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关于连锁超市方面论文范本,与连锁超市财务管理最优配置相关论文提纲
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超市作为一种经营业态诞生于20世纪的美国,在国外已有80年历史.我国超市的发展经历了20世纪80年代中期出现了以百货、食品为主的超市萌芽,1981年~1985年初的兴起阶段；1985年~1987年的萎缩阶段；1987年~1991年的停滞阶段；1991年至今随着一批世界级大型超市（家乐福、沃尔玛等）相继进入我国,我国的超市业也逐渐复苏,各地纷纷出现区域性的单体或连锁超市,如上海华联、武汉中百超市等.从此,超市的发展进入快速发展轨道,年增长速度达到70%.目前超市的发展已经进入不断细分市场,覆盖各层次、多方面消费需求的差异化竞争阶段.伴随着全球经济一体化进程的纵深发展以及2004年12月11日我国零售业的全面开放,国内零售市场的格局将会发生剧烈的变化,国外超市连锁企业会以更快的速度、更大的规模抢滩国内各级市场,超市之间的竞争也将更为激烈.如果国内超市在近年内不加快发展速度和提高管理水平,则会面临严峻的挑战和巨大的发展压力.
一、国内连锁超市财务管理加强的原因分析
随着社会主义市场经济体制的逐步建立和国家宏观经济结构的调整,在计划经济时期形成的供销社传统业务陆续被其它经济成份所取代,国营商业和供销社一统天下的经营格局被打破,多数供销社企业陷入业务难做、效益下滑、包袱沉重、积重难返的境地.只有更新经营观念,不失时机地引进新的经营业态,发展新的经营亮点和立社业务,才能满足早已从思想到行为都解放了的消费者的多样化的需求,进而求得自身的生存和发展.
未来的10年,我国将成为国际零售业竞争的主战场,而我国连锁超市在财务管理规划方面搞不好,有可能使我国的连锁超市特别是大型综合超市,面临重蹈大型百货重复建设的危险；税收政策、投资政策的理顺和衔接解决不好,连锁经营先进经营方式的优越性就难充分发挥,而这正是束缚我国连锁超市快速发展的深层次因素.我国的连锁超市要在这场竞争中胜出,必须正确地认识自己、认识差距、认识规模实力在竞争中的强弱,挑战传统的思维方式,制定正确的企业发展战略,拓宽资金来源的渠道,在采购管理技术、商品配送技术、信息技术和整体营销技术上迅速提高营运能力,全面增强企业的核心竞争力.加强财务管理对连锁超市的规范化路程起着绝对核心的作用.每一个连锁超市都必须建立和健全现代企业财务管理制度,即本着责、权、利相结合的原则,简明账目环节,规范工作流程,充分采用计算机管理,严格内部考核制度,实行统一核算制度.通过动用财务手段对连锁企业的各个部门,企业经营的全过程,商品进、销、存的每一个结算环节进行监督、检查和控制,充分动用销售时点管理系统和管理信息系统对企业的经济效益进行分析,判断出哪些是企业的长期效益和稳定效益,哪些是企业的短期效益和虚假效益,哪些是降低成本、减少费用的因素,哪些是增加利润、提高效率和效益的手段.从而为决策层提供及时、准确、务实的财务分析,达到依法自主理财、约束企业经营行为、管理企业各项经济活动的目的.连锁超市其财务管理是建立在资产的所有权与经营权统一的基础上,以总部为核心进行统一核算.随着连锁经营的超市中大型综合超市的进一步扩张,一批有实力的连锁超市将通过股份制改造、资本重组等途径加速扩张和上市,为我国连锁超市赢得一个新的发展空间.连锁超市在中国虽然只有短短十年时间,但其发展速度之快前所未有.以大型连锁企业为龙头,牵动整个流通网络重建和重组的现代化商业的新格局已经初步形成,我国连锁超市的时代已经到来.
二、国内连锁性超市财务管理存在的问题
（一）财务管理的核心作用
关于连锁超市方面论文范本
（二）规范化程度低虽然近年来我国连锁超市在财务管理方面有了很大的发展,然而,在我国已经发展起来的连锁企业中,只有少数比较规范,多数连锁企业财务管理规范化程度比较低.有的没有独立的配送中心,有的连集中供货也没有做到,经营上相当分散,在连锁店铺之间没有建立起内在的经济联系.连锁经营的效益并不因“连锁”而充分发挥出来.
（三）财务控管体系不完善连锁经营管理缺乏知识化,运作不规范.新经济要求规范化的高水平管理模式,而目前我国大多数连锁经营体系都缺乏一套完整的财务管理运作手册,使得总店对各连锁分店监管不力.有的分店在各种不正当利益的驱动下,自行进货,使产品无论在价格还是在质量上都无法得到保障,从而使企业的名誉受损,又由于连锁经营的强连锁效应,严重时会导致整个连锁体系的崩溃.如要避免这种情况的发生必须要健立一个全面的适合连锁超市发展的整体财务控管系统.连锁超市企业外宏观信息化的基础设施落后,信息技术不发达,必将会造成企业的信息自闭、控管不严.做连锁经营企业必须实现劳动密集型向技术密集型转变.企业的硬件设施如条形码管理系统,计算机管理系统（MIS）、POS销售系统,EOS订货系统,对于财务管理的控管,通讯网络技术的应用是必不可少的.电子商务化程度跟不上新经济发展的节奏.随着新经济时代的到来,网络发展速度日新月异,网络虚拟空间的形成已成为新经济的重要特征.推广计算机的全面覆盖性,可实行远程的数据分析的财务控制,使其对财务的管理和更新做到一目了然.
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三、建立健全适合连锁超市发展的财务控制系统
（一）实施全方位的预算管控“全面预算管理”是将连锁超市企业的所有经营活动全部纳入到预算管理的范围内,按照连锁超市企业制定的发展战略目标进行层层分解和相关协调,下达于连锁超市企业集团内部的各个经济单位,具体的做法是在每年的年末对当年的财务预算执行情况作全面的分析总结,在此基础上,超市总部会同有关主导部门和门店对下一年度的连锁超市企业的财务预算目标进行研究,然后根据各部门和门店上报的业务预算和专门决策预算进行审核汇总和修正补充,超市总部的预算主导单位与各门市单位预算目标共同确认后,由财务编列“预算损益表”和“现金流量表”,并正式编制整个连锁超市集团的年度财务预算草案,提交连锁超市企业领导层或董事会批准.财务部门根据连锁超市企业领导层或董事会通过的年度财务预算方案,由总经理下达至各预算单位执行.在将整个连锁超市企业的财务预算指标逐步分解到各个门市及其他业绩部门的过程中,尤其要注意各项财务指标的制定一定要根据不同门市的具体情况,如门店竞争、地理位置、营业面积、增长潜力等不同情形要有所区别.
另外,因为整个预算制定过程中必定会有很多人为因素的干扰,在实际执行过程中,很有可能出现预算与实际相差甚远的情况,例如某门店附近要新开一家竞争门店,则该门店肯定会组织多场大型而又很给力的促销来打击对手,势必造成其宣传促销费用远远超过其原有的预算.因此,对财务预算实行“权限管理和重要项目报告制度”相结合的管理方法.“权限管理”就是在全面预算基础上对投资项目、预算外费用开支、资产购置、意外事件处置等不可预计的费用设置审批管理权限,单列计划集中在总部或片区,不考核门店的业绩,确保不因外界条件的变化而影响整个财务预算体系的执行.如投资项目由发展部负责管理,广
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