关于应收账款类论文范本,与应收账款风险管理相关毕业论文怎么写

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一、应收账款概述

（一）应收账款概念应收账款是企业对外赊销产品、材料、劳务等项目而形成的应向对方收取相应款项的一种外置资产.该资产被对方经营所用,本企业却无法控制,只有变现为现金流入本企业后,才能参与到本企业的再生产过程中,为企业创造新的收益.从形成应收账款到款项收到,资金流入企业这一过程的长短,对企业经营效果来说影响较大,是企业管理的重要内容,很多企业提出了“抢市场,抓销售,盯回款”的口号,足以体现出它的重要性.

（二）应收账款状况根据沪深两市共1,624家上市公司披露的2008年年报资料显示,应收账款占总资产比例在20%以上的公司有146家,占比8.99%.根据2009年半年报资料显示,应收账款占总资产比例在20%以上的公司共有190家,占比11.69%.应收账款占总资产比例最高的为金螳螂（002081）,其占比达53.72%.据不完全统计,这一比例还将持续上升.随着公司规模的增大,应收账款相应增多,这似乎很容易让人理解.据当时有关数据显示,中国石油、中国石化两家合计48亿.四川长虹、中国石油、中国石化2年以上应收账款最多.其中,四川长虹最多,为28亿,成为上市公司之最.上述三甲的一个共同特征,即3年以上应收账款大大高于2～3年间应收账款.这些数据充分曝露出我国上市公司应收账款质量问题的严重性.

（三）应收账款作用在激烈竞争的市场经济中,赊销作为一种重要的促销手段是无法替代的.而应收账款是伴随着赊销的发生而发生的,正确适当地运用赊销,在企业的运营过程中可以发挥积极的作用.一方面,企业通过提供卖方信用,在形成应收账款的同时,扩大了销售,提高了企业的竞争能力；另一方面,企业通过赊销,在促进销售的同时,减少了企业库存,降低了有关存货风险和管理费用的开支.同时,中小企业还可通过银行为自己的应收账款理财,取得现金,解决由赊销形成的应收账款越积越高的问题,加速自身的发展.但同时还应该清醒地认识到,应收账款是把“双刃剑”,在发挥积极作用的同时,也存在风险.只有认清应收账款风险,才能真正地利用好应收账款.

二、应收账款风险表现

（一）应收账款占用大量流动资金,降低了企业资金使用率据有关调查显示,应收账款一般占中小企业50%～60%的资产规模.企业在赊销产品时,发出存货,货款却不能同时收回,而企业对逾期不还款的客户又不能采取相应措施,致使企业流动资金被大量占用,长此以往必将影响企业流动资金的周转,使企业货币资金短缺,从而影响企业的正常开支和正常生产经营.

（二）应收账款增加企业现金流出,增大经营风险应收账款对于卖方企业而言,实际上就等于占用其一定的流动资金,给其带来了资金流动上的限制和困扰.从账务处理的角度看,虽然赊销使企业产生了较多的收入,增加了利润,但没有使企业的现金流入增加,反而使企业不得不垫付资金来缴纳各种税金和支付费用,加速了企业的现金流出.如果到期时,企业能如实收回账款,那么其所损失掉的可能仅仅只是一定的货币时间价值和利息收入,赚取的是客户对其的信任.

但是实际上,由于企业的客户多种多样,信用等级层次不齐,企业与客户之间信息的不对称,导致了企业放出去的货款到期时未必能全额收回.卖方企业为了早日收回货款,通常会给予买方一定的现金折扣和商业折扣.同时也会针对不同的客户群体制定出不同的催款方案.但尽管如此还是难免坏账的发生和资金的拖延,无形之中加大了企业的经营风险.

（三）应收账款放大企业经营成果,使企业存在着潜亏或损失企业确认收入时遵循权责发生制原则,将赊销收入全部记入当期收入,因此,企业本期利润的增加并不能表示本期现金收入的增加.如果企业应收账款大量存在,存在坏账的可能性也会随之增加.这样,等于夸大了企业的经营成果,而对可能发生的损失不能充分估计.目前我国上市公司中,普遍存在着应收账款陡增而利润率骤减的奇怪现象.

三、应收账款风险成因分析

（一）企业对应收账款风险认识不足在实际工作中,很多企业管理者对应收账款的风险认识不足,重视不够,有些企业未制定详细的信用政策,没有根据调查核实的客户情况,而盲目放宽赊销范围.有些企业领导、销售部门及销售人员过于强调利润指标而忽视应收账款回收率,忽视企业的现金流量,为了扩大销售,对客户的资信情况了解不够细致深入,甚至轻信客户提供的一些虚假的信息资料,发出产品而导致应收账款迟迟不能收回.有些客户虽然经营状况较好,但企业发货后客户有意以各种理由推迟付款.

（二）销售信息不完整一方面,对销售客户缺乏必要了解.尤其是对那些看似经营规模庞大的企业,总认为对方具有较高的知名度,就放心地赊销产品.殊不知,正是在那些“名牌企业”光环的作用下,供货方没有任何的戒备心理,而不断地供货,致使大量的货款难以回笼,最终导致呆帐、坏账.

另一方面,盲目信任老客户.不经常走访用户,更不了解用户的生产经营状况,也不管其信用状况,便放心地把产品赊销给对方,致使大量的货款无法按期收回.形成应收账款后,对应收账款不分析,也不及时采取积极措施.直到客户无能力偿还欠款时,自己的资产也随之流失.南京科远董秘徐长旭在接受记者采访时曾表示公司应收账款一直居高不下的一个主要原因就是公司的主要客户群体火力发电企业近年来经营状况一直不是很好,在付款方面有些延迟.“有些客户都是多年的老客户,关系都很好,因此公司在收取款项时也会更多地信任彼此.”

（三）应收账款回收不及时,法律保障性较差应收账款形成后,企业本应采取各种措施及时催收.但有些企业由于没有建立有效的激励机制,缺乏必要的催收政策和手段,工作人员的积极性和主动性不高,致使应收账款回收速度缓慢.有些企业虽采用法律手段,通过法院判决强制执行,但目前法院执行难,收款难的现象依然存在,企业往往是耗费了大量的时间,花了不少的费用,得到的只是一张胜诉的判决书,而应收账款回收的金额只是一少部分,甚至全部无法收回.有些欠债企业由于生产经营困难、资金严重不足,甚至面临破产倒闭,致使企业应收账款回收困难重重,损失严重.

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（四）企业应收账款“内部控制制度”不健全在企业销售产品时,由于没有严格执行销售程序,销售手续不严密,如没有严格按企业规定先收款后发货,产生大量的应收账款.有的企业为了推销商品,在与客户未签合同的前提下而将商品发给客户,到货后客户却不能及时与销货方结算货款.有些企业没有明确规定应收账款管理的责任部门,没有建立相应的管理控制办法,缺少档案管理制度,导致对应收账款损失或长期难以收回的责任无法追究.有些企业缺少对应收账款的结算监督制度,销售部门与财务部门相互沟通协调不够,与债务单位对账不及时,造成款项长期拖欠.同时,极个别销售人员在利益的驱动下,利用内部控制缺陷,与买方相互勾结,向买方透露本企业的商业秘密,替买方出谋献策,千方百计制造假象,对应收账款百般抵赖,造成货款回收困难重重,甚至无法回收.或个别企业为了迎合买方采购员的需要,提高产品销售价格,暗中给采购员回扣,这种情况一旦被对方企业发现,将给货款回收带来困难.

四、应收账款风险应对策略

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