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340;问题,这是视频网站发展的最佳道路.”借鉴经验
作为视频网站始作俑者的YouTube在被谷歌收购之后,在盈利上依然身处窘境.到目前为止,谷歌已经在YouTube上投入了数十亿美元,但是却仍然找不到有效的方法实现投资回报.由于广告商对于YouTube上的内容仍然存有很多顾虑,因此YouTube的商业化能否像YouTube视频网站本身一样成功,还需要时间来检验.
相比较于YouTube高达42亿的视频总量,刚刚崭露头角的hulu仅拥有8800多万个视频.尽管视频总量远远小于YouTube,但是hulu的大部分视频都能够盈利,而YouTube却只有3%的视频能够真正带来利润.根据资料显示,hulu网站2008年在美国市场获得了6500万美元的广告收入,毛利将近1200万美元,然而YouTube同年取得了1.14亿美元的广告收入,但是仍然没有实现盈利.
hulu作为后起之秀,能够在收入上超越“老大哥”YouTube,最大的原因是hulu不会面临版权问题.正版的内容、合理的商业模式开发是Hulu的竞争优势.hulu拥有超过90家内容提供方,包括FOX、NBC环球集团、米高梅公司、SonyPicturesTelevision,以及华纳兄弟影业等.双方之间通过授权点播模式为用户提供视频资源.也许hulu从人气上永远无法达到YouTube的规模,但是其自身最大的优势就是在于能够更加有效的吸引到目标受众,进而吸引到更多的广告主在网站内容中投放广告.
hulu在盈利模式上有两个策略:第一是让用户自主选择广告播放形式.用户可以选择在节目中穿插多个广告短片,也可以选择在节目播放之前观看一段较长的广告.第二是让用户选择广告种类.以日产汽车为例,通常会制作多个版本的广告供用户选择,让用户自主选择看一段商务车的广告还是一段越野车的广告,这样就不会把广告浪费在那些没有购买意愿的用户身上.
本文出处:http://www.sxsky.net/guanli/00479908.html
从hulu的成功中可以发现,不论是国外还是国内的视频网站,版权都是首要的重头戏.而到目前为止,广告收入仍然是视频网站盈利的重要来源,因此如何使用专业的内容吸引更多的广告客户,是视频网站需要深思的问题.
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