上市抑或被巨头并购的那一天也是一件不容易的事.
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