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财务控制相关论文范例,与简析企业集团财务控制相关本科毕业论文范文
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现代财务意识和理念,统一企业的价值取向,建立规范的财务控制体制,走上持续做大做强的道路.2、进行股本结构控制.集团公司可根据各子公司的生产产品、经营领域以及对集团公司的重要程度,决定其投入到各子公司的股本比例.对集团有重要影响的子公司可考虑全资控制；而关联程度相对低一些的子公司可考虑控股.控股又可分为两种：一种是绝对控股,另一种是相对控股.母公司还需要根据自己的实力来通盘考虑其投入到下属公司的整个投资额以及投资的分散程度.
3、完善公司治理结构.完善企业集团治理机制,通过派驻董事、监事参与下属成员企业的决策与监督,强化董事会的决策职能和监事会的监督职能,健立与现代企业制度要求相一致的投资管理模式,加强内部控制.
4、加强风险评估及控制手段.由于经营规模大,经营产品和主体多元,企业集团应形成统一的控制模式或控制手段,建立统一的风险预警机制,加强企业集团内部控制.
5、完善各项指标考核体系.集团公司可参照子公司的历年盈利水平,结合子公司的实际情况,确定各子公司比较合理的投资回报率,核定各子公司的利润指标,促使各子公司在资产保值的前提下,达到资产增值的目的.同时,应将子公司所获利润要按一定的投资比例返回母公司,以满足集团公司长远发展的需要.完善各项财务指标执行情况的指标管理体系,使考核和监督控制体系不断完善和科学化.其主要指标包括：现金比率、经营净现金比率、流动比率、不良资产比率、资产损失比率、净资产收益率等.
6、财务控制的长期制度化.在企业集团财务控制制度优化中需要一个长期博弈过程,变短期的企业集团行为为长期的企业集团行为,营造一个长期的行为环境,消除企业集团内部冲突的因素,加强企业集团内部合作与协调,减少财务政策运行的过程中与目标的偏差,降低财务失真的频率与幅度,进一步提高企业集团行为的效率.
7、加快信息与沟通平台建设.引用先进的信息控制系统,统一企业集团信息系统,消除信息障碍和信息化水平参差不齐的现象,解决企业集团中存在着严重的信息阻塞和信息不对称现象,减少实施内部控制障碍.
8、健全内部监督机制.设立内部审计机构,完善内部监控制度体系,公司领导层要提高对内部审计机构的重要性认识,强化内部审计机构的独立性,加大内部审计对公司管理者的内部监督作用,增强企业集团的内部控制能力.
（作者单位：江西省铁路建设办公室）
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