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务上的成本核算及项目承包合同指标来进行考核并制定项目兑现原则：1、项目经济效益考核指标
项目成本效益等于项目成本承包总额－项目成本实际支出总额
应分配效益工资等于项目实现效益÷项目人数×项目人员系数
2、项目承包兑现原则
项目承包兑现是指公司依据项目承包合同及承包指标的完成情况对项目承包集体实施的奖罚.项目部在承包期间除了正常的工资、劳保和福利外,不能自行发放奖金或以其他名义变相提高个人收入.若还有内债、外债的,暂不能进行承包兑现,若有尚未收回债权和尚未处理的存货,兑现时应从效益总额中先扣除债权和存货价值.承包兑现以后收回的债权及存货价值,视同项目实现的效益另按承包合同兑现.
总之,项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位.强化项目成本管理,它可以促进企业改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力.
（作者单位：江西省核工业地质局二六六大队）
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