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供应链管理类论文范文例文,与基于RFID的财务供应链管理优化相关论文格式范文
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随着全球供应链结构日益复杂,迫切需要提供基于实时信息的供应链资金流控制.鉴于此,本文在财务供应链和财务供应链管理概念的基础上,提出利用RFID优化财务供应链管理的方法,并通过案例分析,定量考察RFID对财务供应链管理绩效的影响.
一、财务供应链及财务供应链管理
目前,学术界对财务供应链（FinancialSupplyChain,FSC）的研究较少,对其概念尚未有统一定义.贺碧云等认为财务供应链是指运用信息技术,通过供应链上下游及金融机构间的业务整合,优化收付流程,减少支付成本,有效管理企业营运资本占用.郑瞳认为财务供应链是指从购买者初始下定单、交易协调到最后付款等一系列与现金流相关的交易活动网链.本文认为,财务供应链是供应链节点企业之间以及企业内部,围绕产品或服务交易流程产生的财务服务网链,其流程如图1所示.图1中制造商和供应商在产品和服务交易基础上进行金融交易,同时产生一定的产品、服务和资金融通数量以及相应的票据流量,其中七个流程并没有绝对严格的区分和顺序.整个交易流程中穿插着核算服务和金融服务等财务服务,以协调供应链节点企业的经济利益关系.根据财务供应链流程图,本文进一步提出财务供应链管理（FinancialSupplyChainManagement,FSCM）的含义,即基于信息技术,通过对财务供应链流程的计划、组织、控制和协调,以获得供应链上最大的单位资金效益的经济活动.财务供应链管理的核心在于信息的获取速度和方式,这是因为实时信息的获取,是财务供应链管理具备良好可视性和可控性的关键.因此,寻求一种合适的信息技术以获取实时信息至关重要.
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二、基于RFID的财务供应链管理优化
RFID（RadioFrequencyIdentification,无线射频标签）是一种非接触式的自动识别技术,具有防水、防磁、耐高温、读取距离大和存储信息更改自如等优点.随着RFID标准的完善,越来越多的供应链企业利用该技术改进业务流程,实现精益管理.一个基本的RFID系统由电子标签、读写器和后端应用系统三部分组成.电子标签记录物品的相关信息,粘贴在托盘、包装箱或元器件上,标签与读写器间通过射频信号自动进行信息传递,后端应用系统存储或处理读写器采集的电子标签信息,并通过读写器更新标签信息,如图2所示.当前,RFID系统在供应链上的应用主要集中在物流管理,即实现商品从原料、半成品、成品、运输、仓储配送、上架到最终销售,甚至退货处理等各环节的实时追踪和记录,以提高供应链物流管理的自动化程度,降低人为错误率.
RFID系统获取的实时物流信息不仅有助于供应链物流管理,还可以辅助财务供应链决策,是财务供应链管理优化的有效途径.通常情况下,基于RFID系统提供的物流信息,财务供应链企业可以从下述三个方面优化管理.
其一,改进财务管理运作.检查业务进度是否按计划和预算进行,是供应链企业的一项关键任务.根据业务运行情况,如现金总量的变化,企业财务管理部门可以及时调整财务计划,而这些都有赖于实时业务监控信息.因此,当财务管理部利用RFID系统,获取如图3所示的商品在生产、出货、运输过程中的位置信息时,财务管理活动将更加高效率和低成本.
其二,优化并创新财务体系,缩减财务成本.根据RFID系统提供的资产定位,企业一方面可以从贸易伙伴处取得债务担保,缩短应收账款周转天数,增加营运资本,降低贸易风险；另一方面可以向银行展现精确的库存周转率,获得低利率融资.
其三,提升财务决算能力.为了最大程度地使用流动资金并降低融资成本,企业的财务管理部门在财务计划基础上,辅以RFID系统提供的业务活动实时监控信息,可以调整应收/应付体系,精确预测营运资本,减少不必要的现金持有.此外,产品级定位信息的控制,还可以帮助企业缩减产品召回成本.
三、RFID系统对财务供应链管理绩效影响评估
RFID系统能够较大地提高财务供应链管理绩效.本文将通过案例定量分析RFID系统对财务供应链管理的影响.
其一,仿真案例场景描述.某财务供应链由供应商、制造基地、制造商总部和用户构成.其中,制造商的制造基地在中国上海,负责成品的生产；制造商总部在美国加州,负责产品的分销和财务管理,是整条供应链的核心；供应商地处中国浙江,为制造基地提供原材料；用户在美国,是产品的最终使用者.制造基地接收来自总部的订单,进行产品加工后,每隔15天将成品海运至用户；用户接货并验货后,在3个月以内向制造商支付货款.制造基地根据定量订货模型进行定期库存检查；供应商采用按库存生产方式.由于海上运输的不确定性较大,产品从制造基地到用户的运输提前期较长；供应商距离制造基地较近,提前期较短且稳定,制造商订购的原材料一般在15天内能够到达.根据制造商和供应商之间的合同,制造基地在收到零部件的7天内验货,并在验货后的2个月内向供应商支付原材料货款.
其二,仿真条件及指标.本文以供应链财务预测为目标,考虑三种场景下制造商总部的预测销售额误差情况：（1）财务供应链未采用RFID系统,制造商总部使用历史数据进行销售额预测,并据
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其三,预测误差及结果分析.在本案例中,由于产品从制造基地到客户的运输过程,需要通关并经过长途海运,运输提前期较大.图4表示不同的运输提前期对销售额预测误差的影响.图中的横坐标是运输提前期（天数）,纵坐标是产品预测值与实际销售额之间的差值,三条曲线分别是运用历史数据、出货RFID信息及接货RFID信息进行预测的结果,对三条曲线分别用（1）、（2）、（3）表示.从图中可以看出,随着运输提前期的增大,产品销售额的预测误差也越来越大,这是由于运输提前期越大,不确定因素越多,预测的难度也就越大,其预测精度也降低.在情况（1）中,以历史销售额数据作为信息源,其得到的预测误差均值和标准差都明显大于情况（2）和情况（3）下的预测结果.因此,制造商总部的财务管理部必需根据实际运输提前期的情况设置最低的现金量.另外,由于情况（3）通过RFID获得的信息比情况（2）精细,其销售额误差均值和标准差都明显小于情况（2）.RFID系统的使用,大大降低了销售额误差,提高了财务预测精度,同时,随着RFID系统的信息粒度细化,财务预测精度继续提高.
参考文献：
［1］贺碧云、吴先金：《财务供应链模型的构建及其实施环境》,《财会通讯》（理财）2006年第1期.
［2］郑瞳：《供应链管理――基于财务供应链视角》,北京工商大学2007年硕士学位论文.
［3］Fairchild,A.Intelligentmatching:integratingefficienciesinthefinancialsupplychain.SupplyChainManagement.2005,10.
［4］Bardy,R.Managementcontrolinabusinesswork:Newchallengesforaccounting.QualitativeResearchinAccounting&Management.2006,3.
（编辑余俊娟）
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