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;理好各组织机构之间的关系十分必要.
财务部门是财务控制工作的主导和核心,正确处理好各组织机构之间的关系,责无旁贷.首先应广泛地进行宣传和讲解,使其他各部门、各责任中心能够深刻领会预算目标,充分明确各自的职责、任务,避免相互侵占,相互推委现象.其次在内部各组织机构之间产生矛盾时,财务部门应积极主动地进行协调与协商,尽最大努力地去解决矛盾.第三、财务部门要想真正担当起控制与协调的重任,财会人员的自身素质十分关键.控制主要是做人的工作,矫正人的行为,需要有相应的组织、指挥和协调工作能力.这就需要财务人员进一步更新知识,提高操作能力.
总的来说,财务控制的方法和技巧可以有很多,但无论是哪一种,其目的都是为便于贯彻和落实财务预算,实现预算目标.这些方法和技巧可以在实践中不断地完善,不断探索和创新.
三、改革企业现行的财务控制方式
为了评价自己的努力及结果,企业会采取各种切实能够衡量企业绩效和监控企业运行的措施手段,于是出现了除财务预算、财务分析等基本财务控制方法外,逐渐从以财务控制审计为主,转向以绩效评价审计以及计划、效率、能力和效果审计为主的管理审计.另外,由于非财务因素（如顾客满意度、市场占有率、雇员成长等）对企业价值的深刻影响,企业现行的以财务指标为核心的绩效评价体系越来越受到人们尤其实务界的批评,于是一场要求以新的企业绩效评价体系代替旧体系的管理革命在20世纪末期兴起,尤其以定量指标、财务效益、资产运营、偿债能力和发展能力为主体,辅以定性指标、领导班子素质、产品市场占有率、基础管理水平、员工素质等绩效评价体系为代表.现行的企业财务、会计管理受到了前所未有的挑战,由于信息技术的发展,风行各国的战略管理会计、战略成本会计等现代方法技术也日益变得炙手可热.目前,这些技术和方法在我国还停留在理论的探讨上,但无论如何,企业运行绩效评价的各种指标最终还是会通过财务指标来体现.因为顾客态度、雇员成长、内部学习能力以及市场占有率等非财务指标最终要影响企业的财务指标,它们之间呈正相关关系.所以,企业的传统财务控制方法将不会消失,而只是改变了其运行的状况,或其内容将得到扩充,必将增加新的财务控制方法.
（作者单位：商泰软件（上海）有限公司）
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